要提高效率,就要提高员工的积极性。
唐炳源大约是整个包邮区第一个提出一套特别完整的员工福利制度的。
员工设有年终奖、节日奖和考勤奖,职员逢红白事,有公假四至十四天。
当时纺织行业,女工怀孕就辞退,而唐炳源规定,女工分娩照准假,女职员有一个月产假,工资照发。
他给职工修建了男女浴池、男女病房医药室、子弟学校、职工宿舍。有一部分老工人住得远,他包了几条船接送工人上下班,每月由工厂直接支付船费。
工厂的食堂,抗战前只供应职员,战后则工人职员一并允许,男工七人一桌,女工八人一桌,一律一荤二素一汤,膳金男工每人一角五分,女工一角。
要知道,这是1930年代,唐炳源的管理思想,比起那些“996福报”的商业大佬们,不知先进到哪里去。
唐炳源接手庆丰之后,花了十年时间,就让庆丰成为了无锡的样板。卖出来的价格,甚至可以比荣家出品的贵一成。
而这时的棉纺行业整体趋势,只有三个字可以评价:不景气。但唐炳源却能够在不景气的大环境中看到机会。比如,淞沪会战之后,棉布市场有了空缺(抵制日本棉布),别的棉纺商人都不敢投产,唐炳源却大着胆子扩大生产,并且率先抓住了原本被日货统治的漂染布市场,这是冒险,但他成功了。
中日战争之前,唐炳源已成为中国第三大纺织制造商,被誉为“工业之王”。此外,他还全面进入制造业,“衣、食、住、行”都有涉及——不仅有纺织,还有包括九丰面粉、润丰菜油、锦丰丝厂、利农砖瓦等。
唐炳源的事业,如同一艘航母。