哪些生物制药公司是最有效的研发者？

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哪些生物制药公司是最有效的研发者？

生物制药公司相比其它产业，要经受多得多的研发失败打击。因为100个研发项目有95个进入临床后以失败告终，所以失败的风险很大，胜出者代价昂贵。

在研究了98家公开交易的制药公司和生物科技公司的数据后，福布斯的Matthew Herper发现那些数十亿美元研发预算的大制药公司承受了最大份额的研发费用。合计他们总的研发费用，Herper提出：在过去的十年中，有8-13个批准新药记录的最大的制药公司开发一个新药的平均费用为55亿美元，有4-6个批准新药的制药公司开发一个新药的平均费用为51亿美元，有2-3个批准新药的制药公司开发一个新药的平均费用为18亿美元，只有1个批准新药的制药公司开发一个新药的平均费用减省至为3.51亿美元。

Herper使用了出自Bernard Munos' Innothink Center对生物制药公司创新调查的数据图表。

大小是一个因素。在过去10年的研发上投入超过200亿美元的公司在每个新药上的花费为63亿美元，而同期间研发投入50-100亿美元的公司在每个新药上的花费为28亿美元。就象 J&J's Paul Stoffels所说明的那样，公司因素中的一个巨大支出花在追踪批准新药的安全上。所以批准的新药越多，随后的花费越多。

Herper挑出了几个成本效率的全胜赢家。百时美施贵宝有9个新批准的新药，每个花费34亿美元。这仅是屡经挫败的礼来和辉瑞花费的一半。其它的比较突出的还有：J&J、Novo Nordisk和Amgen等大制药公司以及Regeneron、Gilead和BiogenIdec等生物技术公司。

Merck的研发主管Roger Perlmutter对福布斯说，他认为两个坏习惯导致研发效率低下。其一是制药公司通常不情愿终止已有诸多迹象兆示临床不可能成功的项目。其二是公司的CEO不能即刻开启另一个重磅炸弹的研发项目。公司不得不遵循科学。

“重磅级的药物能建立起重要的特许权，但重要的特许权未必导致重磅级的药物，”Roger Perlmutter对福布斯说，“研发上过于循规蹈矩会导致巨额投入但产出有限，因为你现在接触的实际上并不是在特别疾病领域有帮助的新机制。”

福多多

“他认为两个坏习惯导致研发效率低下。”

It is about politics inside the company.  On the other hand it is just like cutting lost in trading, ego, human nature...