图片来源：Stefano Guidi-Getty Images
杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在面试候选人时，并不只询问他们的简历和前任雇主。他更关注一个不同的要求：创新能力。
“我面试别人时，会让他们给我举一个自己发明过的东西的例子，”这位电商巨头亚马逊的创始人十多年前如此说道。据贝佐斯所说，这不一定是需要拿到专利局去申请的东西，也可以是候选人发明并精心完善的某个衡量标准或业务流程。
尽管他的建议可追溯到2012年，但如今又在社交媒体上重新流传开来。在这个充斥着成千上万份ChatGPT润色简历、就业市场过度饱和的今天，创新能力或许是唯一无法被AI工具复制的特质。
创新是贝佐斯保持公司创造力的方式，同时也借此考察候选人适应和解决问题的能力。
“你要挑选那些喜欢通过发明创造来跳出框框思考的人，他们不会立刻陷入非此即彼的思维——'我们只能做A或B'，”贝佐斯说。“正确的问题是，'我们怎样才能既做到A又做到B？我们需要什么样的发明才能兼顾两者？'所以，这很大程度上关乎人才选拔。”
他说，这种经验是自我强化的。贝佐斯表示，在如今市值高达2.3万亿美元的公司里，缺乏创新能力的员工将难以长久立足。
“如果有人来到亚马逊，却不喜欢开拓，不喜欢探索，不喜欢走进那些常常是死胡同的盲巷，那么他们会离开的，”他说。
贝佐斯的这番睿智建议也是他近年来多次提及的。在2015年致股东的一封信中，贝佐斯写道：“我认为我们尤其与众不同的一个领域就是失败。我相信我们是世界上最好的失败之地（我们有很多实践！），失败和发明是不可分割的双胞胎。”
“要发明，你就必须进行实验，"他继续说道。"如果你事先知道它会成功，那就不是实验了。”
创新不仅是亚马逊的一项重要要求，它已成为公司取得成功最有效的途径之一。正如其他商业领袖，如特斯拉首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）、Meta首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates），他们不仅仅是创建了企业，更是变革了现有的行业。
“今天的成功需要敏捷性和驱动力，以不断地重新思考、重焕活力、做出反应和进行重塑，”盖茨如是说。
除了创新对CEO们至关重要之外，它也被视为经济增长和活动的主要驱动力之一。根据美国商会基金会的数据，估计每年GDP增长的50%都归功于创新。
如今，AI工具的兴起作为一个鲜明的例子，展示了公司为保持竞争力而多快地竞相实施新技术。虽然这些工具推动了生产力和投资，但也引发了人们对取代易受自动化影响的工人的担忧，这种模式在互联网和其他颠覆性技术出现时也曾出现过。
随着企业拥抱数字化转型，它们正专注于负责任地适应这些工具，并以最小的干扰整合新工具，同时最大化成果。
正如贝佐斯所说，要保持竞争力，不仅仅是模仿其他公司的做法，而是要受其方法的启发并使其变得独特。
“我们试图从中获得灵感。我们会说，'好的，抓住那个想法的核心——我们如何在此基础上发展，加入亚马逊的特色，做出独特且有差异化的事情，而不是盲目跟风。'”（财富中文网）
作者：JESSICA COACCI
译者：中慧言-王芳
狗仔卡
发表于 2025-10-29 03:54 PM
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发表于 2025-10-29 07:21 PM
牛马要多读读资本论