竞争CEO职位要注意：这些细微失误可以让你出局

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竞争CEO职位要注意：这些细微失误可以让你出局

原创 Ruth Umoh 财富FORTUNE 2025年12月18日 07:04

图片来源：iStock / Getty Images Plus

在通往最高管理层的竞争中，推动领导者前进的因素——如战略视野、执行力、行业专长——已广为人知。而那些悄然令他们出局的因素，则隐蔽得多。最终获任者与止步者之间的区别，往往与能力关系不大。真正起淘汰作用的，是那些细微、行为层面且大多无意识的特质。它们不在高光时刻显露，而是在层层审视下，通过领导者不经意流露的细节呈现出来。

高管猎头几乎置身于每一次重大CEO继任的中心，他们比任何人都更清晰地看到这些模式。罗盛咨询（Russell Reynolds Associates）CEO康斯坦丁·亚历山德拉基斯（Constantine Alexandrakis）日常工作便是为董事会提供建议并评估全球顶尖高管。他目睹过优秀的候选人在最后阶段失去势头，也见过一些人仅仅因为避开了同行踩中的陷阱而成功上位。在他看来，让CEO候选人在后期功亏一篑的失误，几乎都与能力无关，而是源于候选人在自我展示时无意中传递出的信号。

最常见的警示信号是对“我”字的过度执着。有些高管将成就完全归功于个人胜利而非团队合作，这无意中向董事会传递出一种信号：他们可能不愿分享荣誉与权力。如今的CEO遴选看重协作能力、统筹全局的本领以及提升整个领导团队的魄力。如果过分强调个人功绩，董事会便会认为其领导风格与当今对这一职位的期待不符。

与此类似的一种失误，是通过行程安排流露出的自我意识。亚历山德拉基斯提到一些候选人坚持乘坐头等舱、声称数周内都没有空档，或提出死板的日程要求。对高管本人而言，这或许只是正常的边界设定，但在董事会眼中，这可能被视为一种特权心态，并预示着未来与此人共事可能困难重重。而灵活变通的态度，则能体现出对流程的尊重及对该职位的真正兴趣。

另一个代价高昂的错误，是用漂亮话回避关于失败的提问。董事会寻求的是深刻的自我反思，而非完美无瑕的履历。然而，许多高管仍会习惯性地给出千篇一律的空洞回答，比如“我工作太拼”“我承担太多”，或是一些经过修饰、毫无信息量的轶事。这类回答要么显得缺乏自省，要么暴露了对展现脆弱的恐惧。两者都不会留下好印象。董事会需要的是了解自身盲点并能持续进化的领导者；无法阐明真实教训的候选人，容易让人感觉其成长已陷入停滞。

难以配合的沟通方式是另一个悄无声息的淘汰因素。有些高管试图“导演”面试过程——主导议程、预设流程，或要求过度准备——这会迅速引发摩擦。这些行为暗示，这位领导者可能难以应对CEO角色天然伴随的模糊性与不可预测性。董事会需要的是能在现实约束中取得成功的CEO，而非事事都需按自己喜好安排的管理者。

最后一种，也往往最具破坏性的失误，是过度推销。有些候选人用力过猛，要么答非所问、透露过多，要么过于明显地试图讨好。结果非但没有展现自信，反而流露出迫切与焦虑。由于CEO遴选既看重能力也看重沉稳，那些表现得踏实、持重的领导者，往往持续优于过度表现者。董事会评估的不仅是候选人的过往成就，也包括他们在高压之下如何举止自持。

这些陷阱往往连当事人自己也难以察觉。亚历山德拉基斯指出，讽刺之处在于，当一个人进入CEO的考察范围时，他通常已无需再证明自己的才华。真正需要证明的，是分寸感。最终胜出的候选人，往往是那些克制住了过度修饰、过度揽功或过度设计形象的冲动，转而展现出从容、谦逊和自知之明的人。而这些品质，正被董事会视为领导现代企业不可或缺的核心素质。（财富中文网）

译者：郝秀

审校：汪皓