尽管组织架构庞大，爱彼迎首席执行官布赖恩·切斯基仍保持着刚创业的管理风格。图片来源：Myunggu Han--Getty images
如今的爱彼迎已是全球知名企业，市值790亿美元，员工也差不多有7300人，但首席执行官布莱恩・切斯基表示，仍然采用着初创式管理，包括参与约50名员工的人事决策。
“我把他们都当成直系下属，”上周六切斯基在播客节目Social Radars中表示，“我会跨层级，联合招聘，还会判定他们是否胜任以及需不需要离开公司……比如招聘、解雇、晋升和管理，我都会参与。”
就连切斯基自己也承认，这听起来“工作量很大，不过很有必要”。传统的领导建议通常认为，首席执行官应该组建顶尖的高管团队，然后放手。“我认为，绝对不应该这么做，”他反驳道，“应该与公司里尽可能多的人建立联系，要尽可能贴近从事具体工作的员工。”
“要做到这一点，唯一的办法就是跨级沟通，”这位科技行业亿万富翁表示，还补充说他会跟向管理团队汇报的员工交流，“我希望跟他们建立联系。”
切斯基解释称，这是判断高管团队工作是否称职的唯一方法，也能确保“接近公司愿景”。创始人的职责是“每天设定愿景，保持节奏，每一天都在塑造公司”。
这位首席执行官并非第一次表达坚持创业心态的信念。2024年一场Y Combinator活动中，切斯基在演讲中谈到公司采用“经理人模式”面临的陷阱。他回忆说，“一些善意的人”曾建议他让经验丰富的高管负责管理，他实践过，结果却是灾难。
听了演讲后，硅谷最具影响力的人物之一保罗·格雷厄姆发表文章，介绍了切斯基在关键转变之后的管理风格，称之为“创始人模式”。
此后，切斯基多次重申这一观点，强调人工智能时代需要更灵活的商业层级结构。
“在人工智能时代，我认为需要以创始人为核心，也就是按创始人模式运作，因为要像初创公司一样快速行动适应变化，”此前的6月，切斯基在The Verge的Decoder播客中表示。“我认为很多大型的，由职业经理人管理的公司并未做好准备，所以未来表现不会太好。”
爱彼迎上市计划因新冠疫情受阻后，切斯基采用了“创始人模式”策略。疫情初期，由于全球旅游业受封锁冲击，爱彼迎营收锐减72%，被迫裁员25%。
当时切斯基向老朋友，也是苹果著名设计师乔纳森·艾夫寻求商业建议，艾夫提出，“你不能只想着管理人，要通过工作管理人。”
那次谈话之后，他便借鉴了史蒂夫·乔布斯的做法，开始削减管理层级。
其他商业领袖也纷纷效仿类似的管理理念。2024年多邻国（Duolingo）首席执行官路易斯·冯·安就曾表示，在这家估值150亿美元的语言学习平台，自己对各项事务“了如指掌”。该公司副总裁和首席设计官等高管也一样。
“我调整到了（创始人）模式，公司里有些人没准也能应用这一模式，”冯·安说。（财富中文网）
作者：Jessica Coacci，Orianna Rosa Royle
译者：梁宇
审校：夏林
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发表于 2025-8-31 09:25 PM
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