尝到成功的滋味容易让人上瘾，在脑海中重温胜利时刻，享受多巴胺带来的愉悦其实相当正常。但Workday首席执行官卡尔・埃申巴赫接受《财富》采访时表示，他的“首要生存法则”就是不沉溺于过去的胜利。
“我所有笔记本里都记着这句话，原因很简单，”今年早些时候他在采访中向《财富》透露，“昨日的成功最危险。”
这位价值620亿美元软件巨头的首席执行官，1987年还是一家小型技术公司的系统工程师，此后一路晋升并于2002年出任戴尔全球客户主管，也是第一个重要领导岗位。他还曾作为红杉资本合伙人涉足风险投资领域，在Snowflake、Zoom等行业巨头兼任董事。
凭借超过35年壮大科技公司的经验，埃申巴赫深谙如何在每次胜利后保持清醒。在虚拟计算机公司VMware担任总裁兼首席运营官的14年间，他带领公司员工从200人扩大到2万多人，营收从3000万美元提升至70亿美元。
然而，他还是拒绝依赖过去的成就。
“要更关注驱动力、韧性和诚信……而不是盯着过去的成功，”埃申巴赫强调，“可以利用过去的经验并从中学习，但我更关注未来，以及如何为员工、同事和客户创造成功。”
“别盯着成功本身，要关注对他人的重大影响，这就需要放眼未来。”
上任不到两年，这一思路再次奏效。在他掌舵下，Workday总营收跃升至23.5亿美元，较2025财年二季度增长12.6%。
达成职业里程碑或圆满完成任务的感觉令人兴奋，毕竟事业腾飞的喜悦无与伦比。不过全球多家巨头的领导者都反复强调一条教训：莫安于现状。如果过于安逸，一次巨大的成功让人自满可能导致后续失败。
以全球看似最无可匹敌的公司之一为例，2.45万亿美元的零售巨头亚马逊崛起之际，时任首席执行官的杰夫・贝佐斯照样让出色的客服员工们神经绷紧。
“我要求公司每个人每天醒来都心怀敬畏，床单都能拧出水来，”贝佐斯说。
他说服团队专注当下，尽可能服务好亚马逊的消费者，还告诉员工别在意竞争对手，向公司贡献收入的可不是对手。通过专注自身业务，持续优化成功的模式，亚马逊最终成为全球最大零售商之一。
就连亚马逊最强劲的竞争对手，也是全球最大国际零售商沃尔玛首席执行官董明伦也曾表达同样的观点。1984年起，他从仓库装卸拖车做起，逐步晋升至执掌《财富》美国500强榜首公司。
如此职业逆袭之路足以让人惊叹，董明伦也完全有理由回味一路走来的巨大成功。但他并未沉溺于过往的胜利或纠结下一步，而是调整心态专注当下。
“我天生更愿意思考未来，而不只是眼前的时刻，”董明伦说，“不过认真规划固然重要，享受当下也不容忽视。”（财富中文网）
译者：梁宇
审校：夏林
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发表于 2025-11-5 11:42 PM
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