王旭：从王健林宣战迪士尼看一种霸道的地主思维

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从王健林宣战迪士尼看一种霸道的地主思维 

原创 2016-05-31 王旭  大家

文 | 王旭

最近一段时间，上海迪士尼主题乐园的新闻层出不穷，其门票已经全面开售。相比于迪士尼开业，另一条新闻则一跃成为众多新闻客户端的头条——5月28日开幕的南昌万达主题公园中，出现了疑似迪士尼的白雪公主以及美国队长等形象。昨天下午，迪士尼对外界表示，将对南昌万达主题公园内使用迪士尼卡通形象的问题采取行动。

迪士尼在一封电子邮件中回复，这些非法而又拙劣的山寨品会让所有抱有更大预期的人失望，并将采取行动应对知识产权的侵权。而万达集团则表示，使用非万达品牌卡通形象的是万达主题公园一座购物商场里的私人店铺，并不代表公司行为。据了解，国家工商局去年发布了《工商总局关于开展保护“迪士尼”注册商标专用权专项行动的通知》，文件要求从2015年10月至2016年10月，在全国开展保护迪士尼注册商标专用权专项行动，严厉打击侵犯迪士尼注册商标专用权违法行为。

这次侵权事件之所以获得众多关注是因为，此前，大连万达集团董事长、中国首富王健林央视采访中表示，“迪士尼实在不该来大陆”，“我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利”，他称所谓“好虎架不住群狼”。“上海只有一个迪士尼，而万达将在全国和海外建设15-20个全新的‘万达城’，且每个都具有不尽相同的业态。”王健林的这番言论成功地为万达的旅游城项目带来了关注。5月28日，其位于江西南昌的“万达旅游文化城”正式开幕。

王健林深谙中国经商之道，一直都在打本土文化牌，比如南昌万达城的主体建筑就是青花瓷元素。这种商业策略，客观上极大缩短了产品在市场的适应期，很快就可以盈利。但他的“万达城”所面对的对手迪士尼，则有着全球广泛的粉丝基础，这在客观上对万达的新项目造成了竞争上的威胁，所以王健林的这封咄咄逼人的宣战书，更说明了万达集团的某种尴尬。

▲南昌万达城主题公园

万达广场是万达集团的拳头项目，几乎全国稍微有点规模的城市，都有一个万达广场。这种批量生产式的拿地建广场的商业模式，究其根本还是房地产模式，而不是一种集地产、消费和娱乐为一体的立体化商业模式。房地产模式的特点是简单、直接和暴利，但这些年随着全球经济的下行，中国也无法独善其身，更是以后媒体去年曝出由于招商和经营不力，万达系计划将经营不佳的三四线城市的部分万达百货关闭的新闻。

相比于北上广来说，地方的百货更是当地经济的晴雨表，购买力的下滑，必然会反向波及本来曾经欣欣向荣的房地产市场。地产的利润下滑在三四线城市格外明显，所以很多房地产企业都在调整经营策略，不再一味依赖房地产的销售来搏业绩。

从经济学的角度看，一般经济萧条的年代，成本不高的大众娱乐很容易成为社会的一个经济增长点。比如现在的娱乐市场就看上去热闹非凡，各种投资在过去的几年中不断涌入，电影院的客源相比以往都有显著的提高。万达计划推出的全国和海外建设15-20个全新的“万达城”，则基本上是这种语境下的一种构想。

相比于走高端路线的迪士尼，万达城这样的主题公园，其目标群体是众多不愿意花太多钱，还想寻求新奇刺激的中低层消费群体。万达集团能够对抗迪士尼的无非就两点，一方面将规模全面做大全国开花，这是王健林屡试不爽的商业模式，其赖以成名的万达广场就是这样。另外在票价方面，肯定要比迪士尼低，尽量让其性价比高一些是其能够对抗强大的美国对手的一种方式。

这个新闻一曝出，立刻引起轩然大波。有人指出万达集团和王健林，无论在涉嫌卡通形象的侵权以及言论上，都缺乏必要的担当。万达集团称，使用非万达品牌卡通形象的是万达主题公园一座购物商场里的私人店铺，并不代表公司行为。这种逻辑跟淘宝被指卖假货，阿里巴巴就可以把责任推到卖假货的商家身上是一个道理。就算这种侵权不是万达方面的主观行为，那也要承担监管不力的责任。说来说去，王健林还是我的地盘我做主的地主思维，不知底的还以为迪士尼能不能来中国开主题公园还要王健林同意。

王健林是一位非常优秀的企业家，客观上代表着中国企业家的形象，在全世界都有着广泛的影响力。但很遗憾的是，在针对迪士尼的这种近乎挑衅式的发言中，我们没有看到王健林作为一位企业家所应有的风范，话里话外就是迪士尼想在中国扎根赚钱，门儿都没有。

商业竞争在全世界的各个角落里每时每刻都在上演，一个商家或公司能否活下来，是由其当地市场和消费者来决定的。但王健林的这番发言，让人觉得好像市场并不一定在迪士尼能够活下来起到决定作用，这种霸道的地主式思维让人不得不唏嘘。

习近平主席去年出访美国时表示，欢迎更多美国投资人来到中国，同时他们还谈及包括绿色能源、知识产权保护等多个话题。美国商业杂志《福布斯》年初公布2016年全球亿万富豪榜单显示，大连万达集团董事长王健林以287亿美元的财富超过李嘉诚，成为全球华人首富。这位在全球都具有广泛影响力的华人首富，竟然说出这番言论，这种表态固然没有触犯任何人的权益，却有悖商业精神。在一向喜欢冷眼看中国的西方媒体眼中，王健林这种霸道的言论会让一向充满争议的中国企业家形象收获一个什么样的评价呢？

值得一提的是，习近平主席所谈到的知识产权保护，万达南昌主题公园恰恰就出了问题。无论是对美国对手的对抗思维，还是对知识产权保护的漠视，王健林都在逆潮流而行。他的“好虎架不住一群狼”的发言，恰恰是传统的强龙难压地头蛇的本地思维在作祟，这是商业社会的大忌。

无论是万达南昌主题公园卡通形象涉嫌侵权，还是王健林的这番针对迪士尼“放炮”，都体现出万达集团这方面不专业。万达集团应该去研究迪士尼，用迪士尼精神来打败迪士尼，而不是闹出山寨迪士尼的新闻给自己招黑。本来是一场精彩的强强对决，没想到一开始就变了味道，两厢逼格高下立见。

作为一个已经享誉全球的大企业，无论是企业的决策，还是董事长的每一次发言，都要专业策划和公关团队来协作，以避免不必要的损失。就像王石之于万科一样，说来说去，万达集团还是王健林一个人的集团。

这种一个人的企业，是亚洲的一种特色，所有的大权都一人独揽。如果掌舵人始终耳清目明，那么这条商业巨舰就将破浪远航；如果掌舵人有朝一日偶尔老眼昏花，其商业帝国就可能遭受难以估量的损失。能够保证这种大型集团不因决策人的失误而遭受大的损失的唯一办法，那就是尊重市场规律，再强的强人都不能过于任性，市场是最无情的。在这一点上，日本的丰田就是中国企业学习的对象。

当然王健林很成功，成功到从未遭遇过大的困境和挫折，过惯了霸亦有道的生活，他会用自己固有的思维模式与外界相处，不允许任何人试图跟自己分庭抗礼。但是以往万达集团的合作伙伴和战场都在国内，他这套中国特色的行事方式可能无往而不利。但将来万达集团会更多涉足海外，他的合作伙伴和对手都不再是那些土包子，而是各方面都武装到牙齿的世界级巨头。

如果王健林还抱有这种思维，不懂得如何去尊重游戏规则，不懂得谦卑行事谨言慎行，不但很难融入全世界的主流商业版图内，还会给竞争对手越来越多攻击自己的机会。

【作者简介】

王旭 | 腾讯·大家专栏作者，资深媒体人。