商界精英凭哪些技能转战NGO

源济

谭方

常

常听到做金融的朋友抱怨工作的辛苦，作息的不规律，无法平衡工作与生活。也经常有人劝我说女孩子之后可以找一份相对轻松稳定的工作，不用在银行工作得很累，耽误健康和人生大事。在大家眼中，往往所谓轻松的工作便是去非盈利机构，那边似乎与专业要求高、工作压力大沾不上边。但事实并非如此。

刘虹霞是北京海德思哲国际咨询有限公司（Heidrick & Struggles）合伙人，在工作中主要提供企业领袖搜寻和提高中国非盈利机构的领导力。她认为，适合非盈利机构的管理人才需要有更强的沟通感染能力、使命感和有做义工的经验。据她观察，现在大多转行去非盈利机构的人是35-50岁的跨国企业或国企的高层，他们有一定的经济实力，内心对职业的转变已做好准备，希望寻找一份事业来回报社会。

周素媚 (Su- Mei Thompson) 2009年起担任香港妇女基金会 （The Women’s Foundation)的行政总裁，在此之前，她在华特迪斯尼公司、金融时报和佳士得拍卖行先后担任高管。她职业的改变主要因为当第二个女儿出生后，她希望有更多时间陪伴家人，也觉得是时候离开大机构做些自己想做的事了。

Michael Anop

Michael Anop在日本地震灾区福岛县南相马市和当地孩子在一起。他成立了Playground of Hope（游乐场希望计划），两年内为灾区孩子建了18个游乐场。

很多时候，人们容易忽略专业的商业技能对非盈利组织的重要价值。周素媚表示，金融和会计知识对捐款的透明度和可信度起着关键作用，而市场营销经验能帮助在竞争激烈的筹款赞助上略胜一筹。同时与合作伙伴和服务供应商的谈判技巧也不可或缺，它决定了你是否能最大化彼此的利益关系。为发展当时规模尚小而且不为人知的基金会，周素媚也比以前更多了一份坚持和乐观。

Michael Anop 在311东日本大地震后自掏腰包200万日元成立了Playground of Hope （游乐场希望计划），两年内已经为灾区的孩子建起了18个游乐场。我与Michael 交谈时，他已经独自在日本东北驾车700公里而两天只睡了四个小时。他感叹做慈善比他20年来搞创业更费体力和心思，他需要用尽量少的资金来达到项目的目标，人们也更依赖他去改变生活。如果有过失，不仅是钱的问题，更是责任的问题。

香港非盈利机构“母亲的抉择”(Mother’s Choice)主要照顾等待永久家庭领养的婴幼儿和协助未婚怀孕的少女。去年4月，在香港土生土长的Alia Eyres 离开了在国际律师事务所霍金路伟(Hogan Lovells)商业法律师的职位，担任“母亲的抉择”CEO。她受父母影响，自童年起便在那里担任义工。与在大企业工作相比，她认为非盈利机构面临人才和薪酬的极端局限性，所以如何与商业机构建立合作关系显得尤为重要。

Alia Eyres

Alia Eyres，曾任国际律师事务所霍金路伟(Hogan Lovells)商业法律师，现在是香港非盈利机构“母亲的抉择”的CEO。

为此Alia 花了大量时间思考去哪里寻找资源，来填补非盈利机构本身的不足。她说这需要有一种创业的精神，去发展双赢的关系。高盛是“母亲的抉择”合作企业之一，其私人财富管理部总管李口培(Ronald Lee)表示，银行的人事部正为他们提供管理层的领袖培训，而同时Alia 也在高盛传授她在非盈利机构工作的经验以鼓舞职业女性，这种互惠的合作能让大家携手为社会带来正面的影响。

贝恩策略顾问公司（Bain & Company) 合伙人Vinit Bhatia 也很支持企业为非营利机构义务提供服务的做法。贝恩有一群志愿者曾利用全职时间，帮助非盈利机构分析数据了解需要，继而对管理层提供专业的咨询意见，使内部运作更为有效。

随着越来越多高端商界人才加入非盈利机构，他们正为在这个在中国传统观念中发展缓慢的领域注入新的活力。这些人结合商界的丰厚经验，带来并运用新技术和新理念，即使过程会相当漫长艰辛。

（本文作者谭方毕业于香港科技大学商学院，2008年起后在摩根士丹利和摩根大通银行工作。现任职于德意志银行环球交易银行。文中所述仅代表她的个人观点。）