杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）和董明伦（Doug McMillon）等其他首席执行官皆不沉溺于过往成就或空想未来辉煌，而是聚焦于当下致胜之道。图片来源：Kevin Dietsch / Getty Images
成功的滋味极易令人上瘾，人们往往会不自觉地在脑海中反复回味那些辉煌时刻，以此寻求多巴胺分泌带来的短暂欢愉。然而，Workday首席执行官卡尔·埃申巴赫告诉《财富》杂志，他的“首要生存法则便是”绝不沉溺于过往成就。
他说：“这句话出现在我每一本书里，言简意赅——往昔的辉煌，恰是最致命的陷阱。”
这位执掌市值高达650亿美元软件巨头的首席执行官，1987年在一家小型科技公司担任系统工程师，之后一路晋升，并于2002年首次担任重要领导职位，出任戴尔公司（Dell）全球客户主管。他甚至涉足风险投资领域，曾在红杉资本（Sequoia）担任合伙人，同时兼任Snowflake和Zoom等行业领军企业的董事职务。
此外，埃申巴赫凭借在科技公司逾35年的成功拓展经验，深谙在每次胜利之后如何保持头脑清醒。在其担任虚拟计算机公司VMware总裁兼首席运营官的14年时间里，他将公司员工规模从200人壮大至超过2万人，营收从3000万美元提升至70亿美元。
即便如此，他也拒绝沉溺于过往的辉煌。
埃申巴赫强调：“要聚焦于驱动力、韧性和诚信……而非一味地沉溺于过往的成功。过去的成功可以加以利用并从中吸取经验教训，但我更着眼于未来，思考如何为我们的员工、同事和客户创造成功。”
“切勿专注于成功本身，而应专注于为他人带来深远影响，而做到这一点的方法就是专注于未来。”
在他履新仅一年之际，这一策略再次取得成效：自2024年初担任首席执行官以来，Workday的总收入飙升了19亿美元，同比增长17%。
达成职业里程碑或出色完成任务，无疑令人心潮澎湃——事业腾飞时所收获的成功喜悦是无可比拟的。但部分全球顶尖企业的领导者们反复强调一项准则：切勿固步自封。倘若人们过于安于现状，一次巨大的成功反而可能成为失败的导火索。
以全球范围内看似坚不可摧的企业之一为例。在市值达2万亿美元的零售巨头亚马逊（Amazon）蓬勃发展之际，时任首席执行官杰夫·贝佐斯始终要求其明星客服员工时刻保持警惕。
贝佐斯说："我期望这里的每一位成员，每天清晨醒来时都带着惶恐不安的心情，连床单都被汗水浸透。”
这位亿万富翁说服团队专注于当下，全力以赴为亚马逊顾客提供极致服务。贝佐斯告诉员工，无需将注意力分散至竞争对手身上——原因是为公司提供资金支持的，并非竞争对手。凭借专注自身业务、持续优化既有成功模式，亚马逊得以跻身全球最大零售商之列。
就连亚马逊最强劲的竞争对手、全球最大的国际零售商沃尔玛（Walmart）的首席执行官董明伦亦持有相同观点。从1984年开始，他从仓库卸货员起步，一路在公司拼搏奋进，最终执掌《财富》世界500强榜首企业。
这样的职业生涯令多数人艳羡不已，董明伦本有充足理由回味那些助他登顶的辉煌成就。然而，这位首席执行官既未沉溺于往昔荣光，也未过度谋划未来，而是调整思路，聚焦当下。
董明伦表示：“我更倾向于思考未来走向，而非仅仅聚焦于眼前的瞬间。规划固然重要，但享受当下也同样重要。”（财富中文网）
译者：中慧言-王芳
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发表于 2025-4-29 10:51 PM
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