高管入职前 好好考察新公司

源济

Jason Schneider

即

便是当老板的，也需要担心自己是不是适合新的公司。

杰克·格里芬(Jack Griffin)4月14日开始担任论坛报业集团(Tribune Co.)报纸出版部门的首席执行长，他希望新的工作比他在上一家公司任职的时候顺利一些。格里芬曾在时代华纳公司(Time Warner Inc.)旗下的时代公司(Time Inc.)担任首席执行长不到半年时间，于2011年2月被解雇。任职期间他曾积极推动改革。时代公司在解聘格里芬的时候说，他的领导风格跟公司不合拍。

过去一年，格里芬以及他所在出版业咨询机构的同事为论坛报业集团提供有关其战略、运营和组织问题的咨询服务，为他的新职位铺就了道路。在决定分拆报纸部门之后，论坛报业集团选择格里芬来领导这个部门。论坛报业集团说，这是因为他带来了“远见和专长”。

据了解格里芬想法的一位人士说，加入论坛报业集团对他而言“是正确之举，很合适”。

据高管培训师和猎头说，文化不合拍是高管入职后以失败收场的首要原因。但也没有完美的办法来预测双方是否合拍。所以除了传统的多轮面试、同这家公司的员工建立社交网络、查看分析师报告之外，高管职位候选人现在还需要扮演公司文化人类学家的角色，以判断自己与潜在雇主是否相容——比如询问未来的下属，跟未来老板多次一起吃饭等。

领导力开发公司RHR International LLP的高级合伙人乔安娜·斯塔雷克(Joanna Starek)说：“新聘高管混不开，大都是因为新人和雇主的功课做得不够。这方面出错，代价高得惊人。”

问问雅虎(Yahoo Inc.)就知道了。

恩里克·德·卡斯特罗(Henrique de Castro)在雅虎才当了一年的首席运营长，就在今年1月份丢掉了工作——同时得到了一个巨大的“金色降落伞”。据传他在雅虎曾跟首席执行长玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)发生冲突。梅耶尔在德·卡斯特罗被解雇之后说：“归根结底，恩里克不合适。”

德·卡斯特罗是雅虎从谷歌(Google Inc.)挖过去的，而梅耶尔也在谷歌工作过。据高管薪酬研究机构Equilar 估计，德·卡斯特罗在离开雅虎的时候获得了大约1.09亿美元的补偿，包括他的工资、入职奖金和一套价值6,400万美元以上的解聘补偿方案。

本报未能联系到德·卡斯特罗置评。

随着就业市场的改善，越来越多的高管似乎做好了跳槽的打算。商务与职业社交网站 ExecuNet在2014年的一项调查显示，约56%的高管考虑12个月内离职，高于2013年45%的比例。

领导力专家说，强烈建议他们在跳槽之前进一步观察。

格里芬在被解聘之后对《克瑞恩芝加哥商业报》(Crain's Chicago Business)说，他以为自己肩负着改革时代公司的使命。时代华纳的一名高管曾说，母公司对激进改革缺乏兴趣，“一开始就是一种割裂”。

雇主很少让高管职位候选人接触到可能成为他们下属的人。比如在时代公司高度机密的招聘过程中，格里芬只跟少数时代员工谈过话。据那位知情人士说，这在一定程度上是因为他曾在竞争对手梅雷迪思公司(Meredith Corp.)工作过。

高管培训师罗莉·迈耶(Raleigh Mayer)建议客户在参加管理岗位面试的时候提前一点到达，“留意能帮你解读该公司文化的任何蛛丝马迹。大家在洗手间打招呼吗？ 上有没有什么有意思的艺术品？”

猎头公司 Spencer Stuart领导力顾问部门负责人迈克尔·安德森(Michael J. Anderson)说，前卫的艺术藏品也许表明该企业鼓励创新。他还表示，另一方面，“可能只是创始人喜欢艺术品。不要对艺术品做过多解读”。

猎头公司Chadick Ellig Inc.的执行董事斯泰西·劳伦·穆西(Stacey Lauren Musi)说，要想办法与未来的同事在办公室以外见几次面，因为在办公室外“人们往往会放下戒备，如果他们朝着主管大喊大叫，那就能在一定程度上告诉你他们的管理风格是什么样的”。

Spencer Stuart的安德森曾经同意和一名潜在高管的妻子面谈，这样她就可以确定他会不会成为丈夫的好老板。这个创造性的策略给安德森留下了很深的印象。但出于别的原因，他没有聘请那名求职者。

一家高科技公司的财务负责人在入职前曾多次跟首席执行长一块吃饭，甚至还陪同他去了公司的旧金山办事处，然后才在2012年接受了这个职位。

轻型武器制造商Sig Sauer Inc.的首席人力资源长杰夫·沙尔捷(Jeff Chartier)说：“高管需要在理解这家公司一些人员的个人价值观之后才能知道自己是否适合打算要进入的公司。”

沙尔捷在2012年6月份接受这个新设职位之前遵从了自己的这个建议。他回忆说：“我看重的是一种诚实、坦率、愿意接纳和尝试新想法的氛围。”

在接受这个岗位之间，他主动跟首席执行长12名副手中的八位、以及将会向自己报告的四名管理人员进行了坦诚的交谈。这些面对面的会谈揭示了公司的内部矛盾。他说，潜在同事们抱怨公司没有招到足够数量的优质人才，但HR管理人员“觉得自己的工作做得不错”。

沙尔捷没有退却。他说，事实上他喜欢 Sig Sauer公司“不想掩盖任何事情”这一点。他说，而且“我喜欢挑战”。

Joann S. Lublin