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“大佬买什么”系列|远川投资评论

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发表于 2020-4-28 08:55 AM | 显示全部楼层 |阅读模式


本帖最后由 源济 于 2020-6-18 01:27 AM 编辑

暴跌中的大赢家:塔勒布大弟子狂赚40倍的秘密

 陈若焱 远川投资评论 2020-04-28
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片来源:图虫创意

作者:
陈若焱

编辑:黄主任陈慧隽


2008年,美股暴跌,标普500指数下跌37%,创二战以来最大跌幅。各路资金纷纷折戟,死伤无数,连股神巴菲特都亏损了9.6%。而管理着500亿美元的桥水基金却逆势斩获9.4%的投资回报,《桥水每日观察》甚至成为了时任美国财长盖特纳每天必读材料。创始人雷·达利欧(Ray Dalio)走上了神坛,一路著书立说、传经布道。

 

同样在这次危机中,当时还名不见经传的马克·斯皮兹纳格尔(Mark Spitznagel),逆势录得115%的投资回报。他创立的环球投资(Universa Investments)2008年1月才注册成功,初始资产规模不过3亿美元,其中很大一部分资金来源于他的老师塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)。

 

这两只在股灾中逆市狂飙的对冲基金,投资策略截然不同。前者注重资产配置,追求风险平价;而后者偏执的押注“黑天鹅”事件,用期权组合狙击极端行情。前者将公司设在距离华尔街一小时车程的韦斯特波特,而后者则在1300英里之外的佛罗里达州迈阿密,故意远离华尔街。在随后的时光里,两只基金一路高歌猛进。

 

桥水基金发展成为全球最大对冲基金之一,管理规模达1600亿美元,达利欧的《原则》一书更是畅销全球,被中国投资人奉为圭臬;环球投资则连续成功押注了几次市场崩盘,还曾在2015年因中国股市崩盘,一天之内狂揽10亿美金,黑天鹅策略开始逐渐被市场和投资者认可。

 

2020年是一个分水岭,疫情和油价崩盘两只“黑天鹅”接踵而至,股票、债券、黄金等资产悉数大跌。桥水基金“不败神话”被戳破,达利欧一直引以为傲的全天候策略基金亏损达20%。而与此同时,长期押注“黑天鹅”的环球资本成为这次史诗级动荡市场的赢家,在3月的大跌中狂赚36倍,一季度回报超41倍,为客户带来了至少30亿美元回报。


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马克·斯皮兹纳格尔(MarkSpitznagel)在危机时期通过对冲基金赚取了可观的收入。


“黑天鹅”的降临,将达利欧与马克再次联系到了一起。与2008年不同,这次达利欧败走麦城,而马克出尽风头。“我本应该像2008年那样赚钱而不是赔钱“,千言万语道不尽达利欧的失望与辛酸。

 

其实,这不是两位大佬、两家对冲基金之间的首次照面,2010年负责中国主权投资的中投公司就曾与环球投资洽谈,但最后还是选择了成为桥水的机构客户。过去十年以风险平价为核心的“全天候”投资策略在声势上碾压了“黑天鹅”,如今在史诗级波动中,“黑天鹅”则吊打了“全天候”。投资策略有效性变迁的背后,是整个金融市场乃至世界格局的天翻地覆。

 

本文将用三个部分介绍马克·斯皮兹纳格尔本次顶级交易背后的投资哲学和时代巨变:

 

1、巨灾保险与资产配置的战争

2、正态分布和肥尾效应的错配

3、全球资产配置的黑天鹅时代



01
巨灾保险与风险平价的战争



今年四月初,WSJ揭秘了马克致投资者信的部分内容,单季度41倍的投资回报震惊了整个华尔街。采访蜂拥而至,当资深记者不怀好意的向马克问到对达利欧和风险平价策略的看法时,马克在客套了两句后,直言“我认为这种策略很幼稚”。

 

马克不是在针对达利欧,而是委婉的表达“在座的各位都是垃圾”。

 

风险平价策略堪称目前华尔街最被推崇的投资理念,中金公司数据显示,波动率策略产品总规模为8000亿美元,其中风险平价策略约1700亿美元,包括桥水基金管理的一半资产(约800亿美元)。而桥水基金成立以来7.8%的年化回报,更成为其有效性的最佳诠释。

 

所谓风险平价策略,核心在于根据各种资产之间历史上的波动率属性、风险关联度,在最新的风险情况变化时自动配置资产。它将资产价格的波动当作衡量风险的手段,通过不断增持波动率降低的资产,减持波动率上升的资产,来维持总波动率的大致不变。与传统的股债6:4的配置相比,这种配置方案有更好的夏普比率。

 

马克解释了自己为何对这种流行策略不屑一顾,很多投资者由于风险平价策略在组合中配置了债券,而低估了这种策略的风险。

 

这种策略的另一个核心在于会使用大量的杠杆,通过杠杆来使得低风险低回报的资产(如债券)获得与股票等匹配的回报和风险。这种杠杆组合无形中会放大风险,尤其是当遭遇市场剧烈波动的时候,为了降低组合的波动率,只能被迫平仓接受损失。兴业证券张忆东就坚信,本轮美股的快速下挫,就是由风险平价策略的踩踏造成的。

 

高杠杆会导致所谓的“肥尾效应(fat tail)”,即投资组合理论假设的收益率并不服从正态分布。简单来说,通过配置和杠杆来降低组合的波动率会导致尾部风险增大,从而使得组合在极端行情下亏损的可能性更大。马克在不同场合反复强调:降低波动率并不等于降低风险。

 

马克在今年2月份出具了一份针对对冲基金过去三十年投资回报的分析,他指出对冲基金过去一直试图通过构建跨资产品种的组合来降低风险,但其实这从未实现过。“这是一种根深蒂固的误解,应归咎于现代投资组合理论(MPT)。” 资产配置赢得平滑的净值曲线,但巨灾保险才能真正赚钱。

 

其结论堪称离经叛道,要知道现代投资组合理论堪称当代西方证券投资理论大厦的奠基石。

 

1952年马柯维茨(Harry M. Markowitz)教授在《金融杂志》发表了题为《资产组合的选择》的论文,将概率论和线性代数的方法应用于投资组合的研究,并因此获得了诺贝尔经济学奖。其强调投资要多元化,不同种类的金融资产比单一资产的风险更小,通过资产配置可以达到降低风险的目的。

 

但在马克看来,强调低相关性和夏普比率的现代资产组合理论根本无法降低风险,桥水基金过去之所以成功,最重要的原因在于美联储长期维持低利率,导致其他资产价格持续上涨,掩盖了市场的风险。对达利欧所热衷的市场预测,他也持怀疑态度。用他的话说,“没有预知未来的水晶球”。

 

马克认为通过押注“黑天鹅”,降低巨额亏损,才是控制风险获得超额收益的有效方式。他独创性的提出“波动税”概念,认为 “黑天鹅”策略目的就是降低投资组合的波动税。

 

波动税,堪称是投资的诅咒,资产价格从100元亏到50元只需要跌50%,但涨回100元却需要100%的涨幅,下跌50%与上涨100%之间的不匹配就是波动税。投资想要赚钱,就必须避免巨大的回撤,降低波动税带来影响。

 

在这种视角下,不亏损才是投资的核心要义,而分散投资并不能实现这一点。马克的方式是为资产上“巨灾保险”,更简单的说就是买入看跌期权组合。通过用小金额的看跌期权组合来为资产保驾护航,平常损失小金额的期权费,但当市场发生剧烈波动时,期权将带来疯狂的回报,实现整个资产价格的不回撤。

 

彭博曾经报道, 2010年4月,环球投资购买了每张约2美元的标普500认沽期权,该期权于5月到期,如果该指数跌至1100以下,它将获得回报,如果没有,环球投资将血本无归。当时,该指数约为1,200。在5月6日的市场崩溃中,环球投资在60美元的高位卖出了看跌期权。最终标准普尔跌至1,066点,在20分钟内抹去了8,620亿美元的美国股票价值。

 

因此环球投资与传统的对冲基金并不相同,客户往往是那些持有巨额资产的金融机构,比如养老基金、主权基金。客户指定部分需要上“保险”的资产向环球投资额外提供一部分资金,环球投资管理并对额外资金收取相应的提成。

 

马克喜欢用标普500来做说明,在今年初的致股东信中,他演示到:持有96.7%的标普500和3.3%的环球投资的“巨灾保险”,在过去十年的投资回报是319%。不仅好于仅仅持有标普500,也好于那些配置75%标普500和25%其他资产的组合。


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今年3月的暴跌行情,让这一投资策略更加大放异彩。当黑天鹅来袭,美股接二连三熔断,流动性危机导致国债、黄金等传统避险资产被无差别抛售。所有资产一齐下跌的时候,资产配置就变得毫无意义,桥水基金损失惨重,甚至一度传出爆仓传闻。

 

而据《福布斯》(Forbes)估计,马克的“巨灾保险”持仓不到1亿美元,保护着价值43亿美元的金融资产,为环球投资的客户带来了至少30亿美元的收益。这并非是马克第一次从市场攫取暴利,环球投资自成立以来,就屡屡在市场的极端行情中斩获惊人的财富。

 

2008年9月,马克以90美分购入的标普500看跌期权最终以60美元的价格套现,大赚近50亿美元;2010年5月6日美股因希腊债务问题闪电崩盘又拉回,环球投资的巨额看空期权合约被认为是重要诱因;2015年8月24日,中国A股因汇改引发二次股灾,道指当日暴跌近4%,环球投资则在当日爆赚10亿美元。

 

其实桥水基金的风险平价投资策略和环球投资的巨灾保险式投资策略都是在试图抵御市场风险。风险平价配置股票、债券、商品等相关性较小的资产,在市场的常规震荡中录得完美的夏普比率;巨灾保险用少量期权投资在市场剧烈波动中获益,用连续的小额亏损避免巨幅回撤。

 

总的来看,风险平价策略抑涨助跌,可能更适合于震荡市,在极端的牛熊市中,都很难跑赢指数;巨灾保险式的黑天鹅策略恰恰相反,更适合极端行情,擅长管理尾部风险,“生于末日,死于平淡”。

 

两种投资策略都是为了分散风险,那为何在这轮市场大跌中,呈现出了截然不同的净值走势呢?这或许还要从《黑天鹅》作者,也就是马克的老师塔勒布讲起。



02
正态分布和肥尾效应的错配



田园诗农场(Idyll Farms)坐落于密歇根湖畔,马克2010年在股市中大赚一笔后,花了不到100万美元买下了这座占地200亩、拥有着百年历史的农场。在这成片的樱桃园和枫树林里,马克却搞起了山羊奶酪。有意思的是,2017年马克的山羊奶酪就在”奶业奥斯卡”美国奶酪协会上斩获了7项大奖,一举成为美国最好的手工山羊奶酪。


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马克的手工山羊奶酪2017年荣获大奖


马克在农场中得到了精神和身体上的放松,他认为做好手工奶酪与做好投资有共通之处,都是在追求一种自然的和谐。这位践行纯素食的金融大鳄对于现代农业和机器交易都深恶痛绝,他信奉的是数学。

 

不会做奶酪的基金经理不是好数学家,马克的环球投资由十二位数学博士组成,公司的logo极具数学家气质,是一个钟型的正态分布。他们将雅各布·伯努利(Jakob Bernoulli)视为公司的守护神,并在官网的首页挂上了这位十八世纪数学家的神像。

 

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环球投资的官网首页


环球投资的“黑天鹅”投资策略离不开伯努利的大数定律,基于前文所说的肥尾效应,塔勒布认为黑天鹅事件的出现概率远超预期,用极小的成本押注黑天鹅事件获得高额回报相当划算。


 

经济学家尤金·法玛(Eugene F. Fama)对这一观点有着非常深刻的洞察,他指出:如果过去的股价涨跌走势呈正态分布,那么7000年才会出现一次5个标准差的大涨,但事实上股市却每三到四年就会出现一次这种行情。法玛的结论是,如果把股市的涨跌绘制成曲线图,那么图中必然会出现“肥尾”。


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值得一提的是法玛是“有效市场假说”(EMH)的奠基人之一,还提出了“三因素模型”(Fama–French three-factor model),2013年获得诺贝尔经济学奖。法玛的研究试图对股票回报进行预测,这就很有意思了,同样是基于价格波动的肥尾效应,尤金·法玛得到了和塔勒布完全不同的结论。

 

塔勒布相信黑天鹅的出现概率要要远超投资者预期,但无法预测黑天鹅何时出现,在日常的资产配置中,需要构建一种反脆弱的组合,以保障资产组合在黑天鹅事件面前取得好的回报。

 

塔勒布将关于“随机性”、“不确定性”、“黑天鹅事件”等问题的思考,写进了“不确定性三部曲”:《随机漫步的傻瓜》、《黑天鹅》、《反脆弱》。他的著作,美国的交易员几乎人手一本。据传,塔勒布本人在1987年股灾时,通过认沽期权就实现了财务自由。

 

出生黎巴嫩名门的塔勒布亲眼目睹自己的国家在半年之内“由天堂变地狱”。他的家族曾经在黎巴嫩北部拥有大片土地,最后化为乌有。这使得他一直在思考,极端情况为何总是在发生。生存的唯一真相或许就是:谁也不知道会不会有一天,身边的一切都会瞬间化为乌有。

 

1997年夏天,塔勒布就预言,长期资本管理公司(Long Term Capital Management)这类不重视肥尾效应的对冲基金,迟早会出问题。

 

长期资本管理公司LTCM是美国当时的顶级对冲基金,创始团队拥有豪华的全明星阵容,包括华尔街套利之父梅里韦瑟(John Meriwether),以及当时金融建模最高水平的莫顿(Robert Carhart Merton)和斯科尔斯(Myron Scholes)。LTCM主打高杠杆债券套利的交易策略,一度赚的盆满钵满,年均回报率超40%,震惊华尔街。

 

但这个策略忽视了小概率的“黑天鹅“事件——债务违约。1998年的俄罗斯突然宣布推迟偿还短期债务,引发了全球资本市场的动荡,LTCM因为高达60倍的运营杠杆,不得不大批量抛售七大工业国债券。但最终自救无门,以破产告终。顶级的团队,近乎完美的投资策略,加上量化交易加持,但超高的杠杆和一场黑天鹅让毁灭就在一瞬间。

 

塔勒布经常引用哲学家大卫·休谟(David Hume)的话:“无论看过多少只白天鹅,都不可以妄下结论,说世界上所有天鹅都是白的。因为,只要看过一只黑天鹅,就足以反驳‘天鹅都是白的’这一结论”“黑天鹅“的概率很小,但确实存在。

 

1999年,塔勒布创立了对冲基金经验主义基金Empirica Capital),马克任首席投资官。两人开始了二十多年亦师亦友般的陪伴,塔勒布教导马克投资哲学,沉稳的马克则帮助塔勒布抗拒人性的冲动。当自诩长得像肖恩康纳利(Sean Connery)的塔勒布在酒吧与人发生冲突时,马克常常是拉架的那一个。


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塔勒布喜欢自诩长得像肖恩康纳利


一般的交易员从每天的盈利中得到积极的反馈,塔勒布的交易员却要处在日复一日的亏损中。他们购买那些十分便宜的期权,并看着他们的价值缓慢的归零。塔勒布对交易员说:“我们不会一夕之间倾家荡产,但会缓慢的因失血而死”。在每天亏损的折磨里,理性的塔勒布都养成了一些迷信的习惯,比如在同一个车位停车,拒绝听马勒交响曲之类的。

 

这种时候,往往是马克在安慰塔勒布,告诉他:“我们拥有更高的智慧,我们才是胜利的一方”。最终塔勒布在2001年的911事件中,通过持有大量美国股市的看跌期权大赚特赚。

 

但由于塔勒布身体欠佳,2004年他的基金停止运作,马克也随之转投摩根士丹利,成为自营部门证券期权交易主管。两年后,马克在加利福尼亚州小城圣莫尼卡(Santa Monica)成立环球投资,由塔勒布担任顾问,不仅依然使用类似的“黑天鹅“对冲策略,并且延续了塔勒布远离华尔街,不看报纸,不听消息的风格。


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相比于华尔街,马克更喜欢山羊


与塔勒布相比,或许马克是那个更能够完美执行黑天鹅策略的投资者。据《福布斯》杂志报道,马克每天都做着几十笔交易,而每100笔交易中大约有95笔交易都是亏钱的。但是他不在乎,只求在市场出现极端的黑天鹅事件时,可以“狂风扫落叶”般地狠赚一笔。

 

马克能够在失血中保持耐心,除了对“黑天鹅”发生的理性判断,还得益于知名期货交易员埃弗雷特·克里普(Everett Klipp)的启蒙教育。16岁的时候,马克曾在芝加哥商品交易所(CBOT)当学徒,从事棉花、大豆等大宗商品的买卖。克里普给他上的第一堂课就是:“学会承受损失,以及在损失扩大成灾难之前及时抽身”。

 

他在芝加哥交易大厅的成长经历对黑天鹅策略是一种很好的训练。“我学会了在维修站赔钱。以我的交易方式,我必须愿意长期看起来像个傻瓜,蒙受微弱的损失并等待大赢家。”

 

马克曾公开介绍过他的复杂投资策略,每月将客户股票敞口的0.5%用于购买2个月的看跌目标价30%的期权,一个月后出售这些看跌期权,并购买新的看跌期权。马克解释道,当托宾Q值(Tobin's Q Ratio)显示市场处于高估状态时,这个简单的买入并持有策略,每年甚至可以带来4%的回报。

 

环球投资的历次披露显示,他们的投资组合是用3.3%的期权组合去保护96.7%的标普500资产。在2017年这样的市场大牛市中,波动率降至历史低点,购买看跌期权被认为是在浪费钱。但马克却极其兴奋,就像发现了糖果店里到处都是廉价糖果的孩子,因为期权价格是如此的低廉。2018年2月的剧烈波动则为环球投资的客户们再次带来巨大的财富。

 

根据金融时报,环球投资的投资者被告知在稳定的市场环境中,每年会损失掉1%~2%的本金。投资者之所以愿意忍受这样亏损,是因为马克已经数度证明了自己是那个善于捕捉黑天鹅的猎人,马克告知他们:“我花了所有的时间来思考即将来临的灾难。”

 

在2018年的致投资者信里,马克总结到:“在经过一段漫长的平稳航行和巨大的市场收益之后,投资者才更有信心,那是当发生严重错误的几率最高时”。“对我们来说,这是一个很好的时机。”

 

马克在等待一场崩溃,而这一次他究竟看到了什么?



03
全球资产配置的黑天鹅时代



事实上环球投资并非唯一一支大赚的黑天鹅基金。有许多采用类似策略的对冲基金,在今年也有不错的收获,包括美国知名对冲基金经理博阿兹·韦恩斯坦(Boaz Weinstein)旗下的萨巴资本(Saba Capital Management LP)、凯石投资(CapstoneInvestment Advisors)、36 South等。

 

据路透社报道,截至3月13日,Saba的“尾部风险“对冲基金今年回报率超过175%,其中3月前10个交易日大涨99%。”黑天鹅“策略是Saba众多策略之一,凭借”黑天鹅“策略基金的出色表现,Saba今年获得67%的投资回报,逆势大赚27亿美元。

 

凯石投资管理规模约67亿美元,“尾部风险“策略今年为客户带来280%的回报。而36 South仅2月投资回报超过25%,创下自2008年以来的最好月度表现。此外,一支采取“尾部风险管理”策略的ETF基金Cambria Tail Risk ETF也在3月取得12.04%的好成绩,今年以来该基金净值增长23.49%。

 

黑天鹅基金在这场自1929年以来最恐怖的极端行情中,表现的如此亮眼,或许并非是巧合,而是全球金融市场前所未有脆弱的体现。

 

马克是一名自由主义者,同样是一名坚定的奥地利学派。他用米塞斯(Ludwig Heinrich Edler von Mises)对大萧条的预判来解释当下经济遇到的问题:过低的利率扭曲了资源配置的信号,企业盲目扩张,过剩的流动性造成了严重的资产泡沫。成本的持续上升最后会证明投资根本无利可图,面对需求的坍塌,信贷会快速收缩,萧条由此诞生。

 

对于持续了近十年的低利率环境和前所未有的量化宽松,马克认为这是不负责任的货币实验,最终将带来不可估量的灾难。央行创造了他们无法控制的怪物,并且已经被绑架。在低利率环境下,投资者为了追求回报,不得不做一些荒谬的操作,例如杠杆购买垃圾债券、卖空波动率,这会导致市场走向极端。

 

美联储对抗疫情危机的史上最大的货币宽松措施同样是荒谬的,但他们别无选择,继续宽松会带来什么没有人知道。美联储正在将巨额的财富从中产阶级转移到富豪手中,这种强制分配带来的贫富差距拉大才是问题的根源。

 

援助计划只会让那些创造了风险并获利的机构们,再次用纳税人的钱从风险里逃脱。类似借债回购等创造风险的行为下次还将卷土重来,援助计划进一步加强了市场的脆弱性。

 

马克近期向媒体强调:“所有人都看到了全球疫情带来的风险,但对于接下来要发生的事情,大家都假装视而不见”,“疫情只是威胁了泡沫要破,而一切远远没有结束”

 

当然,马克并不鼓励任何人去做空市场,他屡屡强调在超买的市场中,做空会炸死自己,没有可以预测市场的水晶球。事实也确实如此,与马克一样,私募大佬约翰·休斯曼(John Hussman)也对2008年以来疯狂的宽松环境表示强烈的怀疑,但他的私募在过去十年间净值腰斩,规模更是从67亿美元暴跌至10亿。

 

面对二十一世纪的第三个十年,金融市场正呈现出前所未有的波动性,因此用黑天鹅策略来构建一个反脆弱的资产组合极有可能成为市场风靡的策略。毕竟风险平价策略大行其道的根本或许在于,从百年维度来看,过去二十年可能是全球最平稳的阶段。

 

没有哪一种投资哲学是永远正确的,但全球资产配置的黑天鹅时代或许真的来了。

 楼主| 发表于 2020-6-1 08:03 AM | 显示全部楼层

巴菲特与航空股的30年:陷阱、垄断、破产

 徐梦玲 远川投资评论 2020-04-16
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作者:徐梦玲

支持:
远川研究所投资组


2020年4月3日,一条重磅消息引爆了资本市场。

4月1日-2日,伯克希尔·哈撒韦以24美元每股的均价出售了1300万股达美航空,同时以32美元的均价减持了230万股西南航空。

1个月前,伯克希尔才以46美元每股买入了97.65万股达美航空。

这次出售,使得1个月前的这笔抄底亏损48%。根据巴菲特致股东信2019中公布的持仓成本计算,这两笔卖出共亏损2.84亿美元。

一顿操作猛如虎,抄底抄在半山腰。没人想到股神会和韭菜一起接飞刀,而且还是航空这把大刀。这让巴菲特的几亿信徒和资本市场的一众韭菜大惊失色。

巴菲特早年曾说过航空股是价值毁灭,并在多个场合抖机灵:如果哪个有远见卓识的投资者当时在基蒂霍克把莱特兄弟的飞机射下来,他的后继者一定会感恩戴德。

为什么巴菲特对航空股的态度突然发生了这么大的转变?为什么又会在这个时间点减持航空股?

先说结论,巴菲特减持航空股并不只是追涨杀跌这么简单。航空投资有个原则,格局>周期>油价>汇率。巴菲特投资航空股的背后,是航空股周期的转变,以及美国航空业格局的变化。




Part 1


惊情:掉入美国航空的陷阱


事实上,在这次减持之前,巴菲特已经悄悄买入了超过102亿美元的航空股,包揽了美国前四大航空公司。即使在减持后,伯克希尔仍然是达美航空的第一大股东,联合航空、西南航空的第二大股东,以及美国航空的第三大股东。

这有悖于大众对巴菲特认为航空股是“价值毁灭”的认知。巴菲特曾经非常不看好航空股,并认为自己1989年投资美国航空是一个错误。这种认知与巴菲特早年投资航空公司的经历有关。

巴菲特对航空业的投资分为两个阶段,前后横跨20多年。第一个阶段是1989-1998年,第二个阶段是2016年到今天。

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伯克希尔投资航空股的历程

1989年7月,巴菲特花3.58亿美元买入美国航空年利率9.25%、十年强制赎回的可转换优先股,转换价格为60美元。这对巴菲特来说是笔大交易。1994年,伯克希尔所有实业的总利润才6.6亿美元。这笔买在周期顶点的交易,让巴菲特感受到了过山车般的刺激。

可转换优先股是巴菲特擅长的投资策略。可转换优先股是固定收益证券,理论上非常稳妥,下有保底,上不封顶。在转为普通股之前基本等同于债券,每年获取9.25%的利率。如果股价上涨到60美元,可以选择转为普通股,享受股价上涨的收益。

然而,美国的航空业总是能出人意料。1990-1994年,美国航空累计亏损24亿美元,股东权益几乎耗尽。1993年,美国航空宣布停止发放特别股股息。

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这让巴菲特感到恐慌。1994年底,巴菲特将这笔投资的账面金额调整为8950万美元,账面损失为75%。1995年,巴菲特试图以50%的票面价值出售这笔投资,但没人愿意买。1996年,巴菲特希望美国航空回购这笔可转换优先股,也没有成功。

直到8年后,巴菲特才收回这笔投资。1997年,美国航空支付了积欠的每年9.25%的特别股股息,以及延迟支付的赔偿金,股价也从4块涨到了73块。1998年,巴菲特卖掉了美国航空的股票,大赚了一笔。

但是,巴菲特认为这是自己所犯的最大的错误之一。在1994年致股东的信中,巴菲特称这笔投资要归咎于他个人草率的分析和自大的心态,竟没有将注意力放在航空业居高不下的成本问题上。

1998年,在佛罗里达商学院的演讲中,巴菲特更是坦陈,自己买美国航空就是因为它便宜,并不认为它是好生意。这笔生意赚了钱,也只是因为运气好。

“我买入美国航空,是因为它是一只很合适的证券,但它的生意不好。我不想买它的生意,只是觉得它的证券便宜。这样的错误我过去犯过,将来可能还会犯。最大的错误还是该做的没做……后来赚了一大笔钱,只是因为人们恰好在那段时间特别好看美国航空。

普通人靠运气赚的钱,靠实力亏回去。股神不同,靠实力亏的钱,靠运气赚回来。

航空在当时确实是个烂行业。1979年,美国放开航空管制,大量新的航空公司成立,航空业陷入无可救药的价格战。

航空业的产品高度同质化,每家航空公司几乎都提供相同的服务,这使得差异化定价困难。航空公司的产品就是一个座位,边际成本为零,多卖出一张机票就多赚一张;也无法存储,起飞后就作废。这导致航空公司有强烈的动机,通过降价来提高上座率。

廉航的崛起,使得价格战更加激烈。在2007年伯克希尔股东大会上,巴菲特曾说,投资美国航空的时候,它的平均客座英里成本高达 12 美分,后来西南航空(目前世界上最大的廉价航空公司)杀了出来,成本只有8美分。

1979年后,整个行业开始由盈利转为持续亏损。1979年以前,行业仅出现过3次亏损。而1980-2010年,美国航空业30年中有15年在亏损。

巴菲特知道航空不是好生意,但当时的美国航空确实非常便宜。总市值15亿美元,每股股价35美元,市盈率6.6倍,股息率为9.25%(当时美国十年期国债收益率为8%)。

作为格雷厄姆的学生,巴菲特早年的投资基本遵循格雷厄姆捡“烟蒂股”的投资逻辑。但1972在查理·芒格的建议下投资了喜诗糖果后,巴菲特意识到了投资好生意的魔力。以后,巴菲特的投资策略慢慢从捡“烟蒂股”转变为了投“好生意”。

然而,1989年美国航空的这笔投资,显然又是在捡烟蒂股。即便是巴菲特,要摆脱旧习也并不容易。

为了按住自己捡便宜货的手,巴菲特每次想买航空股,就会打一个800的热线电话寻求安抚,“我是沃伦,我又想买航空股了”。类似于想要剁手的时候拨打10086找客服小姐姐,聊到不想剁为止。

然而,2016年,客服小姐姐也按不住巴菲特的手了,巴菲特再次大笔买入航空股。

2016年三季度,伯克希尔买入达美航空、美国航空、联合航空,并成为美国航空的第四大股东。2016年四季度,伯克希尔又大幅增持达美航空、联合航空、美国航空,成为达美航空、联合航空的第一大股东,西南航空的第二大股东。

截至2019年12月31日,巴菲特在四大航空的持股接近102亿美元,占伯克希尔投资总额的4%。

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伯克希尔在四大航空的持仓及市值

为什么时隔18年,巴菲特又大举买入航空股?




Part 2


垄断:再出手买下整个赛道


2016年大举买入四大航空,和1989年投资美国航空,逻辑完全不同。18年前,巴菲特买的是便宜,而这一次,巴菲特买的是格局。

巴菲特1989年第一次投资航空股的时候,美国航空业正处在完全竞争的状态。航空公司之间大打价格战,一直持续到2008年。

2008年,金融危机爆发,航空需求锐减叠加油价上涨,大批航空公司破产,航空业掀起并购重组浪潮。阿罗哈航空破产,天空巴士倒闭,达美航空收购西北航空,美联航与大陆航空合并,美国航空和全美航空合并。

1997年,美国有104家航空公司;2014年,只剩下52家。到2016年,四大航空的市占率已经达到了75%。
 
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美国航空业集中度持续提升

这波并购重组浪潮,改变了航空业的格局。航空业从混战走向垄断,而垄断带来了超额利润。

2016年三季度和四季度,巴菲特大举买入四大航空公司,成为达美航空、联合航空的第一大股东,西南航空、美国航空的第二大股东。

不止巴菲特,华尔街也看到了美国航空股格局改善带来的机会。美国航空公司背后几乎都是华尔街,四大航空公司股东高度重合。华尔街的金融巨鳄们在美国航空业手拉手、肩并肩,而不是拼到你死我活,这种盛况并不常见。

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2018年四大航空公司背后的股东高度重合

在2017年伯克希尔股东大会上,巴菲特解释了这次投资的原因,正是航空业格局的改变。

“航空业的竞争非常激烈,问题是现在航空公司是否还像过去那样非要拼到大家一起死……

按客座英里数计算,最近一段时间以来,航空业的客座利用率一直保持在 80% 以上。与历史水平相比,在将来5到10年内,航空公司的客座利用率将保持在高位。过去,因为客座利用率普遍较低,所以航空公司纷纷破产。

我看好我们对航空公司的投资。我们同时买了四大航空公司,因为我们看不出来哪家公司能表现突出。只是我认为,从概率上来看,航空公司在未来五到十年内,还可以获得比较客观的回报。”

普通人:我看不出哪家公司能表现突出,我需要仔细研究一下。

巴菲特:我看不出哪家公司能表现突出,所以我全买了。

上一次巴菲特投的是美国航空,而这一次巴菲特买下了整个赛道。上一次巴菲特买的是便宜,而这一次投的是格局。

事实上,在疫情爆发之前,对四大航空的投资给巴菲特带来了不菲的盈利。

2010年以来,随着基本面改善+美股十年长牛,美国航空股进入了十年十倍的黄金时代,并大幅跑赢标普500。2010年12月31日为基数,截至2019年12月31日,达美航空、联合航空、西南航空对标普500的超额收益率分别为167%、72%、120%。

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美国航空股相对于标普500超额收益明显

伯克希尔大举买入航空股后,航空股仍然不断上涨。伯克希尔在达美航空的持股成本为44美元,西南航空的持股成本为42美元。而2月14日,达美航空和西南航空收盘价都达到了58美元的高位。截至2月14日,这两笔交易的账面浮赢分别为24%和38%。

2月27日,达美航空已下跌超20%,伯克希尔抄底达美航空。3月份接受雅虎财经采访时,巴菲特也表示不会卖出航空股。这都是建立在航空股格局改善这个大逻辑上。

然而,为何短短1个月,巴菲特就卖出了航空股?




Part 3


嬗变:黑天鹅下的航空危机


2016年,巴菲特遵循航空股投资的一般公式,格局>周期>油价>汇率。然而,在新冠疫情大爆发这种百年一遇的黑天鹅的冲击下,航空股的投资逻辑已经从格局主导变为周期主导。这个公式要改为周期>格局>油价>汇率。

在2月底和3月初,美国的疫情看起来并不严重。2月26日,特朗普还将疫情比作流感,表示美国已经做好了一切应对措施。大概是被特朗普的自信打动,伯克希尔第二天就抄底了达美航空。

然而,没有人想到黑天鹅来得这么快。而且不止一只,来了一大群。

随着疫情在意大利、伊朗和美国爆发,美股从3月9日开始,10天内熔断四次。航空股上演高台跳水,从2月14日到4月1日,达美航空股价已经腰斩。

资本市场剧烈反应的背后,是航空业面临的巨大危机。

四大航空都在削减运力、让员工休假乃至解雇员工以降低成本。美国航空将在3-5月将国际运力削减四分之三,联合航空将在未来几个月削减一半运力,而达美航空将削减40%的运力,这是达美航空历史上最大的一次削减。

4月4日,就在巴菲特减持达美航空消息披露的第二天,达美航空的CEO爱德华·巴斯蒂安(Edward H. Bastian)在给员工的备忘录中说,预计达美航空二季度收入将下降90%,而每天仍然要消耗超过6000万美元的现金。

摩根大通的分析师认为,在今年5月底以前,大多数航空公司都将面临破产风险。

这不是危言耸听。截止2019年12月31日,达美航空账上有28.82亿美元现金,如果没有业务现金流入或者政府援助,这笔钱只够消耗48天。受疫情停飞的影响,目前的现金可能不到28亿美金。达美航空尚且如此,其他航空公司的处境更加艰难。

4月5日,阿拉斯加州最大的航空公司RavnAir申请破产。据路透社获得的小道消息,阿拉斯国会代表团警告美国政府,该州的很多航空公司将会倒闭。

航空业的情况与一个月以前已经完全不同。出行需求锐减,航空业净利率下行,破产风险剧增。

正如中信证券交运首席刘正的点评,“疫情对客流短期冲击已经持续超出预期,但美国经济受冲击的长期不确定性才是造成伯克希尔航空投资的最大障碍,周期主导超越格局改善”。

回到前面那个航空股投资公式,格局>周期>油价>汇率,在疫情的冲击下,周期的因素已经超越了航空业格局,成为投资的主导因素,美国航空业迎来利润率下降的拐点。

而这个下行周期会持续多久,没有人敢下结论。毕竟在美股暴跌期间,不止新晋韭菜被按在地上摩擦,很多资本老手也被反复打脸。

讲到这里,要反驳一下流行在市场上的两种对巴菲特减持航空股的误解。

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第一种说法,伯克希尔只是将持股比例减持到了10%以下,以规避持股比例高于10%所面临的严格的监管和审查。

根据达美航空和西南航空的公告,伯克希尔减持的比例确实非常少,将达美航空的持股从11.2%减持到9.2%,而西南航空则是从10.4%减持到9.9%,刚好都在10%红线附近。

这种解读忽略了一个重要事实,公开减持的份额,并不等于实际减持的份额。

10%是一条投资红线。大额交易会影响市场预期,进而干扰投资操作的结果。减持到持股10%以下,能规避在两天之内披露交易的问题。即使目前不继续减持,规避掉披露交易的问题,也能为后续的减持带来极大的方便。

至于伯克希尔是否在减持达美航空和西南航空的同时也减持了另外两家,只有等到5月份伯克希尔披露一季报才能知晓。将达美和西南航空减持到10%以下后,是否减持了更多,只有在10月份伯克希尔的二季报中才有答案。

第二种说法,这次操作可能不是巴菲特,而是他手下的两个基金经理做的。

巴菲特都还没开口,吃瓜群众就扛起股神的锅到处找冤大头了。

在CNBC援引路透社的一篇报道中有段说明,巴菲特曾说过他负责其中3家航空股的投资,他的投资组合经理托德·库姆斯Todd Combs)和泰德·韦施勒(Ted Weschler)其中一人负责第4只航空股的投资。

巴菲特本人在2017年伯克希尔股东大会上也清楚地讲述了投资航空股是看好这个赛道的逻辑。这次同时减持两只航空股,不经过巴菲特同意的可能性非常低。

纠结于是否是巴菲特本人的操作,并没有太大意义。这次少见的抄底减持背后,是整个航空业,乃至美国经济面临的困境。通过伯克希尔在航空股上几次大的操作,能看到美国航空股投资逻辑的变化,以及美国航空业30年来的变迁。

相比于美国航空业,中国航空业则有明显的不同。在中国,格局>周期>油价>汇率的逻辑似乎不起作用。

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 楼主| 发表于 2020-6-1 08:04 AM | 显示全部楼层




Part 4


飞跃:一场悄无声息的崛起


相比于美国,中国航空业有三大特点。

第一,   强管制助推供给侧形成垄断格局。
第二,   需求侧增长潜力巨大。
第三,   廉航渗透率极低。

首先,中国航空业是强管制模式。2002年,还在发展中的中国航空业,在政策的指导下形成了以中航、东航、南航三大航为主的竞争格局。而美国航空业直到2009年金融危机之后,才通过行业自发的并购重组形成垄断格局,此时美国航空业已进入衰退期。


2008年,金融危机后,中国航空业掀起并购重组浪潮,垄断格局进一步加强。2010年,东航、南航、中航三大航的市占率已超过75%,而美国四大航的市占率直到2016年才达到这一数值。

2016年以后,新成立航空公司的申请基本停止审批,千万级别注册资金就能建立一家新航空公司的时代一去不回,三大航的垄断地位更加稳固。

中国航空业的高度管制推动了垄断格局提前形成,但却没有走出美国航空股一样的黄金十年。除了航空业本身的强周期属性这一中美航空业共通的原因外,中国航空业还有个很大的不同,航空票价的强管制。

严格的行业准入政策快速塑造了航空业的垄断格局,避免了美国航空业经历的过度竞争,但高度管制的票价也卡主了航空公司利润增长的脖子。

尽管从1992年起,对航空票价的管制就在不断的放开,但航空公司并没有真正的定价权。

资本市场对放开航空票价一直抱有强烈的期待。2018年1月,航空票价管制进一步放开,5家以上航空运输企业参与运营的国内航线可以由航空公司自主定价。这一政策挑动了资本市场的神经。
 
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中国航空价格管制改革历程

一端的吃瓜群众担心票价上涨坐不起飞机,而另一端的资本市场则看到了票价上涨空间打开以后源源不断的利润。

航空股变消费股的概念,也在资本市场流行开来。如果航空股能脱离周期股以PB来估值的模式,采取消费股常用的PE方法估值,想象空间就能进一步打开。

在文件出台之前,航空票价放开管制的消息就已悄悄流出。有分析师开始测算航空票价放开的弹性,有研报趁势猛推航空股,航空股如愿大涨一波。

但市场预期很快被消化,资本市场回归冷静,只剩炒作过后的一地鸡毛。

对于资本市场的反应,当时华创证券研究所的吴一凡发表了一份56页的深度报告。吴一凡认为,市场接受航空股的消费属性,但不给予航空股消费估值,核心在于产能释放的周期性和票价上限被管制,也就是上面所提到的原因。

尽管票价管制在慢慢放开,但是航空公司离完全自主定价,可能还有好几个周期。

其次,中国人口数量是美国的4倍,却还有10亿人没坐过飞机。

中国有4亿人坐过飞机,听起来已经是个很大的市场。但反过来说,中国有14亿人,还有10亿人没坐过飞机,这就有了更大的想象空间。

目前全国 235 个商业机场中,位于二三线城市的机场达到 192 个。这些城市辐射的人口都是几百万起,随便一个体量都相当于一个欧美国家。

去掉2008年金融危机的影响,中国民航客运量在2005-2011年间平均增速超过15%。2011年-2018年,民航客运量平均增速仍然超过10%。而2004年,非典过后,民航客运量同比增速高达40%。

根据波音公司的预测,假设人均每次飞行距离保持稳定,未来10年中国的民航客运量仍能以每年7.9%的增速增长。

除了供给端和需求端的不同,相比美国航空,中国廉航渗透率极低。

提到中国廉航,不得不提到一个百亿私募的管理人,曾是工银瑞信明星基金经理的张翎。

在国内,航空股并不被特别看好,很多投资人表示更看好机场股。明河投资的张翎是百亿私募大户中,为数不多公开表示看好中国航空业的人。

在微博中,张翎写道:

“航空业是少有的供给侧和需求侧都有利的行业……在国内投航空公司的风险根本不是盈利模式,而是管理风险。尽管这是一个高成长行业,但大部分公司完全没有投资价值,差不多就是资本垃圾,除非少量能证明自己管理能力的公司。”

在这两条微博下,张翎附上了一张春秋航空的照片。

春秋航空是中国最大的廉价航空公司,类似于美国的西南航空。

不止在美国,廉航在全球都在高速增长。从2006年到2018年,全球低成本航空市占率从15%到了31%,增长了1倍。这其中,中国廉航的渗透率低的扎眼。

2018年,欧洲和东盟廉航的渗透率超过50%,美国是32%,连拉丁美洲的渗透率都达到了23%,而中国廉价航空的渗透率仅为11%。如果对标美国,中国廉航还有2倍增长空间。即使对标拉丁美洲,也还可以翻一倍。

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2018年各国家和地区低成本航空渗透率

廉航与大航虽然都是航空服务,但廉航的成本要低的多。廉航通过提供单一机型、单一座位、扩大座位数量、去掉餐食、降低免费行李重量等方法降低成本。大航主要覆盖北上广深杭的8300万人,而廉航主要覆盖一二三线城市人口。

成本是影响航空公司利润最重要的因素,巴菲特曾经抱怨航空公司成本高的问题,并将自己投资美国航空后其经营不善的问题,部分归咎于低成本的西南航空的崛起。

在三大航竞争一线旅客的时候,中国的廉航正在二三线悄悄崛起。



Part 5


尾声


从巴菲特30年来在航空业的投资,可以看到美国航空业的变迁。而近期的减持,也是美国航空业面临的困境的一个缩影。

国内航空业也受到了疫情不小的冲击,但比美国航空业受到的冲击显然小很多。

一方面,相比美国的疫情爆发,国内疫情相对更轻,并且已经得到控制。疫情只是短期冲击,预期消费会慢慢恢复。

另一方面,中国的三大航都是国企,政府每年都会给予航空公司补贴。中国三大航几乎没有破产风险,天塌下来有政府兜着。

这两个因素决定了周期在中国航空股的投资中并不是主导因素,供给端的格局改善,仍然占据主导地位。

从格局看,疫情对中国的航空公司反而可能是利好。疫情期间,国家免征航空公司应缴纳的民航发展基金,并支持航空公司并购重组,航空业可能出现第三轮行业整合。格局的进一步优化,将提高行业的垄断利润。

随着航空消费向二三线城市渗透,中国航空股是否会迎来黄金十年尚不可知,但中国廉航的崛起近在眼前。


参考资料

[1] 周期属性大于行业格局巴菲特减持美国航空股点评,刘正、扈世民,中信证券,2020
[2] 低成本航空龙头效应显现,张俊,国盛证券,2020
[3] 复盘美国航空,格局优化良性成长刘正、扈世民中信证券, 2019
[4] 廉价航空VS传统大航空除了票价生意根本不是一回事姚书恒好奇心日报, 2019
[5] 巴菲特致股东信1958-2019, 巴菲特
[6] 无形供给侧改革, 9年长牛10倍股袁钉、常涛招商证券, 2018
[7]航空新时代:航空股正处于业绩与估值双升的战略机遇期,吴一凡,华创证券,2018
[8] 滚雪球,艾丽斯·施罗德,中信出版社,2018
[9] 曾经发誓永远不买航空股的巴菲特,为何突然变了?格隆汇, 2016
[10] 美国和中国航空的浴火重生之路黄金香国金证券, 2010

图片来源:Pixabay,WallpaperAccess,图虫
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 楼主| 发表于 2020-6-1 08:16 AM | 显示全部楼层

大佬买什么 | 高瓴创新药赛道布局详解

 徐梦玲 远川投资评论  2020-05-14

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图片来源:图虫创意


作者徐梦玲  编辑:黄主任

支持:远川研究
医药

这是“大佬买什么”系列的第三篇,前两篇回顾:

《暴跌中的大赢家:塔勒布大弟子狂赚40倍的秘密

《巴菲特与航空股的30年:陷阱、垄断、破产


2014年,全球首款PD-1抑制剂O药(Opdivo)问世,癌症治疗进入免疫时代。跨国药企、资深医药人才、投资人,中国医药界的三股力量也同时走到了命运的转折点。

 

2014年9月,长沙市中级人民法院宣判葛兰素史克行贿罪名成立,被罚30亿人民币。辉瑞、罗氏也相继因行贿被查。全球制药巨头横扫中国30年,第一次遭遇滑铁卢。各大媒体争相报道这起丑闻。

 

同时,在“千人计划”的支持下,海外专家纷纷回国,三分之二都在生物医药领域。这种回流在2014年达到顶峰。2014年8月,人民日报海外版做了一篇报道“医药行业遍地抢海龟人才”,来形容这种盛况。这批回国的医药人才成为了中国创新药的中坚力量,百济神州创始人王晓东就是其中之一。

 

回国前,王晓东已是美国科学院院士。王晓东的好友施一公,前几年曾是海归派中的当红炸子鸡,如今也已是上市药企的创始人。施一公驻马店高中的师弟张磊创立的高瓴资本正逐渐成为亚洲最大的基金之一。2014年,张磊和贝克兄弟(Baker Brothers)、中信产业基金等一起投了百济神州,随后又投了君实和信达。

 

跨国药企巨头在中国遭遇滑铁卢,资深医药人才回国创业,顶级投资人遍地寻找医药独角兽,三股力量共同掀起时代的巨浪。百济、恒瑞、君实、信达相继研发出抗PD-1药物。在创新药战场上,中国药企第一次与跨国巨头同台竞技。

 

张磊是其中的重要推手。

 

 

Part 1. 换领域:互联网到创新药


“创新和创业可能有很多别的机会,在中国会在别的行业中发生,不止互联网,比如医疗健康和服务业。”

 

在2015年的亚洲金融论坛上,张磊暗示了一个重要的转变,高瓴的投资重心正在从互联网切换到医疗健康。

 

2020年2月,高瓴成立了规模100亿人民币的创投,明确指出四大投资重点领域,排在第一位的是生物医药和医疗器械。高瓴在二级市场的操作,更直接地反映了这种转变。

 

截至2019年12月31日,高瓴在美股市场的投资总额为80亿美元,其中医疗健康29.6亿美元,互联网32亿美元。相比上季度,减持了3.6亿美元互联网股,增持了9.3亿美元医疗股。2020年一季度,高瓴至少投资了30亿元医疗股。按照这个趋势,高瓴在医疗领域的投资金额很可能已经超过互联网。

 

少有人知的是,在过去10年中,美股市场上涨最快的板块不是互联网,而是医疗保健。医疗保健领域出现了23只10倍股,而广受关注的信息技术和通信领域,加起来也才23只。

 

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互联网繁荣了20年,已经走入泡沫期。2018年的共享单车战争,中概股流血上市,将这种泡沫吹到了极致。王兴提出互联网进入下半场,买下中国半个互联网的沈南鹏也开始提“+互联网”。互联网毒角兽越来越多,而真正的独角兽越来越难寻觅。

 

行业的转折点,往往是投资人的分水岭。能在2014年就意识到互联网泡沫,并提前布局的投资人寥寥无几。大量投资人陷入了互联网存量博弈的困境,而张磊从资本迷局中抽身而出,开始布局创新药。

 

在高瓴的医疗健康投资版图中,创新药是占比最高的板块。

 

高瓴在美股市场持有54只股票中,其中23只是创新药企业。百济神州是高瓴的第二大持仓股,持有市值高达9亿美元,占美股持仓的11%。高瓴还持有百济神州市值122亿元的港股。这是唯一一家高瓴连投7次的创新药企。

 

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从2014年开始,高瓴相继投资百济神州A、B轮,并参与港股的IPO。在百济神州美股上市之时,高瓴套现了98%的股票,这是股权投资通行的操作。从2016年四季度开始,高瓴4次增持百济神州,2018年一季度达到547万股,持有至今。

 

除了百济神州,高瓴还在中国市场投了另外三大创新药巨头,君实生物、信达生物和恒瑞医药。

 

2015年四季度,高瓴买入恒瑞医药。2016年,高瓴投资参与君实生物的新三板定增,参投信达制药的C轮,2018年通过IPO退出信达,账面回报1.95倍。

 

2017年二季度,高瓴消失在前十大股东名单里,可能是减持或者清仓,也可能是新股东的进入将高瓴挤出了第十大股东的位置。当季,高瓴在40美元的成本下,增持了9400万美元的百济神州。

 

当时投资圈认为恒瑞以仿制药为主,在创新药领域起步晚,竞争上处于劣势。但在行业转型时期,传统巨头的力量不容小觑。从2017年二季度到2019年底,恒瑞在肿瘤药领域的营收翻了1倍,股价翻了近3倍。

 

目前高瓴持有5只中国创新药股票,百济神州的美股和港股,君实生物,三生制药,以及再鼎医药,市值超过130亿元。

 

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高瓴为什么重仓创新药?又为什么要同时投资四大创新药巨头?

 


Part 2. 遇良机:抗癌药的大变革

在产业层面,以抗肿瘤药物为主的创新药在中国存在巨大的未被满足的临床需求,这种需求叠加创新浪潮,会催化出具有全球竞争力的医药巨头。在企业层面,创新药行业的特殊属性和发展阶段,决定了难以分辨谁会成为未来的巨头,与其赌概率,不如投赛道。

 

中国恶性肿瘤患者数量巨大,但抗癌水平仍然停留在上个世纪。需求的不断增长和供给端的巨大缺口,给了创新药企和投资人罕见的机会。

 

2015年,中国新发恶性肿瘤病例为392.9万例,并且每年还在以2-3%的增速增长。但在落后的抗癌水平下,中国肿瘤患者五年生存率只有37.2%,与美国的67%差一倍多。直到2018年,中国销量最大的抗癌药仍然是1971年发现的紫杉醇。全球十大畅销抗肿瘤药中,最先进的靶向药物和免疫疗法已经占销量的87%。


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癌症治疗早已不是紫杉醇的时代。

 

上世纪60年代,格列卫的主要成分伊马替尼问世,癌症治疗从化疗走入靶向药时代。2014年,全球第一个PD-1抗癌药O药上市,免疫治疗时代开启。O药和随后上市的K药适应症广泛,以激活免疫细胞发挥正常作用来控制癌细胞,被誉为广谱抗肿瘤药、爆炸级超新星、新一代抗癌神药。然而,99%的中国患者根本用不起。

 

一个60公斤的成年人,一年使用O药和K药的费用分别是48万和60万元,而2019年中国居民人均可支配收入才3万元,《我不是药神》中的格列卫一年花费也才28.2万元。像格列卫一样将O药和K药纳入医保,只是将负担转移到纳税人头上,要让普通人吃得起PD-1,根本方法是自主研发。


2015年,一系列利好创新药的政策出台,对创新药进行优先审评审批,试点药品上市许可证持有人制度,加入ICH(International Conference onHarmonization,人用药物注册技术要求国际协调会议)与国际接轨等。截至2018年,有22个医药领域的规划类文件发布。


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“2014年以来,政策超出想象的支持创新药的各个环节”,杏泽资本的管理合伙人强静曾说。

 

资本也不断涌入这个领域。2013年到2018年上半年,创新药领域累计融资486亿元,参投机构646家。尽管大部分资金都打了水漂,但是在资本的支持下,中国终于研发出了自己的PD-1抗肿瘤药物。2018年到2019年,君实、信达、恒瑞和百济神州的PD-1药物相继审批上市,价格只有O药和K药的三分之一。

 

无论是国有资本还是民间资本,重资扶持一个领域时总是饱受质疑。但不可否认,光伏、新能源汽车、创新药,正是在政策和资本的扶持下才迅速突破壁垒,实现了跨越式发展,成长为可以与欧美产业竞争的重要力量。

 

在国产创新药的激烈竞争下,O药和K药在中国市场的定价全球最低。中国创新药企也开始走上全球抗癌市场,与巨头直接竞争。百济神州的抗癌新药泽布替尼,成为中国第一款在美国上市的抗癌新药。


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恒瑞、百济、君实、信达,这四大创新药巨头背后,都有高瓴资本的身影。高瓴为什么要投中国创新药四巨头,并且还在美股和一级市场寻找新的创新药标的?

 

这种操作来源于创新药的投资逻辑:成药性>市场>销售。

 

 

Part 3. 抢赛道:堆药代到拼研发


创新药的是强创新驱动的行业,回报高,但是投入多、周期长、风险大。成药性是创新药的独木桥,是投资中最关键的要素。

 

创新药的成药性非常低,在美国是5%左右,在中国也不超过10%。但是投入却非常高,一款新药的研发,在美国需要10亿美金,周期长达8年,在中国也要5亿美金。研发成功,药品上市就是摇钱树。以全球药王修美乐为例,2018年销售额为1345亿人民币,占制药巨头艾伯维(AbbVie)净收入的61%。如果研发失败,一切归零。

 

除了主营仿制药的恒瑞,百济、君实、信达还在发展初期,处在巨额投入研发的阶段。虽然都已上市,但离真正盈利还很远。2019年,百济亏损高达68亿元,信达亏损17亿元,君实亏损7.5亿元。

 

四大巨头中的恒瑞,与其他三家不太一样。作为转型中的创制药巨头,恒瑞是仿制药+创新药。仿制药的逻辑与创新药恰恰相反,是强销售+产品驱动。不同于日本的医药分离,在中国看病和开药都在医院进行,搞定医院才是核心能力。仿制药一贯的核心力量不是研发人员,而是医药代表。

 

恒瑞的销售人员5168人,占员工总数比例高达63%,中国太保销售人员占比也才58%。2019年,恒瑞销售费用为85亿元,占营收的36%。以非处方药为核心业务的云南白药,同期销售费用仅占营收的14%。相比于百济神州一年63亿元的研发投入,恒瑞的39亿略显弱势,但也并不算低。


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创新驱动,成药性低,格局不稳,这些因素决定了投创新药,无论投一级市场还是二级市场,都是风险投资。风险投资就意味着,第一,这个市场不适合绝大多数人。第二,要投赛道,投单个企业风险太高。

 

在这种逻辑下,高瓴投资了中国四大创新药巨头,其中百济、君实、信达都是从一级市场进入。

 

高瓴对创新药的投资横跨一级市场和二级市场,不同于二级市场,一级市场最重要的是退出,没有退出一切都只是纸面富贵。2018年开始,退出渠道变得畅通,科创板发行,港股对生物技术企业上市不作利润要求。然而,大部分投资人并没有获得回报。

 

济峰资本的余征坤在2019年的一次论坛中曾说:

 

“过去两三年,如果投了Pre-IPO阶段的生物药的公司,到现在90%都被套着。这是一个很残酷的现实,香港市场的表现,不管是从PE还是流动性,都比大家两三年前预期的要差很多。”

 

资本真正的利润来自于领先于同行的洞察,而非政策红利。没有深刻的行业洞察,跟风涌入创新药市场的投资人,等来的只是一场瓮中捉鳖。而先于同行看到机会的投资人,获得回报的丰厚程度,取决于敢下多重的赌注。

 

“当暴风雨到来时,我们必须冲出门外,用脸盆而不是汤匙来接雨。”巴菲特曾讲过这样一个段子。

 

张磊不是第一个预见暴风雨的人。早在2010年,硅谷投资人就找到了王晓东,礼来亚洲基金也在中国市场寻找创新药投资机会。但只有张磊连投了百济神州7轮,投中了中国四大创新药巨头。张磊是那个当暴风雨来临的时候,拿着脸盆冲出去的人。

 


Part 4. 时光机:寻找中国的罗氏


随着四大国产PD-1抗肿瘤药的上市,中国四大创新药巨头都走过了成药性这条独木桥,给高瓴带来了巨额回报。

 

百济神州2016年在美股上市,股价从上市时的24美元,到今天的156美元,翻了5倍。从2014年开始投资百济神州至今,高瓴在百济神州上的平均收益率超过40%。高瓴投资信达制药获得了1.95倍的回报,投资恒瑞的回报截至今天高达380%,按2017年二季度清仓算也超过了30%。

 

但一切还远未结束,作为发展初期的强创新驱动的领域,创新药表面的巨头格局并不稳固,高瓴仍然在资本市场广泛搜寻新标的。

 

高瓴重仓创新药,验证了张磊一贯以来给人的印象,重仓中国。另一个敢下重注的人,是如今掉落神坛的孙正义。孙正义曾提出过时光机理论,利用不同国家和行业发展中的不平衡,先在发达国家开展业务,然后复制到日本,之后进军中国,最后进入印度。

 

在资本的扶持下,中国的互联网行业坐上时光机,成为过去二十年发展最快的行业,也是高瓴在过去十年重仓的行业。阿里、腾讯在这波浪潮下相继从小作坊成长为全球巨头。现在医药领域正在重复这一过程。

 

医药领域的时光机不是简单地将商业模式copy to China,而是通过创新完成产业升级,从模仿到跟随,最终与欧美同台竞争。

 

从互联网到医药,高瓴重仓创新药的背后,是中国医药行业的崛起。

 

1980-2005年,全球化学药大发展的时代,日本的大冢制药、第一三共、武田药业,抓住了这轮崛起的机会。但中国药企在跨国制药巨头大规模入华的过程中,因无力竞争而退守仿制药。在这一轮生物创新药浪潮中,以百济神州为代表的中国药企开始走向真正的创新。

 

尽管以中国的医药实力,还远谈不上弯道超车,但是20年前,谁能想到阿里会成为与亚马逊竞争的电商巨头?谁能想到腾讯会吃下全球游戏市场70%的份额?那时的马云刚从北京回到杭州,而马化腾正准备100万元卖了QQ。

 

2020年4月10日,和学长苏世民的对话中,张磊说了这样一句话,中国的医疗产业虽然处在起步阶段,但社会保障网络里最关键的一部分就是医疗,其中蕴藏着无限的需求。

 

在医药领域,20年后,也会诞生像阿里、腾讯一样具有全球竞争力的超级巨头。以高瓴为代表的中国投资人,由于时代因素,没赶上第一波互联网大潮。但在积蓄了足够的资本和力量后,他们终于赶上了这趟时代的列车。

 

 

后记:高瓴在医疗健康领域的两大投资领域主要是生物医药和医疗器械,生物医药领域以四大创新药企为代表,医疗器械领域以微创医疗、沛嘉医疗、启明医疗等主攻心脏瓣膜领域的企业为代表。此外,高瓴还投了大量的不受医保控费影响的细分龙头,如爱尔眼科。下图为高瓴在医疗领域的主要布局。

 

后续我们会逐渐覆盖这些细分领域,和最卓越的投资者一起,洞察趋势,布局未来。


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参考资料:

[1] 细数美股十年十倍股系列之消费篇,张夏,招商证券,2020年

[2] 政策新形势下的医药投资策略,杨松,信达证券,2020年

[3] 2018年国内创新药发展回顾与展望,徐佳熹,兴业证券,2019年

[4] 美国医药市场启示录-中美药品价格可比吗?余文心,海通证券,2019年



风险提示:本文观点仅供参考,不作为买卖依据。基金有风险,投资需谨慎。

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 楼主| 发表于 2020-6-1 08:25 AM | 显示全部楼层
本帖最后由 源济 于 2020-6-18 01:15 AM 编辑

大佬买什么 | 高瓴百亿重仓的“卖铲子”行业

 徐梦玲 远川投资评论 2020-06-01
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作者徐梦玲  编辑:黄主任

支持:远川研究
医药


这是“大佬买什么”系列的第四篇,前三篇回顾:
《大佬买什么 | 高瓴创新药赛道布局详解》

《暴跌中的大赢家:塔勒布大弟子狂赚40倍的秘密

《巴菲特与航空股的30年:陷阱、垄断、破产



2020年2月16日,高瓴以每股124元的价格定增凯莱英,共投资23亿元。定增后高瓴持股5%以上,成为凯莱英第二大股东。5月7日,高瓴又受让了泰格医药总经理曹晓春减持的500万股,花费3.7亿元。
 

凯莱英和泰格医药分别是国内CDMO和临床CRO领域的龙头,高瓴的重资入股使得CXO这个小众领域受到空前的关注。

 

CXO是医药研发和生产外包服务,类似于电子行业的代工服务。如果说创新药是西部淘金,那CXO就是一个卖铲子卖水的行业。CXO主要分为研发外包CRO和生产外包CDMO。CRO又分为临床前CRO和临床CRO。


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入股凯莱英后三个月,凯莱英的股价上涨30%,沪深300医药指数今年上涨13%,已是涨幅最大的板块,同期沪深300下跌6%。高瓴这笔投资的账面浮盈已超过15亿元。
 
CXO是高瓴在医疗健康领域最早投资的板块之一,投入超过100亿元。早在2015年,高瓴就在美股投资了CRO龙头药明康德,并一路参与药明康德的私有化、A股和港股上市。2018年以后,高瓴又陆续投资了泰格医药、方达控股和凯莱英。
 
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高瓴为什么要重仓CXO?
 
高瓴对CXO的投资共分为两个阶段,第一个阶段是2015年-2018年,第二个阶段是2018年至今。2015年和2018年,是CXO行业的两个重要节点。要弄清楚高瓴重仓CXO的原因,就要先搞清楚CXO行业发展的逻辑。
 

Part.1 产业转移:中国CRO行业崛起


2015年前,中国CRO行业的最重要的投资逻辑就是全球制药产业链的转移。产业链转移的核心在于降低成本,这与CXO行业产生的逻辑一脉相承。
 
从1950年代起,随着简单的疾病被攻克,医药研发的领域越来越艰深。新药研发呈现反摩尔定律的趋势,每投入10亿美元能上市的新药数量,每10年减少一倍,投资回报率不断下降。现在每投入10亿美元,只能上市一款新药。为了降低研发成本,1970年代,跨国药企开始将研发任务外包,以昆泰为代表的CRO巨头崛起。
 
1995年后,跨国药企进入创新药瓶颈期,开始寻求海外布局。大批跨国药企进入中国,带来中国第一家合资CRO企业凯维斯。2000年,互联网泡沫破灭,大批海归回国工作。留美博士李革回到中国,创立中国第一家CRO企业药明康德。同期成立的,还有尚华医学、博济医药、康龙化成和泰格医药。
 
相比于昆泰,药明康德最大的优势在于中国的工程师红利。80年代,“21世纪是生物的世纪”伴随着人类基因组计划被提出,生物人才开始受到关注。2002年,教育部发文,批准高校建立国家生命科学与技术人才培养基地。CRO是人力密集型行业,最大的成本在于人员工资,而中国工程师的工资不到美国的一半。
 
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中国CRO企业的服务对象主要是跨国药企,2012年,药明康德超过16%的收入都来自默克,对大客户的过度依赖甚至被投资者认为是公司的一大风险因素。2013年,跨国药企的新药研发陷入了瓶颈期,新药上市数量急剧减少,抑制了CXO增长的势头。
 
2012年,美国共39个新药获批,达到1997年以来的峰值。但2013年即降到27个,申请审批的也只有32个,其中生物药只有2个。尽管药明康德的营收增速在这一时期仍然超过10%,但还是远低于2015年后超过20%的增速。
 
2015年之前,高瓴没有投资CXO,主要原因在于国内下游创新药行业没有发展起来,CXO企业还在给跨国药企做外包。最先进入的是仍然是外资,2005年斯道资本投资了药明康德,2008年DCM和君联资本投资了康龙化成。彼时,高瓴成立不久,张磊刚刚用导师大卫·斯文森给的2700万美元投了腾讯。
 
直到2015年,中国创新药行业迎来了爆发的契机,高瓴开始布局创新药和上游的CXO。
 

Part.2 大潮来临:新药研发时代开启


2014年,O药上市,开启了肿瘤免疫疗法的大潮。PD-1一时炙手可热,跨国药企如同久旱逢甘霖,纷纷跟进,全球医药行业进入一个新的研发周期。
 
跨国药企研发进入顺周期,带来了CXO行业的增长。但中国CXO行业更重要的驱动因素,是2015年开始的药审改革。这场改革志在规范仿制药行业,鼓励创新药发展,在供给端和需求端对CXO形成了双重利好。
 
(不了解创新药的读者,建议先看“大佬买什么”系列上一篇《高瓴创新药赛道布局详解》,会更容易理解高瓴投资CXO的逻辑。)
 
2015年7月,CFDA发布117号文件,决定对1622个待审药品开展药物临床试验数据核查。117号文件结尾有这样一段话:
 
对核查中发现临床试验数据真实性存在问题的相关申请人,3年内不受理其申请。药物临床试验机构存在弄虚作假的,吊销药物临床试验机构的资格;对临床试验中存在违规行为的人员通报相关部门依法查处。将弄虚作假的申请人、临床试验机构、合同研究组织(CRO)以及相关责任人员等列入黑名单。
 
这是中国医药史上最严厉的一次药审核查。1622个待审药品,撤回和不予批准的总数达到1277个,超过10家临床试验机构和CRO被立案,史称“722惨案”。中国对CRO公司一直没有资质认证,这次审查过后,大批水平低的CRO企业被踢出行业。药审改革在某种意义上推动了CRO的供给侧改革。
 
CRO在需求端也迎来利好。在兴业证券医药首席分析师徐佳熹看来,医药创新转型是中国CRO行业发展的核心动力,小型创新型药企是提升中国CRO行业渗透率的关键。
 
2015年8月10日,人民日报发布了一篇特别报道,《创新药临床审批为什么这么慢?》质疑临床审批成中国创新药研发最大的瓶颈。从递交材料到得到反馈,澳大利亚是5天,美国是1个月,连墨西哥都只要4-9个月,而中国需要1年。这一质疑很快得到响应。 
 
一个星期后,国务院发布《国务院关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》,提出了4大任务:提高药品审批标准,推进仿制药一致性评价,加快创新药审评审批,开展药品上市许可证持有人制度。新药审批太慢的瓶颈被打开。
 
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审批效率变高,意味着投资回报周期变短。中国创新药大潮开启,大批创新药企业在2015年成立,资本疯狂涌入。2015年中国新增130家制药企业,达到历年来的峰值。中国制药行业的融资额从2015到2017年,连续3年每年翻一倍,2017年达到623亿元,3年总投资超千亿。
 
然而,有个问题摆在中小创新药企面前,研发一款药物环节众多,资本砸钱也不可能支撑中小创新药企自建大规模研发平台,外包需求开始爆发。在这个时间点,高瓴投资了CRO龙头药明康德。


Part.3 抓住机遇:抢筹医药界富士康


对中小创新药企业来说,医药研发的复杂性和高昂的成本是难以跨越的门槛。研发一款药物环节众多,中小企业无力搭建大规模的研发平台。但凡少一个环节,就需要寻找外包。研发成功的药品,到了商业化阶段,自己造罐子太慢,也需要寻找CDMO。这给CXO行业带来了巨大的增量需求。
 
在迸发的行情下,高瓴进入了CRO领域。
 
CRO领域的龙头药明康德,是最早进入医药外包领域的企业之一,已经覆盖了医药外包全产业链,被称为“医药界富士康”。

2015年,高瓴在美股买入将近5000万美元药明康德的股票。本来只是一笔简单的投资,但药明康德教科书般的资本运作,给了高瓴暴赚一笔的机会。
 
美国股市是成熟的市场,查尔斯河这样的CRO巨头,估值从没超过40倍。药明康德在退市之前,一直在35倍左右徘徊。空头不断做空中概股带来的恐慌情绪,也压低了中概股的估值。三生制药董事长娄竞曾说,如果你的销售额5年间增长5倍,利润也翻了5倍,但是股价还是不变,你退不退市?
 
一边是不断地被做空的中概股,一边是从2000点涨到5000点的大牛市,鲜明的对比之下,中概股掀起大规模退市潮,奇虎360、迈瑞医疗、药明康德都在当年退市。药明康德的资本运作最成功,退市后3年四次IPO,市值翻了13倍。高瓴抓住这次机会,参与了药明康德的私有化。
 
美股退市之前的药明康德,囊括了小分子CRO(化学药CRO)、大分子CRO(生物药CRO)、CDMO。美股退市之后,药明康德一分为三,拆为药明康德、药明生物、和全药业,分别负责上述三大业务板块。分拆后的药明康德没有止步于化学药CRO,慢慢成为唯一一家可以覆盖从CRO到CDMO全产业链的巨头。
 
高瓴不止参与了药明康德33亿美元的私有化,还是药明康德在A股IPO以及药明生物港股IPO的基石投资者。
 
上市2年,药明康德的股价翻了将近5倍,高瓴已套现16亿元左右,剩余股票的账面浮盈超过28亿元。药明生物的股价也已翻了6倍。假设高瓴至今仍然持有药明生物未卖出一股,账面浮盈超过100亿元。但按照高瓴的常规操作,大概率已经像药明康德一样减持。
 
2018年以前,高瓴在CXO领域的投资只有药明康德,跟随药明康德从美股到港股再到A股,没有放过每一个投资这家CRO领域巨头的机会。
 
直到2018年,资本市场的改革再次搅动医药市场,高瓴开始从药物发现CRO向临床CRO和CDMO拓展。
 

Part.4 风口浪尖:豪掷百亿包揽巨头


2018年4月,港交所正式公布酝酿半年之久的《新兴及创新产业公司上市制度》,允许尚未盈利的生物科技公司赴港上市。巨额亏损的中国创新药企业,A股主板上市难,新三板流动行性差,美股上市耗资甚巨,港股成为最佳退出渠道。
 
2018年,信达生物、君实生物、药明康德陆续在港股上市。11月,总书记在中国国际进口博览会上提出设立科创板并试点注册制,第二年科创板成立,成为医药企业重要的退出渠道。科创板的高估值也让创新药企业心潮澎湃,首批上市的企业被炒到200倍PE。
 
2015年的创新药浪潮给了资本一个投资创新药的契机,2018年的港交所改革和2019年科创板的成立,则给资本指了一条生财之道。2018年,仍然有超过600亿元投向制药企业,2019年也超过580亿,但是投资的数量越来越少,创新药企进入两极分化。
 
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大量的创新药项目被淘汰,剩下的项目拿到的融资额越来越高。2015年,制药企业拿到的平均融资额是1亿元,2016年1.5亿,2017年和2018年3亿,而2019年是4亿元。剩下来的创新药企,随着研发的深入,要做的不仅仅是药物发现,还有临床研究和商业化。高瓴的投资也从药物发现CRO拓展到临床CRO和CDMO。
 
2018年,高瓴接受500万股大宗转让,入股临床CRO龙头泰格医药。泰格医药主要做CRO三期临床。三期临床费用投入最高,占研发成本项60%以上。次年,泰格医药拆分方达控股港股上市,高瓴成为方达的股东。
 
这一波操作过后,高瓴在创新药产业的布局已经非常成熟,包揽四大创新药巨头和医药服务外包大半条产业链的龙头企业。药明康德是CXO巨无霸,药明生物小分子研发CRO,泰格医药临床CRO。
 
唯一缺了一块,CDMO商业化。
 

Part.5 产业布局:补齐最后一块版图


CDMO商业化主要指药品生产,是医药外包领域的最后一环,也是制药领域成本最高的环节之一。买地、建厂、买罐子……成本都不低,而且政策要求非常严格,自己建厂的投入不亚于做研发。生产外包成为一种趋势。

2020年,高瓴以23亿元定增CDMO龙头凯莱英,补齐了CXO领域的最后一块版图。
 
3年来,高瓴在CXO领域投资已超过100亿人民币。投创新药和CRO也是产业布局的一部分,但都在产业发展和政策的重要节点,高瓴更看重行业格局和供需关系的变化。高瓴投资凯莱因,不在任何产业节点,行业格局也没有发生变化,但高瓴投资最重,并和凯莱因建立了长期战略合作关系。有三点原因。
 
第一,凯莱英是高瓴布局CXO行业最后一块版图,所以一定要买。CDMO是医药外包产业链最后一环。研发完成,临床一二三期成功,最后要进入生产阶段。高瓴已经买下了药物发现CRO、临床CRO龙头,就差CDMO。
 
第二,CDMO行业有极强的马太效应,凯莱英的垄断地位越来越稳固。作为重资产行业,CDMO前期需要大量的投入,而一旦品牌建立,与下游药企的合作关系确立,地位很难被撼动。电子行业的台积电和富士康就是同样的情况。
 
第三,打8折买入的机会难得。3月20日,证监会明确了战略投资者的定位,只有具有同行业或相关行业较强的重要性战略资源,并且愿意长期持有上市公司较大比例股份,才能享受以8折为底价,和上市公司协商定增价格。这一政策利好高瓴,将没有医药产业资源的投资人挡在了门外。
 
高瓴能以8折的价格拿下凯莱英定增,要归功于高瓴背后的资源和市场影响力。定增合约中规定,高瓴为凯莱英带来8亿元订单,如果不能完成,高瓴不会退出。8亿元订单,是凯莱英2019年总收入的三分之一。自带订单的能力,来源于过去6年高瓴在下游创新药领域的广泛布局。
 
中国医疗健康领域的投资正在复制20年前的互联网行业,但现在已经不是资本稀缺的时代,到处都是举着美元人民币想挤进圈子里的投资人。即便是20年前,好的项目也有足够多的资本方可以挑选。真正稀缺的是资本背后的资源,而在医药产业, “高瓴”两个字就代表资源。
 
张磊和王晓东、施一公是一个圈子里的好友,都是中国医药圈的权威人物。高瓴从2014年开始,相继投资百济神州、恒瑞医药、君实生物、信达生物等中国四大创新药巨头,在一级市场共投资了30家生物技术和制药企业,是医药领域布局最广泛的国内投资者。
 
在一级市场,投资人除了撒钱,还会提供大量投后服务,帮助企业制定战略、连接资源、寻找人才。张磊就曾经给百济神州挖来辉瑞的大中华区总裁吴晓滨。高瓴有能力将所投的下游创新药企连接给凯莱英,这是高瓴能入局凯莱英的原因。尽管高瓴有强大的产业资源,但凯莱英才是敢掀桌子的一方。
 
国内CDMO龙头,8折的定增价格,股价快速攀升阶段,投资人争着把钱塞到凯莱因手上。看起来是高瓴23亿豪掷凯莱英,实则是高瓴开了一个令凯莱英满意的条件,而凯莱英给了高瓴一个入局的机会。
 
资本是影响股票市场的重要力量,但对产业来说,资本是站在幕后的培育者、连接者、推动者,而非控盘者。产业投资的根本不在资本,而在产业。
 

尾声


高瓴入局后,凯莱英股价在3个月内上涨25%,高瓴的账面回报超过40%。投资泰格医药的回报两年超过50%,药明康德的回报至少30%。随着高瓴的产业布局越来越深入,在国内股票市场的投入越来越高,高瓴已经成为医药投资领域的风向标,无论高瓴买什么,市场都先涨为敬。
 
然而,高瓴入局不久,包括凯莱英在内的CXO股东和高管们开始密集减持。看似沸反盈天的医药投资市场,暗流涌动。药明康德减持了17亿元,泰格医药的股东减持3.7亿元,以74.2元的价格卖给高瓴,凯莱英的2名高管减持了1700万元。作为最懂企业的人,高管和股东的密集减持让市场担忧,医药股的高估值还能持续多久?
 
药明康德95倍PE,凯莱英85倍PE,泰格64倍PE,而查尔斯河(美国版药明康德)才34倍PE。CXO的高估值来自于行业的景气度和增速。受疫情的影响,一季度凯莱英的营收同比下滑,二季度是继续下滑还是回升,要等到季报公布才会知晓。但有了8亿订单,今年业绩应该不愁。
 
一边是高管密集减持,一边是高瓴趁势吸筹,CXO还能走出3年6倍的牛市吗?没有人知道。从行业逻辑到投资操作,中间的鸿沟普通人难以跨越。但有个降低风险的办法——让自己和大资金站在同一条起跑线上。
 
高瓴投资凯莱因锁定期是18个月,在这期间,股价降到和高瓴持仓成本一样时再考虑投资,就能避免成为追高的韭菜的命运。
 
后记:这篇文章和上篇高瓴投创新药一起,构成了高瓴在创新药领域的完整布局。下图是高瓴在医疗领域的最新布局,后续我们会逐渐覆盖其他领域,也会跟踪其他大佬的动向。
 
紧跟大资金的动向,是为了从大额的投资交易中发现行业格局的演变,从细微的行为变化中寻找行业进化的痕迹。和卓越的投资者一起,洞察趋势,布局未来。
 

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END -
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 楼主| 发表于 2020-6-18 01:20 AM | 显示全部楼层

大佬买什么 | 十年20倍,东方红的伊利方法论

 徐梦玲、储松竹 远川投资评论  2020-06-08
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作者徐梦玲、储松竹

支持:远川研究
所投资


这是“大佬买什么”系列的第五篇,前四篇回顾:
高瓴百亿重仓的“卖铲子”行业
《高瓴创新药赛道布局详解》

《暴跌中的大赢家:塔勒布大弟子狂赚40倍的秘密

《巴菲特与航空股的30年:陷阱、垄断、破产



今年5月,44岁的林鹏决定离开服务了22年的东方红基金,踏上奔私之路,业内哗然。


林鹏的高光时刻发生在2017年,那一年大蓝筹行情爆发,他管理的东方红睿华以68%的收益成为混合型基金的年度冠军,这直接导致东方红影响力出圈,多只基金日募百亿。为林鹏立下汗马功劳的,是东方红那年的重仓股:伊利股份。


东方红的三代基金经理,都非常钟爱这只股票。东方红创始人王国斌,在伊利上市之初就买了很多,伊利可能是唯一一只贯穿他整个投资经历的公司。从2009年开始,公募一哥陈光明的东方红4号重仓伊利超过10年。王国斌当年买伊利的逻辑非常朴素,一杯牛奶强健一个民族。

 

消费品投资有三个重点:产品、品牌、渠道,理解产品是相当重要的一点。巴菲特发现可口可乐入口没有残留,可以替代水,这是可口可乐最重要的产品逻辑之一。对于牛奶而言,我们日常喝的牛奶虽然看起来都是乳白色的液体,但其实本质上有两种截然不同的产品。

 

一种是常温奶,采用的是“超高温灭菌”消毒,虽也能杀死有害细菌,但对牛奶的营养有一定破坏;另一种是低温奶,采用的是“巴氏杀菌”消毒,既能杀死牛奶中的有害细菌,又能保持牛奶的天然风味及全部营养价值。这就是为啥有的牛奶像白开水一样,而有的牛奶则奶香浓郁。

 

常温奶不用冷藏,也可以保持几个月甚至更长。低温奶则通常需要在2-6℃条件下全程冷藏,保质期也仅有5-7天,包装上会有“巴氏鲜牛奶”字样,一般每日配送到家,或是在商超冷柜区销售。常温奶更方便储存运输,低温奶有更好的消费品质,中国奶业的发展史,就是一部低温奶和常温奶的路线斗争史。

 

90年代前,中国奶业的主要形态是地方乳企用及时配送的方式直接入户消费者,行业呈现出散乱小的特征。伴随着常温奶的核心技术利乐无菌包装技术传入中国,中国奶业从低温鲜奶进入常温时代。常温奶克服了低温奶不易储存、难以运输的局限性,开始走向全国。中国奶业黄金十年开启,奶制品市场群雄逐鹿。

 

惨烈的竞争意味着利润的绞杀,1997年到2003年,伊利的ROE从23%降到了12%。伊利的股价在这一阶段也长期处于横盘中,直到迎来了撼动行业格局的那一年。


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2008年,中国奶业走过了最初的草莽年代,行业开始进入第一轮整合期,双寡头格局形成,东方红再一次登上伊利的舞台。随后中国乳业经历了四轮惊心动魄的资本周期、两轮波澜壮阔的行业整合,但东方红始终伴随着这家企业。这不是一个简单的投资案例,而是一杯中国奶和一家中国顶级投资机构的故事。


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本文将分以下四部分:

 

1、反弹:黑天鹅下的趁势抄底(2009年-2013年)

2、质疑:常低温奶的伊利之辩(2014年-2015年)

3、收割:织网计划的全面胜利(2016年-2018年)

4、升级:低温鲜奶的再次回归(2018年-至今)



01 反弹:黑天鹅下的趁势抄底(2009年-2013年)


2008年前后,中国发生了两件影响乳业投资的事情,四万亿和三聚氰胺。

 

2006年,股权分置改革,高善文提出资产价格重估,A股迎来一轮周期股大牛市。这轮牛市背后是中国的基建狂澜,随着四万亿的推出,中国基建达到高潮,周期品行情也随之走到了顶点。以东方红为代表的顶级投资机构,意识到了市场的微妙变化,开始从周期品投资转向寻找内需成长股。

 

“在2009年中,我们做了一个非常重大的决定。当时我们认为,中国经济已处于转型期,周期品的投资已经基本到顶了,发展潜力不大,中国未来会向内需型、创新型社会发展。”

 

2018年,陈光明回忆当时的情景如是说。在东方红转型之时,2008年的三聚氰胺事件带来了一个绝佳的机会。

 

2008年,三聚氰胺事件被爆出,震惊全球。尽管出事的是三鹿,但伊利却成为受损最严重的企业。伊利奶粉遭遇大量退货,当年巨亏16.87亿元,成为伊利28年中的唯一一次亏损。伊利的股价从32元跌到了6.4元,跌掉80%。然而,在林鹏看来,这场空前危机对伊利和蒙牛是绝对的利好。

 

林鹏认为,黑天鹅事件往往会带来行业格局的改善,三聚氰胺事件是最好买入时点。三聚氰胺事件后,奶源为王,上游奶源成本上升。中国奶业产业链重构,大批中小企业倒闭,乳制品行业集中度不断提升,乳业双寡头格局越来越清晰。行业趋势也在变好,利润率不断升高。

从伊利的ROE观察则尤为明显,从10%增加到了20%。

 

2009年,东方红全面调整仓位,从周期性品种为主,调整到内需成长板块,加大了对家电和食品饮料等行业的投资。2009年三季度,陈光明管理的东方红4号清仓第一大重仓股万科,将伊利一举买成第一大重仓股,占净值比9.7%。同时,伊利也是东方红2号的第一大重仓股,东方红3号的第三大重仓股。

 

当年东方红敢于重仓的原因,是坚信乳制品行业在中国不会消失,龙头企业一定还会再起来。东方红的判断很快得到验证。消费者信心不久便恢复,2009年一季度,伊利的利润恢复正常,股价2008年底开始反弹。2010年三季度,伊利股价已从19元涨到了42元。这种增长不单单是反弹,也是对伊利成长和业绩的认可。


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早在2006年,伊利就开始了织网计划,上游布局奶源,下游深耕渠道。常温奶的广泛推行使得伊利突破地域壁垒,迅速扩张。2010年以后,伊利已经超越光明和蒙牛,坐上了中国奶业的第一把交椅,伊利股价也走出了5年翻6倍的大行情。

 

然而2013年三季度陈光明所管理的产品将伊利调出了前十大持仓,常温奶成就了伊利,也很快便成为伊利的制约。



02 质疑:常低温奶的伊利之辩(2014年-2015年)


陈光明从伊利撤退的背后,是整个资本市场对乳业有了新的思辨。常温奶攻城掠地的逻辑不再性感后,高品质低温奶悄然逆袭的故事开始赢得人心。

 

2014年整个中国资本市场暗流涌动,人心思涨之下分析师们各种极端乐观的研报频出。一篇横空出世看空伊利的研报,震撼市场。6月3日光大食品饮料分析师发布了一篇长达62页的研报《伊利将遭遇低温奶、常温酸奶和进口奶的全面冲击》,剑指伊利聚焦常温奶的战略落后时代。

 

研报提出了三大逻辑:“低温奶对常温奶的替代性愈发强烈”、“常温酸奶将大幅替代高端常温奶”、“进口液奶将逐步替代国产常温奶成为增量的绝对主力”。概括起来就是常温牛奶满足不了人民群众对美好生活的向往,当消费升级的浪潮来临,聚焦常温奶的伊利将会被甩下行业的火车。

 

杀人诛心啊,伊利股价当天低开低走,跌近8%。A股历史上的看空研报屈指可数,这篇可谓是影响力空前绝后。彼时伊利依然是公募基金的重仓股,手握派点和新财富选票的机构们可谓是震怒,光大研究所的善后工作一直是众说纷纭。

 

总之这篇研报引起了所谓“伊利之辩”,聚焦乳业的投资机构和券商分析师们围绕着伊利的常温奶战略展开了激变。竞争对手光明乳业推出的爆款产品常温酸奶“莫斯利安”增速惊人,2014年实现销售额翻番。盘踞上海市场低温奶的光明一下子成为市场焦点,2014年2季度从伊利上撤出的陈光明大幅买入光明乳业。

 

在那个“大国牛”的舆论渐起的环境中,低温奶代表的消费升级确实比常温奶更吸睛,但投资往往就是在预期和落地之间还有着漫长的道路。陷入舆论低估的伊利股价却在悄然间见底了,6月3日的大跌从事后看,其实就是那轮调整的低点,此后伊利股价摇摇摆摆的,居然一步一个台阶的走出了底部。

 

低温奶的生产半径覆盖为250-300公里为佳,超过500公里冷链的成本就很高,低温奶最大的瓶颈在于冷链运输和销售。而中国原料主要在北方,消费市场却主要在南方,种种制约之下,聚焦低温奶的区域性乳企,其实很难迈开全国扩张的步伐。

 

在消费行业投资三要素“品牌、渠道、产品”中,区域性乳企面对全国性乳企,天然的在“品牌”和“渠道”上处于劣势。在市场认知和股价的几番动荡之中,陈光明从2015年开始又逐渐重新重仓伊利。



03 收割:织网计划的全面胜利(2016年-2018年)


经过一年的论战和观察,投资圈逐渐认识到,常温奶在中国才是主流。2015年,陈光明重新买入伊利,此后4年一直持股300万股以上。上一轮论战中的焦点光明乳业,与伊利的差距越来越大。


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2002年以前,光明曾是中国乳业第一,年销售额50亿元。现在伊利营收近千亿,光明只有200多亿。光明与伊利的差距看起来是产品、品牌和渠道,但最本质是战略决策问题。

 

光明以低温奶为主营业务,冷链技术的局限性和运输的高成本,决定了它难以全国扩张,只能是一家区域性乳企。全国性乳企的市场是千亿规模,而区域性乳企的市场只有百亿规模。选择了低温市场,就意味着选择了一个很低的天花板。常温酸奶莫斯利安的出现本来是光明翻盘的机会,但战略决策的失误让光明错失了这次机会。

 

2014年,莫斯利安的营收40亿元,占光明总营收的34%。常温酸奶产品高度同质化,渠道优势才是差别所在。光明没有趁势扩张,蒙牛的纯甄和伊利的安慕希很快推出,并且通过渠道优势占领了全国市场。在纯甄和安慕希的夹击下,莫斯利安一度出现负增长。光明失去了宝贵的窗口期。

 

除了战略定位,在品牌营销上,光明也过于保守。2010年,伊利20亿冠名上海世博会。王国斌问光明,家门口的盛会为什么不参与呢?对方答复,网点数还不足以覆盖20亿广告成本。当年光明有60万个网点,而伊利只有6万个。现在伊利有500万个网点。

 

伊利靠战略和营销打败了光明,领先蒙牛靠的则是深度分销体系。

 

深耕消费行业的大佬董广阳曾将消费行业的分销体系分为两种,一种是深度分销模式,扁平化体系,在一个省份设置多个分销商,厂家深度参与销售体系建设。另一种是大经销商模式,层级化体系,在一个省设置两三个大经销商,由大经销商向下分销。

 

深度分销模式以伊利、茅台、张裕和三全为代表,需要大量的人力,管理成本高,但企业对渠道的把控能力很强。大经销商模式以蒙牛、五粮液、长城和思念为代表,优点是成本低,进入市场快;缺点则是被大经销商绑架,企业对渠道掌控力较弱。经过十来年的竞争,伊利、茅台、张裕和三全的胜出,证明了深度分销的优势。

 

然而,深度分销优势的根本不在于模式的优劣,而在企业背后的能力。深度分销比大经销商模式更难,能把更难的事情做好,是伊利在管理和执行力上的比较优势。


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光明与蒙牛还能在市场找到自己的位置,而更多的中小企业直接被清理出市场。2016年,乳业供给侧改革,大批中小企业倒闭。2016年成为三聚氰胺事件后,中国乳业最艰难的一年。2016年与2008年具有高度的相似性,乳业和资本市场同时走到低潮。

 

乳业陷入困境,开始新一轮的行业整合。股市由牛转熊,上证指数跌到阶段性的最低点,机构抱团消费。行业的艰难总是利好巨头,伊利成为第二轮格局改善中的获利者。

 

2017年,A股出现了十年一遇的蓝筹普涨行情,伊利当年暴涨89%,东方红业绩爆发。林鹏管理的东方红睿华重仓伊利,成为2017年业绩冠军。然而,好景不长。经历了一年的普涨后,蓝筹从2018年一季度开始快速下跌。2018年底,伊利已经跌掉超过20%。市场混乱时,潘刚被捕的传闻流传开来。更严重的,是2019年的股权激励。

 

2019年,伊利公布管理层股权激励计划,管理层的道德风险再一次被推上风口浪尖。公布的次日,伊利股价几近跌停。市场质疑伊利股权激励的价格太低,8.8%的净利润增长率太容易达成,有向管理层输送利益之嫌。打半折的行权价格,如果5年后以30元的价格卖出,潘刚可获利8.8亿元。伊利再次遇冷。

 

因为管理层风险,在2019年至今的抱团消费行情中,伊利的股价长期横盘。林鹏曾经管理的东方红睿丰,持有伊利占基金净值的比重却连续两个季度上升,达到了2017年1月的水平。伊利管理层的道德风险过去20年一直在市场内被质疑,但不妨碍它十年增长20倍。

 


04 升级:低温鲜奶的再次回归(2018年-至今)


近几年,中国乳业的整体增速已经下降到个位数,常温奶停止增长,甚至出现负增长。市场将中国奶制品消耗与日本对比,认为中国乳制品还有1倍成长空间的声音渐渐小了,市场转而开始关注乳业的结构性机会。

 

乳业的结构性增长很快,奶酪和酸奶增速仍然超过两位数。低温奶再一次进入投资者的视线范围,区域性小市值乳企开始受到关注。

 

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过去20年,从低温奶到常温奶,从地方性到全国性,中国奶业走的是一条内需成长的道路。让每一个中国人喝上自己产的牛奶,是过去二十年奶业发展的目标。但未来的十年,中国奶业将走上消费升级的道路,让每一个中国人喝上更好的奶,将成为整个乳业的目标。

 

常温奶的增长故事几近结束,低温奶正在接过下一棒。谁能让中国人喝上更好的奶,谁就能在未来十年以超过10%的增速持续成长。到底是每个区域市场都诞生一个市值百亿的低温奶巨头,还是全国性乳企掀起新一轮的整合大潮,还有待于市场的验证。

 

东方红的投资历程,伴随着伊利乃至中国奶业二十年波澜壮阔的成长史。王国斌曾说,不同的时期,投资人对事情的认识都有一个进步的过程。行业格局的演变,往往与投资人认知的改变相互交织,东方红对伊利的投资就是这样一段长达十几年的进化历程。

 

从投资行业的快速整合到投资渠道和品牌的溢价,东方红长期和专注带来了超额的回报。但消费品投资的回报终究要依赖产品,这是伊利的未来,也是中国乳业的未来。

 

中国还有更多的消费品复制伊利的成长,从十亿到百亿再到千亿。消费品的故事还远远没有讲完,顶级投资机构的故事也将继续上演。

 

利益披露:本文作者未持有伊利股份的股票,与伊利股份与东方红基金不存在利益相关

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 楼主| 发表于 2020-6-18 01:24 AM | 显示全部楼层

大佬买什么|蜂拥紫金矿业,大佬们到底看上了啥?

 储松竹 远川投资评论 2020-06-17
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作者储松竹

支持:远川研究
所投资


这是“大佬买什么”系列的第六篇,前五篇回顾:
《十年20倍,东方红的伊利方法论》
高瓴百亿重仓的“卖铲子”行业
《高瓴创新药赛道布局详解》

《暴跌中的大赢家:塔勒布大弟子狂赚40倍的秘密

《巴菲特与航空股的30年:陷阱、垄断、破产



4月27日,紫金矿业大幅跳空低开,收盘几近跌停,这家矿业巨头一天就蒸发了近百亿的市值。踩踏式下跌的起因是公司位于巴布亚新几内亚的波格拉金矿项目面临被当地政府关停的风险。波格拉金矿对紫金矿业意义重大,占公司矿产金量的21.6%,2019年贡献净利润5.26亿元,占总额的12.3%。

 

巴布亚新几内亚位于澳洲西北上方,人均GDP不足3000美元,本地的基础设施和开发水平都比较低。此番政府突然发难,目的无非是向矿主们要些好处,事情肯定能解决,价钱谈拢即可。只是市场骤然审视紫金矿业这些年堪称狂热的海外布局时,嗅到了风险的气息,毕竟在紫金矿业年报里这些状况连可能性都没被提及。


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被停产的波格拉金矿


跑得快的媒体纷纷开始盘点有哪些机构踩了雷,但翻开紫金矿业的机构持股名单却是另一番景象。高毅邓晓峰、兴全董承非、中欧周蔚文这些二级市场如雷贯耳的大咖们纷纷坐镇于此,而且大部分是从2019年下半年进场的。紫金矿业的整体波动并不大,近三个季度的整体涨幅不超过15%,这就意味着大佬们目前尚未完全脱离成本区。


这就不得不令人疑窦丛生,紫金矿业的股价长期趴窝,又暴露出海外矿产的安全隐患,为何却迎来了如此全明星的资管阵容?而背后的投资逻辑又是怎样的?


Part.1 群贤毕至



邓晓峰在紫金矿业上下了重注,今年一季报显示其管理的两只产品持股达5.82亿股。而算上去年公开增发时,高毅的另外两个产品也参与了近六千万股。按照当下股价估算,邓晓峰对紫金矿业的整体持仓应该超过了25亿元。

 

业内对邓晓峰的资金规模预估在三百亿左右,那么对管理社保组合出身的邓晓峰而言,紫金矿业堪称绝对重仓。有意思的是纵览邓晓峰的投资生涯,这位A股价值投资的标杆基本从未重仓过资源类。甚至还曾在2006年的资源股大牛市里,因对有色和钢铁板块的抵触,承受了巨大的业绩压力。

 

邓晓峰2005年进入博时社保团队,和归江、王璟、唐定钟四人组成了资管梦之队。邓晓峰执掌的社保组合十年净值增长率超过1000%,年化收益超过29%     ,净收益超过160亿元,而他管理的博时主题在同期可比基金中仅次于王亚伟的华夏大盘。在2014年之前权益类公募资产规模尚未大跃进的时代,管理过200亿资金的邓晓峰堪称王者。

 

2015年邓晓峰离开博时,在上海和深圳的几家中型私募中,最终选择加盟邱国鹭的高毅。并成为高毅群雄中私募规模最早突破200亿的基金经理,很难说是邓晓峰成就了高毅,还是高毅成就了邓晓峰。

 

回顾邓晓峰过去的几次经典投资案例:青岛啤酒、国投电力、吉利汽车……基本都是买在不露锋芒的拐点处,抛在人潮拥挤的热浪中。这既是由大资金的规模属性所决定的,也是因为邓晓峰注重长期回报的投资风格。在一两年内业绩或许不会很突出,但拉长时间看,邓晓峰总是能排名前列。

 

在注重相对收益排名的公募基金环境下,董承非和邓晓峰一样,也是著名的投资长跑健将。董承非极少进入年度收益排行的前三,但几乎每年都能进入前二分之一,而拉长到五年维度董承非总是名列前茅。“中庸”是董承非对其投资风格的自我评价,2003年大熊市入行的他相信“均衡配置、不走极端”的投资哲学。

 

董承非从2013年开始管理兴全趋势混合,近七年时间取得了224%的惊人回报,年化收益率超过18%。董承非的管理规模也高达330亿,在公募权益类中仅次于去年爆红的刘格菘。

 

而在投资中,董承非尤其重视核心品种的配置。他认为决定基金业绩的是一个组合的前15只股票,选择核心品种的最重要条件就是看好这个公司的发展前景。核心品种一定要有1年以上的上市时间。“把一个公司看懂是不容易的,你要了解老板的为人,了解公司的业务,了解上下游,这都需要时间来沉淀。”

 

从这个层面看,董承非从去年四季度开始大举买入紫金矿业就很值得重视。在经过今年一季度的加仓后,董承非自己管理的两个产品持有紫金矿业市值接近22.8亿元。考虑到董承非兼任兴全基金的投资总监,兴全又是著名的投研平台化公募,算上兴全的其他产品,董承非在紫金矿业上的整体持有规模接近30亿。

 

在今年4月份的一次兴全客户交流会上,董承非透露了当前他的布局思路。五六十倍PE的核心资产太贵,不是他的选择。而TMT类科技股同样估值不便宜,有一些配置但不是董承非擅长的领域。而目前不被市场看好的周期类公司,估值更合理,在当下时间节点的确定性更高,值得逆向布局。

 

董承非看好周期股重注紫金矿业无可厚非,浓眉大眼的周蔚文居然也在去年四季度开始重仓买入了资金矿业实在令人意外。周蔚文是绝对的A股老司机,任基金经理超过十三年,操盘中欧新蓝筹九年,斩获272%的回报。如今管理规模接近200亿,与曹名长、周应波和王培并称中欧四大天王。

 

周蔚文以行业配置能力著称,投资生涯有强烈的成长偏好,对消费和医疗情有独钟。鱼跃医疗、中国平安、贵州茅台都是其十大持仓中的常客,此番重仓布局紫金矿业实属意外。截止一季报,周蔚文领衔的中欧系公募在紫金矿业上豪掷了16亿,令人咋舌。

 

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邓晓峰、董承非、周蔚文三位大佬都荣获过中国基金报评选的“中国基金业20年最佳基金经理”。三位大佬投资风格各异,但都是著名的长跑型选手,如今却同时在2019年下半年大手笔的买入紫金矿业。那么紫金矿业到底是一家怎样的公司,引得大佬们竞相折腰呢?

 


Part.2 双面紫金



福建龙岩的紫金山没有江苏南京的出名,却巍峨很多,坐落于革命老区上杭县,紫金矿业从这里发迹。在中国经营一家资源类上市公司,就注定了争议和纠纷不会少,而紫金矿业的故事尤其多。

 

国家工业部给紫金山下过“鸡肋矿”的定论,总储量不超过6吨,且矿石品位低,开采难度大。紫金山矿的归属权都被下放在上杭县,1993年上杭县紫金矿业总公司成立。同年,福建地质矿产局最年轻的高级工程师陈景河辞去省城的工作,来到紫金矿业,他曾经参与了这座矿山的勘探。

 

陈景河带来了针对低品位矿的开发新工艺“堆浸工艺”,用700万元建成了年处理矿石5万吨规模的矿山,而此前的投资总预算高达2900万元。从1996年到2000年,紫金山通过数次技改,进一步改善了工艺,将矿石开采品位的标准从1克下降到了0.2克以下。实现了矿越挖越多的奇迹,紫金山一跃成为中国最大的金矿之一。

 

2001年时任福建省省长视察紫金矿业,留下了“体制活、效益好、环保有创新”的称赞。此后紫金矿业发展堪称顺风顺水,先后于2003年、2008年在中国香港、上海两地上市,成为中国最大的金矿生产企业之一。

 

紫金矿业辉煌发展的背后,阴影也在随行,屡次严重的污染事件消解着紫金矿业的社会信任。2008年证监会推出“绿色证券”,加大上市公司环保审批,第一批未通过的十家公司中紫金矿业赫然在列。2010年福建省暴雨,紫金矿业的污水池溢出,汀江上千吨养殖鱼类被毒死,当地老百姓长期只敢喝桶装水。

 

污染事件还让紫金矿业与政府说不清道不明的关系浮出水面,紫金矿业监事会和董事会成员中许多人与上杭县、龙岩市、福建省的领导们,也都有着错综复杂的关系。除此之外,陈发树、柯希平等大股东在2010年前后的疯狂减持,也让紫金矿业十年前的改制再度引起关注,是否贱卖国有资产,是否涉嫌内幕交易都引起了媒体质疑。

 

2009年末新浪财经策划了一起“紫金矿业的原罪”的系列报道,在最后的投票“你认为应该如何对待民企的过去?”里,一万多的投票者中,八千多网民选择应该从重追究。负面缠身的紫金矿业在资源股大牛市中登陆A股,与中国神华等周期股一起将不少股民套在了高点,这种要杀要剐的舆论氛围其实是不公平的。

 

不做当然不会错,但只要想摸着石头过河,就必然会踩滑和犯错的时候。陈景河作为中国第一批大学生,在上世纪九十年代也可以留在省城,过上高级知识分子的舒适生活。选择下海艰苦创业,就是因为陈景河有着一颗产业报国的赤诚之心。

 

入世之后,陈景河也可以抱着“紫金矿业”的金母鸡花天酒地,但他毅然决然的选择了继续做大做强。在“国内黄金行业领先—国内矿业领先—进入国际矿业先进行列”的三步走战略下,紫金矿业一刻也没有停下自身的脚步。

 

陈景河作为企业管理者,本身就是行业专家,因此将公司的核心竞争力定位于科技创新。紫金矿业长期聘请多位中国工程院院士担任公司科技顾问,创办紫金矿业学院,成立自己的技术委员会,拥有国家重点实验室、院士科研工作站等高层次科研平台。在地质勘察、湿法治金、低品位矿开发等领域,紫金矿业拥有着绝对的核心科技。

 

紫金矿业的技术优势体现在对收购企业的赋能上,吉林珲春金铜矿因矿产品位低下、开发技术老化濒临破产,2003年紫金入主后,很快就凭借着新工艺的技术改造扭亏为盈;贵州水银洞金矿在紫金矿业的预氧化处理湿法提金工艺下,也产生了巨大的经济效益。紫金矿业通过并购和技术赋能,在2005年实现了国内黄金行业领先的战略目标。

 

2007年之前,外资还允许参与金、银等贵金属的勘查和开采,云贵地区许多世界级金矿由于当地政府没有开发能力,都几乎拱手低价卖给了澳华等境外矿产巨头,更为可悲的是这些外资还享受这5年所得税减免的优惠政策。紫金矿业的崛起其实对于国家的矿产资源的流失,有着战略级的意义。

 

紫金矿业对技术的投入同样反映在,公司在单位矿石处理成本等反映矿开采和经营效率的指标上很早就成为了行业佼佼者。紫金矿业也成为了中国最大的黄金生产企业、中国控制金属矿产资源最多的企业,但陈景河并不满足于眼前的成绩,他提出了更高的要求。

 

“矿产资源在全球的分布非常不均衡。国内矿山的质量和产量在全球矿产资源市场上,并没有很大的竞争力。如果紫金的目标是成为全球一流的矿业公司,不参与全球竞争,企业无法做大,所以国际化是必然的选择。”陈景河的目标是星辰大海,紫金矿业要成为世界级的矿产巨头,为中国的发展提供资源的保驾护航。

 

中国一方面是全球矿产的消费大国,另一方面却又面临着金属矿产资源少、开采成本高,绝大部分矿产品的自给率小于30%的残酷现实。紫金矿业选择出海并购优质矿产,从金融危机开始,紫金矿业先后在加拿大、吉尔吉斯坦、蒙古等海外地区进行了矿产投资,在国际化道路上进行了探路。

 

这种摸索很快就迎来了回报,2015年在全球铜需求处于低谷时,紫金矿业果断出手,仅仅花费4.12亿美元就从加拿大艾芬豪公司手里取得了卡莫阿49.5%的股权。一年后卡莫阿矿就发现了超高品味的新铜矿,卡莫阿铜产量从收购时的2400万吨增至4000多万吨,成为全球第四大铜矿。

 

紫金矿业在卡莫阿项目上的回报已经至少超过了8倍,一跃成为铜矿的顶级玩家。紫金矿业的技术赋能能力也在这种收购中展现无疑,外国人经营时不能实现盈利的项目,比如塔吉克斯坦的ZGC矿山,澳大利亚的诺顿金田,只要紫金一接手,很快都能扭亏为盈。

 

在2017年和2019年完成两次增发后,紫金矿业的海外并购进入了加速度,将塞尔维亚bor铜业公司和timok铜金矿、加拿大nevsun资源公司和大路黄金公司先后收入囊中。陈景河在2020年的新年致辞中披露:紫金矿业海外员工占40%以上,2-3年后紫金矿业海外资源储量、矿产品产量和利润将全面超越国内,成为国际矿业的重要参与者。

 

陈景河在紫金矿业多年的海外经营中,总结了一套“中国发展论”:1、中国矿企已经具备了国际竞争的实力,只是缺少海外经验;2、矿业是吃苦的行业,中国人的吃苦耐劳精神领先全球;3、到矿产丰富和开发程度较低的地区投资,能带来更大回报;4、芯片等科技封锁引人关注,但如果发生矿产禁运,后果更严重。


说两句题外话,陈景河性情的不像一个生意人,写了许许多多的诗句,可能算不上什么佳作,但情真真意切切,也颇有韵味。查资料的时候看了陈总回忆妻子的信,非常感人,无数中国夫妻就是这么经历风风雨雨、相互扶持走过了一生。陈总夫妇的款款产业报国之心背后,是中国人吃苦耐劳的精神。


2017年安信证券分析师齐丁、张欣星开启了中国券商去非洲矿企的调研之门,后来回来就感慨到,与在非洲的英美矿企相比,中国矿企工程师们的待遇和生活水平还差一大截。而中国矿企深度参与当地建设,帮助非洲人民共同富裕的精神又远比英美矿企真诚。这高度印证了陈景河关于中国矿企走向海外大有未来的判断。

 

紫金矿业的双面就像中国的缩影,既有成长的阵痛,也有光明的前途。情怀和故事当然感人,但想要弄清楚为什么诸多大佬聚集式的在2019年下半年买入紫金矿业,还需要一些硬逻辑。


 

Part.3 确定低估?

 

邓晓峰、董承非、周蔚文三位大佬都是著名的长跑选手,纵观他们的投资生涯,对核心投资品种通常愿意持有三到五年。他们的资金属性是比较长的,不会去配置一些短期博弈品种。这就决定了他们投资紫金矿业的视角是比较长的,那么如果从5年这样一个时间维度上去思考紫金矿业的投资价值,可能需要关注四条逻辑:

 

1、紫金矿业的核心能力是技术输出,收购的矿产在被收购后产量均有提高;
2、金铜形成价格对冲,产量稳定增长的确定性;
3、矿储量/市值,紫金矿业明显高于江西铜业、山东黄金;
4、项目投产进入密集区,现金流风险有限

 

回顾紫金矿业的发展,技术赋能是紫金矿业大手笔并购的底气。昔日并购狂人宁高宁就指出,并购的关键在于每个并购项目要能够快速的形成利润中心,对集团形成现金流支持。许多紫金矿业并购的矿产都或扭亏为盈、或产能扩张,低成本并购加上技术赋能,就让紫金矿业实现了资源获取能力和资源变现能力的双击提高。

 

紫金矿业目前有一套将地勘、采矿、选矿、冶炼和环保五个环节进行统筹研究和全流程控制的工程管理模式。塔吉克斯坦泽拉夫尚、澳大利亚诺顿金田、塞尔维亚波尔等矿产都在该模式下实现了扭亏为盈,刚果(金)科卢韦齐铜钴矿更成为非洲矿山建设与运营的典范。

 

公司的营收结构相对平衡,营收上贵金属(黄金)和工业金属(铜锌)七三开,毛利上则以铜锌为主。当经济乏力期,金价得到有力支撑,当经济复苏,工业金属价格则会强力反弹,两者形成了一定程度上的对冲。

 

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在全球宽松和美元震荡的趋势下,黄金价格已经步入了长期的上升通道。而伴随着5g、新能源汽车等新需求场景的爆发,铜也已经进入了紧平衡的状态,价格开始回升。因此对于紫金矿业而言,金属价格从长期来看,并不会成为公司利润的制约。

 

根据紫金矿业今年年初发布的《关于未来三年(2020-2022)工作指导意见的公告》,未来三年内矿产金产量的复合增长率将达到6.3%-9.8%,矿产铜的复合增长率将达到21.9%~26.0%。塞尔维亚的Timok铜金矿和紫金波尔、位于刚果(金)的卡莫阿铜矿以及位于哥伦比亚的武里蒂卡金矿是公司未来产能爆发最值得期待的四大项目。

 

经过多年的矿产并购后,紫金矿业的矿产储量相当惊人。兴业证券曾做过这样一个有趣的公式,单纯仅从资源储量角度考虑,紫金矿业市值=2个山东黄金+5个江西铜业+近3个中金岭南。但从A股市值来看,紫金矿业才堪堪与山东黄金打平。从这个视角看,紫金矿业显然在一定程度上被低估了。

 

而未来三年,随着Timok上带矿和卡莫阿等优质项目的密集投产,矿产储量将兑现为优质的利润表和现金流量表。根据兴业证券的测算,2022年的净利润或许将较2019年翻倍,达到107.54亿元,对股价形成有力支撑。

 

那么回过头来思考,紫金矿业当前股价所反映的不确定性可能有两方面。

 

一方面,公司大量并购的矿产都集中在欠发达地区,其资产的安全性和稳定性都存疑,像巴布亚新几内亚政府这样突然暂停波格拉金矿项目对公司将造成巨大的冲击。

 

另一方面,公司目前的大股东依然是当地国资委,实际的灵魂人物陈景河年事已高,近期加快并购的长期规划是否清晰仍然存疑,陈景河如果退休,后继者能否将公司的战略落地,跻身国际一流矿业公司,也是公司面前的巨大挑战。公司目前的负债率并不算高,加上可转债发行将在一定程度上缓解压力,现金流并不宽裕。狂热的并购过后,企业如果能有一个稳定经营期,或许更合适。

 

市场即将进入二季报行情,按规定公募基金将在二季度结束后的十五个工作日内发布二季报,我们很快就可以一窥董承非和周蔚文两位大佬对紫金矿业的后续操作了。


利益披露:本文作者目前未持有紫金矿业,未来三个月有可能买入;本文作者与文中投资机构无任何利益相关。

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 楼主| 发表于 2020-6-28 11:01 AM | 显示全部楼层

大佬买什么 | 高瓴医疗器械布局详解

 徐梦玲 远川投资评论 2020-06-28
来自专辑
大佬买什么

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作者
徐梦玲




支持:川研究所投资组


2020年5月15日,沛嘉医疗在港上市,开盘价26.8元,如今35.2元,上涨31%。2019年12月上市的启明医疗,上涨超过80%。更离奇的是微创医疗,2月25日至今,4个月,股价翻了3倍。
 
这三家企业共有的业务是TAVR,经导管心脏瓣膜置换。TAVR是高瓴在医疗器械投资中的典型,总共4家能做TAVR,高瓴投资了上述三家。剩下的一家杰成医疗未上市。高瓴在医疗器械领域投入超过50亿元,其中TAVR占28%。
 
高瓴从2016年开始投资沛嘉医疗,此后又投资启明医疗,定增微创医疗。除了以TAVR为代表的心血管领域,高瓴还布局了骨科、眼科、口腔等高值耗材领域。高瓴在医疗器械领域的一路狂奔,背后是投资圈的一项共识,医疗器械的黄金十年即将到来。
 
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医疗器械黄金十年主要的驱动因素有三个,技术进步,进口替代,以及老龄化。技术进步带来行业变革,最典型的就是TAVR。
 

01.技术变革:国产TAVR后发先至

 
2015年12月,一篇发表在世界顶尖心脏病研究杂志《美国心脏病学会杂志》的文章,轰动全球。世界心脏外科领域的顶尖专家纷纷致电,祝贺中国在心脏瓣膜病领域取得重大突破。次年2月,加拿大最大的心脏外科中心温哥华圣保罗医院,一例使用上述技术的微创心脏瓣膜置换手术宣告成功。
 
这台手术使用的技术就是TAVR,这是中国首次向发达国家输出高端医疗技术。此前,这一项技术完全由美国垄断,爱德华和美敦力占据市场超过95%的份额。中国有能力做TAVR的企业只有四家,杰成、启明、微创和沛嘉。除了杰成未上市,另外三家企业背后都有一个共同的投资人,高瓴资本。
 
高瓴从2016年开始投资沛嘉医疗,此后又投资了启明医疗,定增微创医疗。
 
TAVR是医疗器械领域唯一一个国产与进口站在同一起跑线上的细分板块。TAVR有望复制心脏支架的成长路径,替代SAVR(外科主动脉置入术),形成一个新的50-100亿元规模的市场,并诞生爱德华一样10年10倍的行业龙头。
 
TAVR用于治疗主动脉瓣狭窄和关闭不全。主动脉瓣狭窄是心脏病的一种。主动脉瓣类似于心脏的大门,瓣膜狭窄会使得血液无法从心脏流向身体各处,严重时会引起猝死。中国瓣膜性心脏病患者高达400万人,心脏病是中国第一大死亡因素。每年需要进行瓣膜手术的患者超过20万人,占心脏手术的第一位。
 
然而,传统的开胸手术,对高龄患者和患有糖尿病、高血压、肾功能不全等并发症的患者来说,风险非常高。TAVR属于微创手术,从股动脉或者心尖,通过导管将心脏瓣膜植入,将手术时间从4小时减少到了10分钟甚至更短,手术风险也极大地降低。
 
TAVR在国外发展的比较早。1929年,德国医生沃纳·福斯曼在X光透视下,将一根导管从自己的肘静脉置入右心房,介入心脏病学的大幕由此拉开。2007年,爱德华的经导管人工心脏瓣膜(TAVR)上市,介入心脏病学迎来第四次革命。但在中国,直到2014年才有产品进入临床试验。
 
2014年,杰成医疗的TAVR产品J-valve在阜外医院、中山医院和华西医院开展临床试验。次年12月,中山医院的魏来等人将临床试验的成果发表在《美国心脏病学会杂志》上,轰动全球。2016年4月,高瓴第一次进入TAVR领域参与沛嘉医疗A轮投资。
 
2017年,启明医疗的VenusA-Valve和杰成医疗的J-valve通过CFDA审批,成为中国心脏瓣膜领域的里程碑。在这期间,政策对国产医疗器械的倾斜,为国产TAVR创造了难得的先发优势。全球TAVR巨头爱德华的第三大TAVR,直到2020年6月才通过CFAD审核。此时,距离启明和杰成的TAVR已上市3年。这是至关重要的3年。
 
医疗器械与医药不同,有明显的先发优势。医疗器械,尤其是微创手术器械,医生的使用习惯对产品至关重要。不同的医疗器械,使用方式并不完全相同。先进入医院,培养起医生的使用习惯,就能提前占领市场,积累起先发优势。正因为如此,医疗器械建立起来的销售渠道更有价值。
 
启明和杰成已经进入医院体系超过3年。这3年积累的先发优势,爱德华很难取代。然而,国产TAVR也存在一个重要的问题,成本太高。爱德华在国外定价2万美金,即人民币14万。而杰成的J-valve定价是24万元,高出爱德华国外定价的70%。
 
国产TAVR的高成本来源于两方面,一方面是目前量太小,没有形成规模效应。另一方面是TAVR所用导管的原材料、猪心瓣膜、牛心瓣膜等,都依赖进口,国内企业没有定价权。规模效应的问题随着渗透率的提升会解决,但原材料依赖进口的问题,只能靠生产工艺的改进和膜的提取等技术的突破。
 
除了成本的高昂,医疗器械的带量采购,也会对TAVR形成冲击。但这种冲击要远小于对医药的冲击。医疗器械类似于电子产品,型号多样,更新换代快,使用方式和使用效果也有区别,很难有一个一致性评价标准。产品的个性化带来了定价权。这是医疗器械相对于医药确定性更高的地方。
 
目前,TAVR主要针对65岁以上的高危患者,随着渗透率的提升,规模效应带来的成本降低,TAVR像心脏支架一样,扩展到一般中低危病人,只是时间问题。
 
总体来说,TAVR仍然是一个确定性很强的好赛道。但好赛道只是其中一个原因,高瓴的重仓入股,也来源于资本市场退出渠道的通常。2018年,港股对未盈利的生物技术企业开启绿色通道,本已进入萧条期的资本,开始了新一轮的狂飙突进。
 
2018年,沛嘉医疗和启明医疗都拿到了过亿元的融资。一年后,沛嘉医疗获得1亿美元的C轮融资,成为当时医疗领域最大的一笔融资。10年来股价波澜不惊的微创医疗,也在2018年拿到了中金康瑞1.8亿元的投资。

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资本的追捧并不稀奇,这个赛道有趣的地方在于,已上市的3家企业中,启明和沛嘉的创始人都曾在微创工作。訾振军从合肥工业大学硕士毕业后,就加入了微创。在微创参与了中国第一个心血管病介入器械,心脏支架的研发。张一则在微创担任了4年的总裁,负责微创的整体业务和战略扩张。
 
TAVR是微创其中一项业务,微创是以心脏支架发家,十年间,将心脏支架的国产率从0提高到80%。这是医疗器械领域第一次成功的国产替代。从某种意义上说,微创是中国创新医疗器械的黄埔军校。
 
这样一家创新型企业,本应受到资本市场的热捧。然而,奇怪的是,微创上市10年股价几乎不涨。更奇怪的是,微创股价在今年4个月翻了3倍。前后不过一年,微创股价变动背后,是投资逻辑的巨大变化。微创还是那个微创,但投资圈早已换了江湖。
 
 

02. 资本迷局:半年3倍的微创医疗


微创自1998年成立,如今已成为国内心脏支架领域的龙头,并且形成了10大产业集群,是创新医疗器械领域的领头羊。但微创一直面临着两大问题,第一,盈利能力和创新能力的平衡;第二,管理层和股东的利益分配。
 
从2007年到2019年,13年间,微创的营收从4亿美元增长到近8亿美元,年复合增速仅5.5%。微创的净利润从2013年开始降低,2019年只有4600万美元,不到2007年的一半。微创的销售费用率和管理费用率也远高于竞争对手乐普医疗。
 
港股投资者注重公司的基本面,见了兔子才撒鹰。微创虽然技术实力强劲,但盈利能力不好,并不受投资人欢迎,所以才会有股价十年不涨。
 
但微创真的是盈利能力不行吗?微创拆分上市的心脉医疗,从财务数据上看,是一项优质资产。2019年,心脉营收3.3亿元,净利润1.42亿元。心脉医疗的毛利率79%,净利率高达42%,扣费净资产收益率也有11%。相比于2016年1.25亿的营收,4年时间翻了2.6倍。微创的各个旗舰子公司,微创心脉、微创心通也都受资本市场的认可。
 
问题在于,微创将心脉拆分上市,却只持有心脉45%的股份。这是很多投资人质疑的点。在最近微创的股东大会上,就有人提出这个问题。子公司分拆以后,母公司在子公司持股比例低,会影响母公司股东的利益。最后子公司做大做强了,管理层通过子公司兑现了利益,但是母公司的价值却降低了。
 
微创董事长常兆华从三个方面解释了这个问题。首先,这是由微创的运营模式决定的。微创药覆盖中国整个高端医疗器械,心脏支架不超过10亿的利润,无法支撑这样的战略布局。微创要种100棵小苗,让每一棵小苗长成参天大树,这100棵树形成一片森林,相互支撑。而不是种一棵树,让这棵树长成参天大树。
 
其次,关于母公司在子公司只持股一部分的问题,种100棵树需要大量投资人的帮助,来供养子公司。微创的投资方有几十个,这些投资方也需要获得回报。
 
第三,没有子公司上市,很难激励管理层。微创VP以上的管理人有七八十个,还有一些技术性人才。微创一个池塘,装不下这个多人才,需要很多的小池塘。如果将微创的50%的股份拿出去做高管激励,股东一定不同意。
 
微创更像是一个孵化高端医疗器械公司的平台,需要外来资本的支持,共享收益,也共担风险。至于管理层和股东的利益问题,一直是上市公司争论的重点。股东自然希望管理层尽可能少拿股份。但站在管理层的角度,自己打下来的天下,不能全让资本拿走。最后不过是双方追求一个平衡,能谈拢的投资人就入局。
 
今年,这个逻辑受到了大陆投资者的追捧。在疫情的影响下,医疗领域的龙头成为了资金最好的防御性选择。大陆投资者也认可微创的分版块估值方法。这样估下来,微创有望突破千亿市值。南下资金疯狂涌入,4个月内将微创推高了3倍,PE达123倍。不少资金是追着高瓴进去的。
 
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这是A股投资者的典型特点,喜欢故事,超买超卖,不见兔子就撒鹰。在A股投资者聚集的地方,成长股总是过快地透支掉未来三五年的业绩。
 
医疗器械投资的火热,其中一个原因固然是熊市下资金抱团医疗,但从基本面的角度,更重要的原因是投资界对医疗器械进口替代加速和老龄化来临的一致预期:进口替代加速叠加老龄化,医疗器械将迎来黄金十年。
 

03. 黄金时代:医疗器械的进口替代


中国的医疗器械走到了一个时代的关口。
 
2018年,中国的医疗器械市场规模超过5300亿元,成为仅次于美国的第二大医疗器械市场。然而,中国当年医疗器械进口额高达4900亿元,中高端医疗器械几乎被进口产品垄断。近十年来,随着跨国医疗器械企业人才的归国,国内医疗器械产业链的不断完善,进口替代将是未来十年医疗器械领域最重要的投资逻辑。
 
中国的医疗器械行业经历了两个大的阶段。第一阶段是代理进口医疗器械,慢慢从代理转自主研发。这个阶段以1985年安科的成立为起点,培育出了市值超过3000亿的迈瑞。第二阶段是正在进行中的国产替代,从一个细分的心脏支架领域发出,已撑起两家市值500亿左右的龙头,南微创北乐普。
 
1998年,留美博士常兆华回到中国,创立微创医疗。次年,蒲忠杰回国成立乐普医疗。10年后,以微创的火鹰支架为代表的国产心脏支架,从零开始,占据了80%的国内市场,完成了进口替代。然而,除了心脏支架,剩下的超过5000亿元的医疗器械市场,仍然由进口主导。
 
在体外诊断和医学影像的大部分细分领域,进口占比超过70%。分子诊断、神经介入、软镜、手术机器人等细分板块,90%都由进口器械把控。过高的进口占比,给了国产替代充足的机会,这是中国医疗器械行业未来十年最大的驱动因素。

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尽管整个行业都面临着进口替代,但从投资的角度看,细分板块仍然存在着结构性差异。

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全球医疗器械行业前五大领域分别是IVD、心血管、影像诊断、骨科和眼科,其中心血管、骨科、眼科占比分别为14%、11%和8%。而中国的医疗器械市场,心血管只占6%,骨科占6%,眼科不到4%。
 
中国人与欧美人心血管疾病的患病率并没有明显的差异,随着中国人户外运动的增多,骨科疾病发病率会持续提升。出于爱美的动机,隐形眼镜、人工晶体和激光手术等眼科医疗器械的需求也会上升。假设这三个领域的占比提升到全球水平,心血管、骨科、眼科分别有424亿、265亿、212亿的增长空间。
 
高瓴在中国医疗器械领域的投资,恰好就集中在心血管、骨科和眼科。这种巧合背后,是在行业图谱之下,按图索骥式的产业投资。这种按图索骥式的投资,在美股有完美的对标。
 
过去十年,美股10倍股最多的领域是医疗健康,出了23只10倍股。而医疗健康领域的10倍股,主要集中在医疗器械。爱德华是心血管领域TAVR(经导管心脏瓣膜移植)的全球第一,涨了8倍。库珀医疗是全球隐形眼镜前三,翻了7倍。每一个细分领域,都足以诞生一个超500亿市值的龙头。
 
在美股寻找对标,无论对于一级市场还是二级市场,都是非常重要的一环。投中资本的陆亦琦直言,医疗器械要做进口替代,千万不要做没有国际对标的产品。除了细分领域的10倍股,医疗器械领域的另一个重要对标,是药械比。
 
药械比是指药品和医疗器械人均消费额。2017年,中国的药械比是1:0.35,全球平均是1:0.7,发达国家是1:0.98。相比全球平均水平,中国还有一倍的差距。目前中国的药械比大概是2:1,对标两年前的全球平均水平,医疗器械至少有1000亿元的成长空间。过去10年,中国医疗器械市场规模复合增速超过20%。
 
药械比过低背后,是中国医疗器械产业的落后。而医疗器械行业规模高速增长的背后,是老龄化的来临。
 
老龄化导致的对医疗资源的需求的增长,将成为未来三十年整个医疗健康产业的投资基本前提。
 
老龄化社会来临,首当其冲的是癌症和心脏病。癌症和心脏病是中国前两大致死因素,并且患病率随着年龄的增长而快速增加。癌症的治疗以药物为主,目前最热门的是针对PD-1靶点的免疫疗法。心脏病的治疗主要在医疗器械领域,涉及到心脏支架和心脏瓣膜等高值耗材。
 
从心血管、骨科、眼科这些医疗器械的细分领域中跳出来,站在患者需求的角度看,对高瓴的投资会有另一种理解。高瓴所投的正是这两个重大疾病的治疗方法,针对癌症的以PD-1为主要靶点的四大创新药企业,和针对结构性心脏病的三大TAVR企业。
 
然而,在高瓴投资时,这些企业的PE基本已超过60倍。面对高瓴在医疗器械领域的大笔投资,一种质疑的声音出现了,高瓴这次是否能全身而退?
 
 

04. 高瓴模式:产业投资的核心逻辑


看待高瓴的投资,需要跳出二级市场的框架。
 
二级市场,一只股票如果不能帮投资人赚钱,就不值得买。但产业投资不同,产业投资就像下棋,如果你的目的是下好一盘棋,一颗棋子是否下在了最合适的时机就不再重要。只要这颗棋子能放在合适的位置,就是成功。产业投资的目的是整个投资版图获得回报,这是产业投资和财务投资最大的不同。
 
为了这个目的,产业投资通常打破投资环节的界限,贯穿一级和二级市场,在整个产业版图中寻找一切能服务产业投资的标的。作为产业投资者,高瓴投资二级市场的企业,首先也是服务自己的产业布局,其次才是获得财务回报。重金投入一家企业,一个赛道,对高瓴来说是战略决策,而非单纯的低买高卖。
 
沿着产业图谱,在重要板块迅速卡位,对接资源上下游资源,获得协同效应,实现产业投资的利益最大化,这才是高瓴模式。迅速卡位高增长的赛道,比如心血管、骨科、口腔等,对高瓴的重要性远高于等待一个更合适的买入时机,以获得单只股票上的最佳回报。
 
高瓴20亿元定增凯莱英时,承诺给凯莱英带来8亿元订单以换取8折的定增价格,就是由于高瓴前期在创新药领域的布局。但是财务投资者和高瓴不同,财务投资者不涉及产业布局,无法通过资源对接产生协同效应,需要通过单笔投资的低买高卖赚钱。
 
理解了产业投资和财务投资的不同,对高瓴的投资就会有另一番解读。
 
高瓴是在医疗健康产业是在布局卡位,还是已经开始卖出医药股,今年7月的二季报就能看到答案。我们将会持续跟踪。
 
后记:高瓴医疗领域的投资,我们已经写了创新药、CXO、医疗器械,只剩下药店这一线下渠道。后续我们将逐渐覆盖高瓴在消费、TMT领域的投资。如果读者有想了解的投资案例,欢迎留言或者后台私信我们。

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