狗仔卡
发表于 2013-8-13 11:05 AM
现代商业有一条残酷的准则：要么适应，要么灭亡。这么说吧：要么快速适应，要么以更快的速度灭亡。
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Eric Risberg/Associated Press
RIM公司总裁兼首席执行官托尔斯滕·海因斯去年9月在加州圣何塞表示，黑莓10将让公司重现辉煌。
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和不计其数赢得又失去人们的兴趣和钞票的令人惊叹的企业一样，前iPhone时代的巨头黑莓(BlackBerry)以惊人的速度衰落了。经历了多年的销售下滑后，黑莓公司周一表示，公司正在探索“战略选择”，这是寻求救星的商业术语。
目前，似乎没什么人愿意购买黑莓及其最新产品。除非出现一个求购公司，否则，黑莓便可能会加入包括Palm、Gateway和Commodore在内的过气科技公司的行列。
多年来，一直有猜测称，一些大型科技公司，尤其是微软(Microsoft)，曾经属意黑莓，后来又决定放弃。毋庸置疑，总部位于中国的一些规模较小的科技公司对黑莓的品牌和部分科技垂涎三尺，但黑莓总部所在地加拿大的政府已经强烈暗示，将以国家安全为由禁止任何类似收购。
黑莓的突然衰落表明，如今的消费者和投资者要求企业实现几乎是瞬息之间的变化，尤其是科技公司。而且，对一步走错的科技公司而言，挽回局势的余地真的很小。
根据调研公司高德纳(Gartner)的数据，四年前，黑莓在北美智能手机市场上的占有率为51%。当时，黑莓的联合创始人、时任黑莓联合首席执行官兼联合董事长的麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)承诺，黑莓的未来甚至会更美好。
但后来，黑莓公司对新出现的iPhone和Android设备反应迟缓，销售急剧下滑。如今，黑莓在北美智能手机市场的占有率只有3.4%，拉扎里迪斯也已离开黑莓。
黑莓董事会和现任首席执行官托尔斯滕·海因斯(Thorsten Heins)称，周一的声明只是公司全新开端的一部分，然而，分析人士和科技界人士几乎都不认同这一点。相反，黑莓往往会被归为诺基亚(Nokia)和戴尔(Dell)的同类，这些曾经盛极一时的科技公司如今都举步维艰，重拾增长的道路十分艰难。
“收购黑莓就是恋尸癖，”前苹果公司(Apple)高管、前PalmSource董事长让-路易斯·卡西(Jean-Louis Gassée)说。PalmSource原本打算把曾是便携式电脑领军者的Palm改造为一家软件公司，可惜并不成功。“黑莓这个品牌已经不值钱了。”
他还在用苹果公司的iPhone 5写的一封邮件中说：“我这个曾经的黑莓粉丝感到很难过。”
并不是每个人都像卡西那样悲观，但是，黑莓的举动的确不太可能会为公司身处困境的股东带来太多财富。
“我认为公司市值大幅度提高的局面不会出现，”蒙特利尔银行资本市场(BMO Capital Markets)的分析师蒂姆·朗(Tim Long)在写给投资者的材料中说。这是蒙特利尔银行(Bank of Montreal)的一个分支机构。
2012年，在拉扎里迪斯和公司另一位联合主席及联席首席执行官吉姆·巴尔斯利(Jim Balsillie)为了支持于2007年加入黑莓的前西门子(Siemens)高管海因斯而让位之后，黑莓首次宣布公司正在进行策略重估。
在他们离开管理职位之前，因为消费者开始转向带有多个摄像头，并有无数应用可供选择的全触屏智能手机，公司业绩已经出现下跌。黑莓的设备基本保持不变，往往只有半个屏幕和一个实体键盘。
但是，黑莓今年进行了迄今为止最大且最有雄心的改变，推出了黑莓10系列手机。然而，这种改变似乎太小而且太迟——黑莓的新设备并没有改变市场由苹果和三星(Samsung)控制的局面。
黑莓10系列手机的失败很快就让人们开始怀疑，黑莓会像之前的Palm一样分崩离析，还可能会逐渐消失，最多也只能作为一个品牌名称而残存于世。
但是，在周一，黑莓的各位高管并没有具体说明，公司现在为什么痛下决心，要实施一次重大的改变。
将领导负责战略重估的特别委员会的蒂莫西·D·达特尔斯(Timothy D. Dattels)在一份声明中说，“鉴于我们的技术价值和技术实力，鉴于不断演进的行业状况和竞争态势，我们认为，现在是探讨战略选择的正确时机。”
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发表于 2013-8-13 11:29 AM
