如何成为可持续发展领导者并创造可持续价值

源济

如何成为可持续发展领导者并创造可持续价值

Original 财富中文网 财富中文网  2021-10-05

图片来源：COURTESY OF GETTY IMAGES

压力很大，风险也很大。随着公司纷纷想办法向可持续转型，做好准备推动积极的环境和社会变革，行业将出现巨大变化，也会迎来全新增长机会。

只要努力实现《巴黎协定》的目标，就能够改变全球经济。到2050年，投资总额预计将达到100万亿美元至150万亿美元。将可持续性纳入商业议程的核心不仅是正确之举，对于执行得力的公司也将成为关键竞争优势。

以下是获得独特优势的一个例子，可供参考：

随着越来越多的公司追求净零议程，在实现目标所需的资源、基础设施、能力和人才方面将出现激烈的斗争。等到距今不远的2025年，再生塑料供应预计将短缺45%。而现在，原材料供应还不到2030年电池需求的三分之一。

可持续性竞赛造成的资源稀缺可能会带来巨大麻烦，或许企业可以找到方法将其转化为优势来源，同时降低风险并增强适应能力，加速转变，从而为地球带来巨大益处。

发现重要价值来源的其他机会众多。举例来说，汽车制造商如果能够在脱碳初始阶段消除范围1和范围2的60%碳排放，每年就可能节约大量能源，降低的成本可以协助为降低剩余40%碳排放成本提供资金。虽然制造可持续产品意味着成本更高，但增幅通常很小。例如制造净零供应售价400美元的智能手机，成本增长不到1%。

抓住机会的关键是对待可持续时不仅仅从ESG（环境、社会和公司治理）合规角度看待。实际范畴要大得多，对多数公司领导人来说，这一点将是未来几年战略议程的核心。高管要找到方法，为企业创造真正价值的同时产生社会影响，并且将各项努力融入到企业的各个部分。

以下是要创造价值必须采取的五项行动：

• 目标定位可持续。强调最符合公司希望对世界产生独特影响，也符合更广泛利益相关者价值观和需求的ESG领域。将可持续发展战略与公司目标结合，能够确保更持久有效。

• 创建新型可持续企业。随着公共和私营部门在净零经济中投资越来越多，公司有机会打进新市场并提供独特的优势。这需要创造性思维、试验和大胆行动，将核心业务优势与新机遇出现时积极参与的观察结合起来。

• 推动核心业务可持续发展。端到端供应链要更加透明，创建一致指标、数据和分析工具，指导工作重点并推动供应商进一步实现可持续。

• 培养能力。可持续发展需要坚实的基础，包括强有力的治理体系、新的人才和企业管理技能、广泛的数据能力和详尽的报告过程。随着成为可持续发展领导者的要求挑战越来越大，对ESG技能和创新保持持续改进的心态非常重要。

• 掌握叙事。鼓励员工、投资者和其他利益相关者参与，积极分享可持续发展故事。不让评级机构、活动家和媒体定义公司、相关进展以及主张。

一些公司很早就明确如何利用迅速增长的数字颠覆机会，在可持续性转型方面同样会出现（而且已有）领导者。挑战来自多方面，随着时间推移，今后将更加复杂。但通过从内到外推动可持续发展战略，公司可以管理各种复杂状况，创造有意义的社会和环境影响，获得持久价值。（财富中文网）

李瑞麒（Rich Lesser）是波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）首席执行官。里奇·哈钦森负责波士顿咨询公司的社会影响实践。

作者：Rich Lesser, Rich Hutchinson

译者：夏林