这里要谈的是阿里云的“七年之痒”……

源济

2016-01-24 科技茱比莉 新周刊

今年，阿里云正好七岁。明明一个“翩翩少年”，可笔者偏偏要说“七年之痒”，这又从何谈起呢？

先来看看“七年之痒”一词的来历：七年，人的细胞会完成一次整体的新陈代谢。其实，七年，也足够一个企业的脱胎换骨。

如果，企业无法冲破“七年之痒”的平庸倦怠，无法度过“七年之痒”的危机考验，那么它的未来仅仅是生存而已，永远不可能在江湖中“神一样”的存在。

2009年上班的第一天，阿里云有了自己的第一行代码。如今，阿里云七岁了，它不仅成长为中国第一大公有云企业，且连续几个财季超过100%的高速成长。

这本来已足够耀眼，但作为中国公有云领域的标志性企业，笔者认为阿里云那时仍旧欠缺点什么……

欠缺点什么呢？

1 七年之痒：DT这个题怎么破？

近年来，笔者参加了几次美国本土的企业级用户大会，无论是本土企业或是跨国企业，消费级用户或是企业级用户，政府类用户或是私人企业，当它们都开始不约而同地分享如何利用数据获得惊人业绩的时候，笔者心中就会产生莫名的不安：中国还在扎推云计算呢，美国又已经领先进入大数据时代了。

毕竟，云计算再具颠覆作用，也只是承载大数据的平台；手机企业之间撕逼再热闹，也只是大数据的入口；互联网商业模式再创新，也只是实体世界与虚拟世界的数据映射……所以，大数据是什么？

按照阿里董事会主席马云的话说“大数据是石油”，这也是他为什么从去年开始就一直在各种场合强调从IT到DT这个理念，阿里集团本身对大数据价值的看重和利用可见一斑。

但问题是，这只是阿里集团内部的大数据应用，其他企业是否也能如阿里一样利用大数据呢？尽管大数据作为概念在中国早已开始热炒，但中国在真正的数据技术和工具平台领域一直缺位。

这句话似曾相识？ 七年前的版本或许是，其他企业是否也能如阿里一样利用好云计算？

因此，七岁的阿里云如果仍旧强调IaaS层的云存储、云计算、CDN，降价策略……布局未免平庸，步子未免太小，它应该承载得更多……

1月20日上海云栖大会上，阿里云在七岁伊始的第一个重磅发布，就是一站式大数据平台“数加平台”，这应该就是阿里云突破“七年之痒”破题DT时代的答案，或许也是中国企业突围云计算，迈向大数据的起点。

这是一个全新的开始，一个真正兑现从IT到DT的开始。

2 七年之痒：“双11同款”就够吗？

阿里云此次集中发布了“数加平台”的20余款产品，覆盖数据采集、计算引擎、数据加工、数据分析、机器学习、数据应用等数据生产全链条，并用了“领先业界三年”这一相当自信的提法。

一个初来乍到的“数加平台”，就能超过其他传统软件巨头应用市场多年的大数据平台？

阿里云资深总监常亮在接受笔者采访时，以“算的起，算的快，算的准”来诠释“领先业界三年”：

算的起，自建Hadoop集群的成本是数加平台的1.5倍，国外计算厂商AWS 的EMR成本更是数加平台的5倍；

算的快，阿里云在Sort Benchmark的排序竞赛中排名第一；

算的准，阿里十年数据技术和算法经验的积淀，比阿里云的“岁数”还大。

“人工收割和收割机”是阿里云资深总监李津的形象提法，用以对比传统大数据平台和阿里云“数加平台”的不同：

前者规模不够大，只能算商业智能（BI），它们不具备“为什么”和“完整场景”。没有把所有的场景“穿在一起”，而是将数据绝大部分落在报表上，数据的潜力远未挖掘。

如果抛开这些专业提法，用户对阿里云品牌信任度的第一落脚点，基本来源于“双11”的技术表现。的确，“双11”不仅是全球消费者的购物狂欢节，也是业界印证阿里技术模式的试验场。对于不少用户来说，阿里云能提供“双11同款”就足具说服力。

但“双11”的核心是电商、交易和物流，“双11同款”在其他行业能行吗？

阿里云总裁胡晓明的回答就颇有代表性：

“不少人会说阿里在银行业并不专业，支付怎么能比得过银行，但我们做了支付宝；不少人认为阿里做电商怎么做得过传统实体，但我们做了淘宝天猫；不少人说阿里做云计算怎么比得过原来的IT厂商，但我们做了阿里云……所以这个世界的变化很大。几千人的滴滴团队VS.几十万人的出租车公司，这就是互联网的力量。 ”

公有云的大量用户多是互联网企业、游戏企业、初创企业，他们是具备互联网思维的新型企业，传统的大型行业用户如何“原力觉醒”呢？

“该醒的会醒，不想醒的就让他睡着好了”李津答。

李津认为这是老问题：尝试新事物有人敢有人不敢太正常了。而且永远都是没有历史包袱的小企业新企业最先尝试，最后一定是大企业大机构。

“当初移动电话只被看作固定电话的补充，但到谁都没有想到，移动电话会发展到今天不仅是电话，而是意味着整个移动互联时代的到来。就像我们所有人当初认为电商就是玩玩的嘛，买卖二手闲置用品就可以了，但是现在的发展超乎想象。”

在大势所趋下，创业企业和小企业永远是驱动变革的中坚力量，这也是新一轮新牌的开始。

最后，笔者还是那句话，七年一次脱胎换骨，如果一个企业无法冲破“七年之痒”的魔咒，那么它的未来仅仅是生存而已，永远不可能有自己的“江湖地位”。

今年，就看七岁阿里云如何表现了……