一个烂尾小区的催化史丨人间

源济

一个烂尾小区的催化史丨人间

原创 兮兮陈 人间theLivings 2020-10-28

老板一直冷冷地坐着，问：“把之前宣传的所有配置全部取消，能便宜多少？”

成本部负责人立马开始核算，最终确定每平米的价格可以降低将近1500元。

老板立即拍板：“全部取消。”

配图 | 人民视觉

1

2012年，我所在的北方某地级市在市区西侧规划了55平方公里的土地，准备建设新区。无奈经济基础薄弱、知名度低、支柱产业几乎为零，实体产业招商引资的难度很大。经过一番思考，政府决定先从房地产下手，通过卖地拉起新区的框架，未来再进一步填充其他配套产业。

也就是在这时候，我的老板和新区管委会的赵副主任搭上了线。老板是房地产开发商，彼时刚在老城区开发完一个项目，因地段好、价格低，赚得盆满钵满。他想乘胜追击，却苦于无新项目开发，而此时的赵副主任正在新区招商引资上屡屡碰壁，急需做出一些成绩。赵副主任曾是市住建局的科长，负责预售证办理，在事务处理上曾给我们老板开过不少绿灯，两人也算有一定的交情。

老板请赵副主任吃饭，表达了自己想在新区拿地的意愿。赵副主任说有一块100多亩的地即将推出，起拍价50万/亩：“你知道的，老城区市中心都突破100万/亩了，从新区的规划看，这里将来一定是大富大贵之地，地价肯定水涨船高。这时候拿，绝对抢占先机。”

老板听了眼睛放光：“赵主任，咱俩多年交情，这块地可一定要向着兄弟啊！”

“那是自然。”赵副主任拍拍老板的肩膀，又指着身边人说，“这是我的司机小张，有啥事和他对接。”

饭后送别了赵副主任，我问老板这事成不成，老板说有赵副主任这座靠山，十有八九，“找一下他司机的联系方式，准备点礼品先给司机送去”。

对于新区的这块地，老板有许多想法，他想把这个项目定位成一个集大型商场、豪华街区、品质住宅、精品公寓为一体的大型城市综合体，“我要把这个项目做大，做成本市的标杆，做成我们公司发展的里程碑式项目”。

我在公司负责人力、行政工作，老板要求我务必先为新区的项目招到一个有一线房企经验、操盘能力强的职业经理人。但现实情况是，那时的北方小城，国内一线房企没有谁进驻，本地房企刚刚起步，管理制度和发展模式都处于初始化阶段，人才引进难上加难。

我先后找到了十几个候选人，其中有一大半因为城市位置、看不上我们公司而拒绝面试。有几个来面试的，也提出了各种条件，比如要拿公司较大比例的股份，或者要求公司把总部搬到省会……好不容易剩下几个，老板又看不上，无奈之下，老板狠狠心，让我用猎头，从全国挖。

我把需求发给猎头，对方推荐了几个人选。先是视频面试，然后是现场面试，终于挖到了一个合适的。这人姓陈，重庆大学本硕连读，在排名前十的房企有多年工作经验。身高1米8，相貌堂堂，气度不凡，老板见了之后，当场决定让他来担任总经理。

公司给他开的年薪是50万，加上其他的各种补贴，将近60万。在他入职前，除了猎头给我的背景调查资料外，我还给他前两家工作单位的人力负责人和上级领导打了电话，最终得到的信息不出所料，以“年轻有冲劲、性格好、沟通能力强、学历高、气质好”等夸奖之词居多，实质性的问题挖不出来，但也有善意的提醒，比如“做事武断、容易骄傲、专业度还需要进一步加强……”

我如实汇报，老板表示可以接受，毕竟人无完人，只要不影响大局就好。

很快，陈总便办理了入职手续。

没多久，政府网站上挂出了新城区105亩土地开始竞拍的消息，起拍价50万/亩。陈总代表公司去参与竞拍，我们都以为这次以底价拿地是十拿九稳的，可谁知在竞拍当天就出了变故。

有家房企和我们竞争，头也不抬，一直举牌，每次加价1%（也就是5万），一直举到了80万还未停手。竞拍前老板就明确交代，地价超过80万就不参与了，可陈总在现场毫不示弱，一直跟举，最终以100万/亩的价格成交。

得知消息，老板很恼火。陈总信誓旦旦地保证自己有信心把利润赚回来，老板的脸色这才稍微好一些。员工们私下纷纷议论：“陈总这是怕拿不到地，自己饭碗不保啊。不管多少钱，先拍下来再说。”

地终归是拿到了，老板组织了一场庆功宴，顺便举行欢迎陈总入职的仪式。陈总第一次跟全体员工讲话，语速很快，南方口音重，声音很绵柔，有个词反复在他嘴里进进出出，那就是“高周转”。他不断强调：“只有高周转才能有前途。”

简单地说，高周转就是不断压缩工期。比如按正常的工程进度，一个月可以建4层房子，但一些地产公司为了赶上开盘、交房等重要节点，白天黑夜轮班干，下雨晴天不停干，一个月硬生生地造出6层。

陈总说，高周转能使利润提高，贷款利息降低，但房屋质量下降的情况他没提。之后，陈总又拿一线房企的案例来说事，鼓励开启996的工作模式，把员工们吓得不轻。老板却很高兴，大力赞扬陈总的眼界和魄力。

2

陈总要求工程队尽快进场，马上动工，争取在2012年底之前实现销售。

但现实情况是，新区的那块地上种满了小麦，如果我们立即铲除，除了要给村民一笔“青苗补偿”，还会引起不满——一旦发生村民集中围堵的情况，就更难动工了。

按合同约定，政府给我们的地块应该是一块可以直接进场的“净地”，为了尽快解决此事，老板让我陪陈总去找赵副主任商讨解决方案。

赵副主任答应会及时处理，但又拿民生说事：“老百姓种一季庄稼也不容易，这眼看要麦收了，等麦收之后，你们赶紧进场就行。”

陈总不答应，说耽误一天，我们公司支出的利息就是20万，耽误半月，我们就等于赔了300万，“我们等不起”。

赵副主任脸色不好看，还是说“再等等”。气氛顿时变得有些尴尬，我准备道别，陈总却不愿意走，直到赵副主任下了逐客令，陈总才站了起来。

我刚走到门口，赵副主任叫住我，把我拉到一边递了一句话：“你回去告诉你老板，地拍到了，交情可别忘了啊！”

我愣了一下，马上就明白了。

离开管委会，陈总拉我去了现场，我们围着麦地转了一圈又一圈。途中遇见了一个拔草的妇女，陈总用蹩脚的普通话问：“大娘，麦子还有多久成熟？”

大娘说不一定，快的七八天，慢的十来天，有的人家在外打工，麦子熟了也不一定会收。陈总听了来回踱步，突然说他有办法了。

次日，陈总开门见山，又跟赵副主任说出了自己的方案：6月15日之前收割麦子的村民，一亩地可以拿补贴1000元；15到18日之间收割麦子，一亩地的补贴500元；18日以后收割麦子，没有补贴——“这笔钱，我们公司出”。

赵副主任听完哈哈大笑，竖着大拇指对陈总说：“牛！”陈总被夸得有点羞涩，不断搓手，回公司后又在第一时间向老板汇报了自己的想法。老板先是一愣，然后微微一笑：“主意不错，辛苦了。”

陈总坐在老板对面，翘着二郎腿，摆出一副打了胜仗的样子。他不知道，今天赵副主任之所以对他态度很好，是因为头天晚上公司财务给赵副主任的账户上打了“土地获取酬金”，共计30万。

很快，小麦收割补贴方案发放到村里，村民们反响很好。麦子刚熟，他们就争抢在6月15日之前收割，看形势，麦子很快能收割完毕。

6月16日是个周六，夜里下起了小雨。陈总拉着领导层开会，说地马上就腾出来了，但雨季马上要到，工程部必须在雨季来之前把桩基打出来。工程总监郑重地点头。晚上10点左右，会议才结束，陈总提出带大家去洗脚，“为了给大家鼓劲，周一我们就开始大干一场”。

雨一直下，到周一中午才停，下午我们才去那块地视察现场情况，结果人刚到，全傻眼了——刚割完的麦地里又长出了青苗。

有人问：“这是什么？”

“豆子。”

“怎么长这么快？”

“豆子见水就能发芽，我们这两天没来，一定是村民割了麦子，又连夜种了豆子。”

有人开始骂，然后问陈总该怎么办，陈总气得直跺脚，操着南方口音骂娘：“不管了，硬干！”次日，挖土机等机械设备刚进场，十六七个老头老太就赶来躺在挖土机前面，一动不动，怎么劝都不行。迫于无奈，当日停工，我们想半夜偷偷地干，可村民们竟派人轮班值守，只要一动工就躺在机器下面。

这样的情况持续了很多天，陈总再去找赵副主任，赵副主任就以各种理由推脱，把责任撇得干干净净，最后还不忘提醒承诺麦收的钱一定要给村民。陈总又买了茅台、软中华去找村长，村长乐呵呵地把礼收了，啥都没做。

半个月过去，豆子越长越旺，陈总急得团团转，却找不到任何解决的方法。一天，他在领导层会议上突然对工程总监说：“再有人躺在下面，直接轧过去。”我们以为是个玩笑话，各自低着头不说话，可陈总却严肃地问工程总监：“你听到没有？”

工程总监抬起头，惊讶地问：“不会是当真的吧？”

“我当然是当真了，轧死一个，其他人就不敢了。”

工程总监立马站起来：“陈总，这可不行啊，我上有老下有小，我担不起这个责任啊！”

“你担什么责任，有老板呢！”陈总说完又觉得不妥，改口，“有我呢！”

他解释说，轧死一个人顶多赔200万了事，我们停工一天损失20万，“死一个人，换来工程的提前，值！”

所有人都抬起头，惊恐地看着陈总，他依旧在认真地算账，在讲高周转和轧死人之间的利弊。再后来，无论他讲什么，我没听进去，脑海中浮现的全是轧死人的画面。

这件事传到老板的耳朵里，老板也震惊不已：“钱能解决的事，为什么要搭进去人命呢？”老板连忙制止了这个计划，陈总顺坡下驴，说村民这样做除了想多要些青苗补偿外，还有一个原因——这块地征收的时间较早，地价低，村民们得知我们以100万/亩的价格竞拍成功，就觉得自己的地卖亏了，想让我们公司补差价。

“问题其实就出在钱上，如果您认了这壶酒钱，我粗略算过，青苗费加上补差价的费用总计大概400万左右，市城投愿意承担60%，区政府承担40%。但是区政府没钱，他们眼下只能拿出来60万，剩下的100万让我们先行垫付，将来以税收减免或者其他奖励的形式返还给我们。您看合适吗？”

老板一直仰着脸：“看来这事你和政府已经初步协商过了啊？”

陈总说自己谈了个大概，老板还是说要再想想。

“老板，时间紧，再不开工，雨季真的就来了。今年难以达到预售条件，就无法销售。到时候您资金压力会更大。”

老板依然没有拍板，但此后没几天，各类施工机器就陆续进场了，村民也没再围堵，这说明问题的解决方法还是按照陈总的思路在往下推进。不久我又听说，收割小麦的补偿款也支付给了村民。

3

紧赶慢赶，我们还是没能在雨季来临之前实现桩基完毕。大雨连下了几天几夜，刚挖的坑灌满了水，竖在里面的基桩就像一排排墓碑，露出一个个的头。

工程停了，但营销工作没有停。那段时间，网站、报纸、户外广告牌齐刷刷地释放着“新城区首盘”的信息，置业顾问们连三伏天也出去派单。

大家以为临时展厅开放的当天会人山人海，谁成想，那天暴雨如注，广场上的表演被迫取消，室内的烘焙点心等“小暖场”前面空无一人，接客区站满了置业顾问，墙角内堆满了赠品西瓜，冒雨前来的媒体因无照可拍，站在一旁聊天。陈总气冲冲地对置业顾问们喊：“人呢？怎么一个客户也没有？你们这一个多月天天往外面跑，做的广告怎么一点效果也没有？”

大家低着头不说话。

“去，都给我出去，在路上见谁拉谁，只要到访都给礼品！”

置业顾问们看看外面的雨，都没有动。我知道他们很为难，因为周围多半是尚未开垦的庄稼地，修了一半的路泥泞不堪，别说不下雨，就是大晴天，新区也难得见到几个人。

陈总突然情绪爆发，把一块展板推倒在地，发出了巨大的响声，我们都被吓得一跳，置业顾问们无奈，只好打伞出去找人。我偷偷地溜出去支招：“去隔壁村，把老头老太太叫来，就说买不买房都有礼品，他们一定会来。”

很快，村民们被领来，一人发一个西瓜，待要登记的时候，老太太们不乐意了：“说好了过来就是领礼品的，怎么还让登记。不登，西瓜也不要了。”说完气冲冲地就要走。

置业顾问赶忙把人拦下来：“不登就不登了，下这么大的雨，路上多不方便，坐下来喝杯茶，等雨停了再走。”

就这样，临时展厅里的人气慢慢上来了。陈总拍了几张热闹的照片发给老板，告诉他人气很旺，媒体也拍了一些照片，收了礼品便走。次日，各大网站和媒体报道了新城区首盘开放时的轰动场面，可我们心里清楚，这是自欺欺人。

临展开放失败，陈总在大会上痛斥营销经理无能，要求营销部尽快出一个新方案，把人气搞起来。很快，营销部就策划了一个相声专场演出，准备邀请郭德纲的某弟子前来助阵。演出时间定在晚上6点，地点在市体育馆。

大家以为依靠这次活动能引起市民的关注，起初是凡到展厅就免费送票，但到访者寥寥，只能改为主动派送，赠送对象均为本地政府官员和有头有脸的人物。

可不知道是什么原因，演出时间竟然出了纰漏。门票上明明印着“18：00”，可实际时间却调整为下午3点。直到演出当天中午，这个漏洞才被发现，置业顾问们赶紧通知客户，但最终还是来不及了，那天来听相声的观众甚少。

这件事让老板大为光火，不仅是因为请演员花了冤枉钱，更重要的是得罪了一大帮领导——人家百忙之中前来看演出，最后却空跑一趟。

陈总在大会上又对营销经理一顿狠批，这次老板没再给陈总留面子，他当着全体高管的面说：“你别把责任往别人身上推，你是第一责任人，出了问题都是你的责任。这么低级的错误都能犯，丢人！”

这是老板和陈总第一次翻脸。此后，陈总的工作状态逐渐发生了变化。

雨季终于过去，项目开始动工，但进度却十分缓慢。一来是工人数量少，积极性不高；二来是材料进场慢，浪费了时间。工程总监要求施工方增加人手，尽快抢工，但施工方以各种理由推脱，竟然还找到陈总做说客。

见陈总一边高唱“高周转”，一边又帮人说情，工程总监觉得不对劲，私下让财务查招标采购的流程和环节，发现陈总招的施工队伍是他曾经合作过的，并且在资金运作上还有猫腻。工程总监断定陈总从中收了回扣，但又无充足的证据，只能将这事悄悄地告诉老板，并没有声张。

老板把我叫到办公室，让我再仔细调查一下陈总的背景。我心里明了，陈总的工作屡屡出现失误，老板对他的态度已经产生了极大的转变，因为工程滞后、营销无业绩、工作时间长，下面的员工也对陈总颇有微词。

我突然想起自己添加过陈总上家公司人力的微信——陈总入职后，离职证明迟迟未交，在我不断地催促下，他把上家公司人力的微信推给我，说对方能提供。后来我发现，这个叫晓丽的人力竟然是我的老乡，大学毕业后留在大城市的房企工作，于是，我们在朋友圈会有互动，偶尔也会聊一些专业问题。

再次联系晓丽，我先说了些不疼不痒的话，最后才引到陈总身上。我有意无意地诉苦，说自己好不容易请来陈总，没想到项目还是难推进。晓丽发来一张呲牙的表情，说：“他是我们淘汰的人员。”

我急忙问为什么，晓丽说，第一次我找她做背景调查的时候，她没直说，一来是不了解我，二来也不想误了陈总的前程。“他是因为一些腐败问题被公司优化的，与吃拿卡要营销、拿工程回扣有关，差点被送到法院。公司念在他年轻，研究生毕业不容易，才保留了起诉的权利。”

我震惊不已，但不敢把实情汇报给老板，怕他责备我招聘不力，只能说：“上家公司对陈总的评价一般，专业能力和沟通能力强，但是南北方差异大，他可能不太适应北方的开发节奏。”

老板决定再观察一下，又让我物色更合适的总经理人选。此外，为了监控陈总的动向，老板让我兼做总经理助理，时刻“配合”陈总的工作。

4

按照本地政府规定，18层以上的建筑，必须“出地”4层以上才达到预售条件。然而直到2012年11月底，我们的项目一期工程才刚刚完成地下工程，开始地上施工。临近年底，公司资金压力陡增，必须尽快实现销售，陈总向老板保证：“您放心吧，年前我一定实现开盘。”

陈总找赵副主任，希望他帮帮忙，在不满足条件的情况下让我们先拿到商品房预售许可证。赵副主任说自己无能为力，他已经离开住建局，不负责预售证办理那块工作：“这样吧，我给你打个招呼，你去找王科长。”

陈总已经见过王科长多次了，但对方迟迟不松口，总说“风声紧，不敢违规”。这的确是事实，那时本市市长刚被拿下，半年之内，副区长、住建委主任都接受了调查。陈总把情况如实告知，这下赵副主任更不敢了。

无奈之下，陈总找老板申请了10万元存到银行卡里，准备“专攻”王科长。那天傍晚，我们开车到王科长家楼下，打电话请他下来，王科长说自己有事不在家，回去可能很晚，让我们不要等。挂了电话，陈总说继续等，担心错过，我俩没吃晚饭，一直到晚上9点，还是不见王科长的身影。

凌晨1点左右，突然有车灯亮了一下，我们立马惊醒，只见王科长从一辆车上走下来。待车走后，陈总迅速在楼栋门口拦住了他。王科长一脸惊讶，没好气地说：“大半夜的，你守到我家门口，就为了等我？你们这种行为太低级了，已经严重影响到了我的生活，你回去吧，必须按原则办事！”

陈总还是把银行卡塞到王科长手中，王科长一脸严肃：“单凭这一点，我就能告你行贿。”说完，他把银行卡狠狠地甩过来，陈总傻愣愣地站在原地。

许久之后我才知道，那晚王科长回去那么晚，是因为被督查人员叫去问话了。因为太晚不好打车，公车送他回家，督查前脚刚走，陈总后脚就跟上去送钱，一头撞到枪口上。

关系无法疏通，陈总慌了神，他在营销大会上郑重地说：“我们低调开售，如果有人查就说我们没有卖，对客户就说我们证件齐全。”

大家都是老手，明白话里的意思，其实就是得假装有证销售。既然领导发了话，大家就默认了这种行为，毕竟从上到下谁都想尽快开售、赚钱。

一开始平安无事，客户该交钱的也都交了，可好景不长，一个不知名的网站上突然爆出了一条“XX项目违规销售”的新闻，还配上了我们工地现场的图片，没过几天，该网站又爆出我们夜间施工、噪音扰民的消息，之后各种负面新闻纷至沓来。

市稽查大队天天来售房部检查，销售停滞，业主不满，在政府的施压下，那些收进来的钱又如数退还。

“偷鸡不成蚀把米、搬起石头砸自己的脚！”老板怒不可遏，一期的房子不仅没卖好，还把我们过去辛苦积累下来的企业形象全毁了。陈总劝老板别急，说那些小媒体就是拿负面新闻来敲诈，“给他们点钱打发走就行了”。

老板反问陈总，多少钱能填饱这些人的胃口？

“我去谈，您放心，三五万即可。”

我们都不说话了，默默地看着老板。我跟随老板多年，知道他此刻一定是恼火到了极致才保持沉默，如果再说下去，他一定会当场撵陈总走人。老板不想当众失态，摆摆手让我们都出去。

最后，公司出面和小媒体沟通，花了7万元才平息了这些负面报道。只是这件事，陈总没再插手。

临近陈总入职半年的时候，老板摆了一桌酒宴，邀请领导层吃饭。那顿饭吃得很轻松，聊的尽是人生感悟，大家像多年不见的朋友。饭后人群散去，只有老板、我和陈总留下来。

“陈总，来公司快半年了吧？”

陈总点点头，老板继续说：“陈总也是见过大世面的人，聪明人，我就不拐弯抹角了。您能力很强，学历很高，见识很广，但不适合我们这里。我们庙小，装不下您这尊大神。”

老板第一次和陈总说话用“您”，陈总的脸涨得通红：“老板，对不住了，来公司这半年没有做出业绩，我的失职。如果再给我点时间，我一定能干出一番成绩。”

老板摆摆手：“不耽误您前途了，您另谋高就吧！”

陈总没接话，端起一杯酒说：“好，还是朋友。”

事后，我给陈总办理了离职手续，他很快离开了。有次我与老板一起外出，又谈起他，我说自己一开始特别担心公司突然辞退陈总，他会申请各种经济补偿。

老板哼了一声：“那个家伙如果敢要补偿，我就把他各种收受施工方贿赂和营销回扣的事全部交给法院。这家伙不傻，他在我们这捞了一笔，不亏。”

原来老板什么都清楚，只是没撕破脸而已。

5

因为想把项目做好，公司在前期的规划设计上投入了大量资金，原以为项目正常推进后可以顺利实现销售，万万没想到在各个方面接连磕碰，浪费了时间，还花了很多冤枉钱。这一度导致项目运转受到了极大的阻力，员工的工资也发不下来。

陈总走后，老板决定不再招什么项目总经理了，他亲自抓。这下，他才发现陈总留下了一大堆烂摊子。

先是规划设计和现场施工不对等，比如售房部的临时大门，将来是要拆除的，用临时工艺做出造型即可，可工程部把钢筋混凝土全用上了，建造了一个气势恢宏、结结实实的大门。不仅建造成本高，将来拆除的成本更高，老板怒冲冲地责问工程负责人怎么犯这么愚蠢的错误，工程负责人说：“陈总安排的，不得不执行。”

其次是营销宣传和工程施工不对等，比如营销宣传一期的房子里有新风系统、指纹密码锁、地暖等各种科技类配套，然而成本部门却说并没有这些设施，招采部门也说从来没招标过这些资料。老板责备各部门信息不沟通，营销经理说这是陈总安排的，“说是先宣传，后期遇到维权了再‘维护’，花点钱请业主去高端宾馆住一两晚就能解决”。

老板怒不可遏，但又无处发泄，只能私下安排成本部门核算，加上这些配置，成本增加了多少。最后的数字他无法接受，只好动点歪脑筋——还未到交房的阶段，这些事情可以暂时隐藏，后期宣传的时候，只在隐蔽的角落隐隐约约地提点这些配套。

工程不断向前推进。先是工程达到预售条件，一期房子可以销售了，资金陆续回流，之后银行放贷到位，勉强给公司留了一条活路。

可是进入2014年，本地房地产市场持续低温。售房部一天来不了一组客户，搞各种宣传活动也起不到多大的效果。在一次大会上，营销部负责人申请降价销售，打价格战，截流客群。成本部负责人不同意，说目前的价格已经是成本的底线了，“如果再降就是赔本销售了”。

开发部负责人开始抱怨，说这块地拿得不好，政府关系维护难。招采部门也抱怨，说再不给合作单位结账，人家要断供了……本来是解决问题的大会，最后变成了各个部门的牢骚会，老板一直冷冷地坐着，默不作声，过了许久突然问：“把之前宣传的所有配置全部取消，能便宜多少？”

成本部负责人立马开始核算，最终确定每平米的价格可以降低将近1500元。老板立即拍板：“全部取消。”

我盯着老板看了很久，知道他在利益面前还是妥协了。

没多久，我发现“降配”的地方越来越多：原本一期项目规划有4000平米的园区湖景，最后被压缩成100平米的小喷泉；原本规划了“五重园林景观”、种各种名贵树木，最后全部换成了便宜的大型树种；新风系统、直饮水系统、雾森系统、指纹密码锁、全屋地暖……更是不见，纯毛坯交付。如此一来，价格可下降的空间宽松了，利润上去了。

降价之初，前面买房的业主来大吵大闹，置业顾问解释说只是一些特殊楼层的价格会调，其它楼层价格依旧坚挺，没有变化。但过了一段时间，业主们发现几乎所有楼层的价格都降了。几次小打小闹的维权后，事态被控制了下来。

直到交房，公司的危机才彻底爆发。

6

合同约定，2015年4月必须交房，可一直推迟到2016年10月，项目才勉强完工。当时小区内绿化稀疏，道路还没铺设完成，临水临电，这样匆匆通知收房，引起业主不满，一群人把售房部围得水泄不通，要求赔偿、整改。

相关部门介入，要求我们延期交房，并督促尽快整改。一期交房的失败直接导致接下来的销售受阻，营销工作几乎停滞，想挽回公司的形象，只能把交房标准提高。但此时公司已经连续10个月发不出工资了，几乎到了山穷水尽的地步。

为了尽快回笼资金，老板决定破釜沉舟，打算把二期尚未开发的房子拿出来销售。大家看着那块长满荒草的土地，都倒吸了一口凉气：“谁买？何况政府也不会同意啊！”

老板说只要价格低，一定会有人买，他在本地最豪华的酒店摆酒，单独请赵副主任吃饭，目的只有一个——希望赵副主任能帮忙，睁只眼闭只眼，放我们公司一马。

老板说我们虽然是违规销售，但是如果公司活了，维权的人就会静下来，媒体也会消停下去，对新城区管委会的形象也是好事。赵副主任不接话，一直聊些“哪家饭店菜品好，哪里的茅台真，以及很难买到真茅台”之类的话题。

老板觉得这事成了——赵副主任不反对，就是默许。他命我准备7箱茅台（7是吉利数，寓意风生水起，官运亨通）交给赵副主任的司机，没过多久，每平米低于市场价2000元的二期房子果然开售了。

尽管大家都知道一期交房交得一塌糊涂，但便宜的价格的确是个极大的诱惑。二期还未建的两栋楼在短时间内销售一空，资金大量回流，老板填补了一些之前的借款窟窿，又花钱在后期的维护上，才让一期项目看上去勉强像个样子，不至于太寒酸。

但真到了收房的那天，业主们蓄积已久的愤怒还是爆发了。

且不说降价和延期交房，单单是那些虚假承诺就足以击碎业主们的美梦。消失的湖景、无影无踪的各类科技配置，让他们像发了疯似的在小区内大喊大叫。而后，有人冲到管委会大楼，有人叫来了媒体。

本地媒体没一家出面，但省会的媒体来了几家，其中有一个颇有影响力的电视节目主持人站在管委会的大楼中央，采访群情激愤的业主。等了许久，才出来了一个工作人员说：“请大家放心，这事一定会解决的。”可是，没有任何承诺。

业主们怒火冲天，有人说脏话，有人坐在地上嚎啕大哭，还有人不断地向主持人倾诉全家人为了这套房子辛苦的付出。最后主持人也恼了，对工作人员说：“如果你们还是这种态度的话，我们现在直接去市里，我要见市领导。”

工作人员急了，打电话请来了赵副主任。

大腹便便的赵副主任站在镜头前，一脸镇定，如果不是因为旁边有愤怒的业主，我甚至觉得此刻的赵副主任很和蔼。他的语气极其平静：“我已经和开发商联系过了，我们管委会会时刻督促开发商一定给大家一个满意的答复。给我们一个月好不好？让我们有充分的时间去沟通、去协调。一个月内，一定给大家一个满意的答复。”

看他态度诚恳，业主们的情绪才缓和了一点点，在主持人的协调下，这场维权才算暂时平息。

万万没想到，一个月后赵副主任被“双规”了，听说是老板举报的。老板消失得无影无踪，很多讨薪的员工四处追问他的下落，都不知道他在哪儿。

项目工地全线停工，一期交房维权业主在关停的售房部门口商量了许久，最终决定不管好与赖，先搬进去住，把自己的房子占了。再闹下去，说不定连房子也没了。而那些交了钱，却没有得到房子的二期业主是最倒霉的，开始了漫漫的维权之路。直到现在，我还时常在政府网站的“市长信箱”看到二期业主写下的投诉信息。

离职后，我偶尔会去二期工地的外围转转，想象着如果当初一切进展顺利，这里说不定已经是一片繁华的街区，人们住在自己的房子里，幸福地生活着。

然而现实却是，杂草肆意地疯长，满目荒凉。

编辑 | 罗诗如

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