《图说企业家》：刘氏四兄弟

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他们是中国改革开放初期最早那批辞去公职、投身商海的勇敢者；他们凭借技术和头脑，短时间内令资产由千元变成千万；在“万元户”的说法刚流行时，他们资产已经数亿，而此时他们进行了在家族式企业中颇为少见的“和谐式分家”；之后他们带着鲜明的性格特征各自发展，成为中国富豪榜前列的常客；他们就是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）和刘永好四兄弟，寓意来自“言行美好”。





老大刘永言，毕业于成都电讯工程学院，后就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行，师范专科毕业，后在县教育局工作；老三陈育新（刘永美），四川农学院毕业，后在县里当农技员；老四刘永好，四川省电大毕业，后在省一所中学教书。拿到现在来看，这都是令人艳羡的“金饭碗”。然而1982年底，兄弟四人相继辞去公职“下海”创业，这在当时无疑是非常勇敢的，要知道真正的“公务员下海潮”90年代初才出现。





四人用变卖手表、自行车等东拼西凑来的1000元作为初始资金，从养鸡、养鹌鹑开始，到建饲料厂，财富像滚雪球一样，初始的1000元在第7年即1989年就变成了1000万。





然而直到现在，兄弟四人谁也说不清当初那1000元谁出得多些、谁出得少些，他们当时也没有产权意识，可以说是“兄弟共产”。1991年成立希望集团时，四人的头衔也颇为有趣：老大刘永言担任集团董事局主席，老二刘永行担任集团董事长，老三陈育新担任集团总经理，老四刘永好担任集团总裁，都是“一把手”。





然而随着希望集团不断壮大，对于企业后续的扩大发展，四人有了不同的想法，他们谁也说服不了谁，于是1992年，他们决定采取最简单的处理：划清四人的产权，各自发展。在很多人看来，大型家族企业产权重组，应该是一件错综复杂的事情，更何况刘氏兄弟的产权界定先天模糊。但是希望集团的资产在四兄弟手里很快就划分得清清楚楚：每人25%，非常和谐。





三年后，已经具备独立经营能力和思路的老二和老四，又一次决定“分家”，这次依然是遵循“资产平均分配”的原则，二人“划江而治”：将各地的26家分公司一分为二，基本上以长江为界划分为东北与西南两个区域。刘永好选择西南区域，刘永行得到东北区域。





老大拥有大陆希望集团、老二创立东方希望集团、老三主持华西希望集团、老四执掌南方希望集团（后改组为新希望集团）。自此，希望集团完成了产权明晰化。





“分家”之后，他们带着鲜明的性格特征各自发展，成为中国富豪榜前列的常客。





老二刘永行是典型的实业家，以稳健、务实、精益见长，最佩服的人是台塑集团创始人王永庆，曾萌生出愿意免费替王永庆打工的想法。刘永行在分家后一直专注于主业饲料业。而饲料行业竞争愈加激烈、利润空间越来越小，他决定进军重工，将制铝作为第二主业。他小心翼翼的谨慎布局。正是这种谨慎和稳健，使刘永行在后来的经济形势大变局中保全了自己。





2004年是中国民营经济颇为动荡的一年，这一年国家以行政手段为主打压经济过热，大幅提高钢铁、水泥、电解铝等行业的资本金比例要求，并发起“整顿”。

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这一年，铁本集团的戴国芳入狱，在建钢厂被勒令停建；郭广昌的宁波建龙钢铁项目被迫下马，让国企控股；王林祥的煤电联产项目也遭遇难产。





刘永行的包头和三门峡项目也被叫停，但因为其发展电解铝时投入的20亿元，是经过6年时间积累起来的自有资金，资金链负担较轻，因此才得以逃过一劫。





老四刘永好一直是兄弟中最擅长表达和对外交往的，像个天生的社会活动家。1993年全国政协会议召开前，四川省委统战部要推荐一位民营企业家到全国当政协委员，就选中了希望集团，老三陈育新推荐了刘永好。同年底，刘永好又被推举为全国工商联副主席，从此成为政坛上民营企业家的新星。





而其他三兄弟也开始有意识的、全力支持老四树立公众形象，任何记者采访均由老四出面。从此，刘永好成为了希望集团的“形象代言人”，活跃于各种社交场合，其公关天赋得以充分展现。





四兄弟中，刘永好的行事风格最为迥异。其他兄弟依靠自有资金、远离资本市场；而刘永好在庞大的实业基础上，还建立起了一个资本运作平台：大举进入金融领域，发起创建了民生银行，并以金融为杠杆进行大规模的联合、收购。四兄弟的企业里，只有刘永好的新希望选择上市。





民生银行股权分散，刘永好的新希望系、张宏伟的东方系和卢志强的泛海系是董事会中三股最重要力量。2006年，民生银行第一任董事长经叔平卸任，当年的董事会改选上，刘永好意外落选董事一职。相较于其他两派在民生银行错综复杂的关联交易，刘永好“洁身自好”到几乎洁癖。有媒体将这次落选评价为“在民生银行没有一分钱贷款的刘永好落选，好孩子没有糖吃。”





2009年3月23日，在阔别民生银行董事会两年多以后，刘永好再次当选董事，并出任副董事长一职。





陈育新原名刘永美，因过继到陈家改名陈育新。他是四兄弟中最早出来创业的，1983年3月，他把住房、厨房腾出来，用兄弟凑的1000块钱，在家里办起“育新良种场”。“兄弟一起出来风险太大，四个家庭要生活，我先出来，风险要小些，我当了12年农民，又是农学院毕业，就是失败了，在农村吃饭是没有问题的。”陈育新说。





陈育新也是四兄弟中出名最早的，曾相继当选为四川省政协委员和四川省人大代表。1993年全国政协想吸纳一名民营企业家时，省里原本想推荐陈育新，后陈以性格不适合为由，推荐了擅长“外交”的刘永好。





陈育新不讳谈商人需精明，他的办公楼外墙就镶嵌着“做诚实而精明的商人”几个大字。他的精明也体现在管理上。92年分家后，陈育新负责打理希望集团“祖业”——新津的饲料基地，有媒体报道称其利润率为四兄弟饲料产业中第一。

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这些年，陈育新愈加淡出人们视线。





老大刘永言是个“技术控”，小时候就成功自制了收音机和简易发电机。分家后，他最大的精力都投入到科研中，深蓝空调、森兰变频器，都含有他很多的发明专利 。他是个“技术宅”。外界很难在公开场合见到刘氏老大，他大部分时间只待在自己的电子研究所里，集团日常事务交由女婿陈斌打理。





老大刘永言醉心于技术。





相较于其他兄弟，老大刘永言的发展道路比较坎坷。分家后，刘永言将巨额自有资金投入成都地产，但随即遇上1993年的宏观调控。资金链最紧的时候，全集团的人都要等着刘氏兄弟共同持股的上市公司新希望和“祖业”饲料食品业的分红度日。





而随着国内房地产市场火热，刘永言早前的土地资产终于升值盘活，他选择投资水电行业，2004年他收购了四川阿坝州茂县电力公司，并在当地建设新的电站。但没过几年，汶川大地震发生，刘永言旗下大陆希望集团位于茂县的基地损失了近4亿。





这么多年过去了，刘氏第二代已经崭露头角：隐隐被推上接班人位置的刘畅；比其父更低调、在汶川地震灾区极偶然被记者发现、只留给世人一张“蒙面照”的刘相宇；还有早已接过岳父事业的陈斌。我们可以预见，刘氏第二代将延续家族的传奇，而父辈们的创业精神，将是他们无尽的财富。