度假屋里谈生意
去 年夏天的一个周末，广告业界资深人士马丁·普里斯(Martin Puris)邀请索尼(Sony Corp.)的一位营销高管去他的度假屋。度假屋位于长岛汉普顿区(Hamptons)的上流社区萨加波纳克(Sagaponack)。
  Josh Fletcher for The Wall Street Journal 美国高管们的多功能度假别墅
普里斯经常在他这处占地12英亩（约合4.9公顷）的度假屋里招待生意场上的熟人，他的这家初创公司也是在这里诞生的。普里斯解释说：“感觉不像是在工作。”这处房产有一栋主宅、一栋独立的客房，独立车库上方还有一间面积很大的客房，因此可以轻松留宿16个人。这里共有九间卧室、11间全卫，还有大约9,000平方英尺（约合836平方米）的起居区。
和其他所有人一样，顶级高管也需要享受空闲时间、逃避高压工作。和其他人不一样的是，度假居所对他们的工作常常有着至关重要的作用。设置好电脑之后，他们必须每天专门拿出几个小时的时间来收发电子邮件、参加电话会议。有些人会中断度假，飞回总部参加计划之外的会面。
对于哈里·H·弗兰普顿(Harry H. Frampton)而言，一定程度上正是因为常去位于夏威夷华拉莱度假村(Hualalai Resort)的度假居所，他才得以在2009年经济衰退期间想出了打翻身仗的策略。
弗兰普顿是科罗拉多州埃文市(Avon)房地产开发、管理、经纪公司East West Partners的执行总裁。他说：“来到夏威夷这样的地方使我可以不被各种问题压得喘不过气来。”
比如，他回忆说，公司哪些度假村项目需要因为衰退而延期，就是他在这里决定下来的。
弗兰普顿的这处度假居所位于比格艾兰(Big Island)，建筑面积接近5,000平方英尺（约合465平方米），从主宅可以看到壮美的日落景色。这处房产占地半英亩（约合2,023平方米），还有两栋客房，不过这两栋客房常常只有其他家庭成员在用。
美国度假居所的销售正在反弹。全美地产经纪商协会(National Association of Realtors)数据显示，继2006年到2010年期间重挫56%之后，度假居所销售额在2012年实现了10%的增长。
戴尔公司(Dell Inc.)CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)拥有华拉莱度假村一半的产权。该度假村一位女发言人说，该项目2013年宅邸及地块销量超过了2007年以来的任何一个年份。
价格也在反弹。穆迪(Moody's Analytics)首席经济学家马克·赞迪(Mark Zandi)说：“我预计今年第二居所价格会出现接近双位数的涨幅。”他认为第一居所价格只会上升6%左右。
据地产经纪商协会数据，2012年美国度假房中位数成交价是15万美元，较2011年上涨24%。这种上涨反映了高价房产销量的提高。这些房产拥有昂贵的配套设施，包括拥有大屏幕的影音室、酒窖、私人码头和高尔夫车库等。
从普里斯和弗兰普顿的经历可以看出高端度假屋是如何给商界领袖带来好处的。
退隐随心农场
普里斯的第一份工作是单口喜剧演员，他在1974年与人合作成立了自己的广告公司。这家公司后来打造出了一些脍炙人口的广告词，比如宝马(BMW AG)1975年以来在美国销售汽车使用的“终极驾驶机器”(the ultimate driving machine)。
他在汉普顿度假屋里还构思出了其他一些生意上的创意。他和妻子玛丽·赫尔曼·普里斯(Mary Herrmann Puris)几乎每个周末都从曼哈顿的顶层公寓驱车前往度假屋，每次一般呆上三天，其中大约三分之一的时间普里斯都是在工作。
现年74岁的普里斯说：“我一些最好的创意都是在这栋度假屋里诞生的。这种安宁的环境使我的大脑能够清晰而专注。”
比如，在2012年11月，他决定停办一家与英国某营销服务公司一起成立的美国合资公司。在泳池旁边的一次聊天中，他已经跟未来的英国合伙人达成了安排。
普里斯在度假屋的书房里思索自己接下来的职业发展。塞满了书籍的书房原来是主卫，屋里最高的窗户正对着泳池。他记得正是在那里，他萌生了成立Puris & Partners的想法。他说，这家成立一年的公司聘请剧作家、电影编剧和杂志专栏作家来教企业更好地讲述自己的故事，“激发市场的兴趣”。
他把这处充满乡间气息的度假屋称作“随心农场”(Whimsy Farm)。他还说，里面“到处都有秘密花园，有喷泉，还有一些可以喝上一杯或者享用午餐的奇特的地方”。
普里斯在这里还有其他放松方式。他经常使用器材齐备的健身房，在天气条件许可的时候，他会把30英尺（约合九米）长的帆船开出去。原先他还养马、骑马，几年之前放弃了。
“随心农场”是从赫曼·普里斯买下的一块2.5英亩（约合一公顷）的地皮发展而来的。她耗费25万美元建了一栋小屋，宽大的起居室拥有教堂式的天花板，高达24英尺（约合7.3米）。她买这块地是在1982年，她嫁给普里斯是在10年之后。
夫妻俩从1992年以来完成了另外三项重要工程：一间用玻璃围起来、可以容纳30人的阳光房，一间额外的厨房，以及一套拥有三间卧室、地板用18世纪木板铺成的厢房。目前的主卫有一个下沉式涡流浴缸，旁边就是他们卧室附带的六个衣柜，还有熊熊燃烧的燃气壁炉。
到访的亲戚和生意场上的熟人一般住在独立的客房里。赫曼·普里斯说，扩建、翻新和景观美化至少耗费了400万美元。但她说，现在“我们已经没有东西可以添加了”。
打破内外藩蓠
弗兰普顿在华拉莱度假村的健身中心锻炼之后大汗淋漓，但在进入他采光充足的夏威夷度假屋之后依然感到舒服。这是因为他经常打开三个方向的门窗，以捕捉和煦的微风。这天是在1月中旬，气温在摄氏22度到28度之间波动。
弗兰普顿和妻子苏珊(Susan)一年大约有12个星期在夏威夷度过，在这12个星期的大多数时间里，他们的主要居所所在地、科罗拉多的韦尔(Vail)正是遍地稀泥的春季时节。
2008年建成的这处度假屋是夫妻二人结婚48年以来修建的第四处度假居所。弗兰普顿说，地产的购置，以及主宅、两栋客房和车库的建造与装修一共花了800多万美元。
70岁的弗兰普顿穿着黄色T恤和耐克(Nike)短裤，他说：“为了把它建成一座内外通透的房子，我们可是下了真功夫的。”
三面推拉式玻璃幕 可以缩进凹槽内。室内外地板都采用软质砂岩，将起居区延伸到一个带有顶篷的后露台。这个“凉台”正对着游泳池、热水浴缸、凉亭和太平洋。他说：“我们每一顿饭都是在外面吃。”
这处房产拥有四间卧室、四个全卫和一个半卫，没有室内淋浴。弗兰普顿说：“室外淋浴是最好不过的了。”沐浴期间偶尔下点雨也不会让他感到烦恼，因为“本来身上就湿了”。
弗兰普顿1985年成立了East West公司，在2012年之前一直担任CEO。他想把“内外通透”的方针应用于East West公司在考艾岛(Kauai)的住房项目。他举例说，该项目的房屋将拥有同样的推拉门，“这样就能够开得很大”。他每次在夏威夷度假都数次飞往考艾岛，监督那里的项目。
整个经济衰退期间弗兰普顿都是住在这处度假屋里。他说，远离一周65小时的高强度工作之后，他更能保持乐观、确定事情的轻重缓急、跟银行打交道。内省之后，他认定，只要继续“尊重员工”、尽可能诚实地对待商业伙伴，公司是可以活下去的。
他说：“我工作很努力，但人有时候会过于努力。”
Joann S. Lublin | 
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发表于 2014-3-3 03:33 PM
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