对员工而言，最酷的公司文化，是给员工极致的3P体验：
Pay（工资）, Passion （激情）和 Purpose （意义）。
Pay 泛指员工的物质需求，是公司文化的第一层次。
想要满足，不外乎这几招：工资高、奖金多、三餐免费好吃，交通费报销豪爽，不要求加班，工作环境宜人。
基本就是Maslow说的“人性需求理论”底部的两三层，大公司的福利基本都能涵盖。
Passion-- 让员工干活有激情。
这是第二个层次的公司文化。实施起来，比第一个P难得多，也不是一天两天能见效的。这里举些零散而有效的实例。
【Facebook的Hackamonth计划】
员工在一个岗位工作一年左右，Facebook会让你自由选择加入另一个小组，尝试新工作。一个月后，如果你喜欢新小组新项目，就留下继续做。不喜欢的话，可以回到原部门或加入另一个小组，直至找到感兴趣的团队和项目。
Facebook靠Hackamonth计划，让员工摆脱单一工作的乏味感，并有机会发现自己的工作兴奋区，也能不断学习新技能。这是Facebook保持活力和灵活性的重要原因。
【Dropbox的黑客周】
如何让一群看似生无可恋、默默无闻的程序猿活跃起来？
Dropbox定期让他们放下手上的活，给你一周时间大开脑洞，做任何你认为能让公司或产品变酷的事儿，没有限制。
Dropbox发现，当你给员工一定的创新自由和时间，会惊喜四出。很多Dropbox的明星功能（比如Dropbox for Business, Recents等）就是程序员在“黑客周”想出来的点子，不明觉厉。
【Hubspot的横向奖励】
每逢月底，Hubspot会分给每位员工100美金，给你奖励本月对你帮助最大的同事，以表感谢。
此外，你还可以挑个心仪餐厅，邀请一位使你充满正能量的同事共进午餐，每月一次，费用公司报销。
这个横向奖励政策，让同事间干活、互助都更有动力，公司文化更和谐，碧池文化靠边站。
【Olark的心情病假】
美国平均五个人中，就有一人要服药治疗心理疾病。有病在身，工作状态自然受影响。
Olark对症下药，鼓励员工请“心情病假”。无论因私人还是工作原因，员工若感觉精神状态欠佳，就能申请病休，调整好了再回来上班。
Olark的CEO说：“心情低落，如同发烧感冒，很难免 。我们鼓励员工像了解自己感冒一样，清楚自己的精神状态，及时作休整，这样才能有100%好的工作体验。”
第三个P
Purpose—工作（甚至人生）的意义。
能涵盖这个层面的公司文化，不是没有，少。
去年，美国员工投票选出的“Most Meaningful Tech Company to Work For”, 排在前几位的公司，都是Purposeful企业文化的先锋。
SpaceX- 太空探索技术公司，致力于革新太空技术，实现人类跨星际文明。
Tesla- 电动车及能源公司，加速世界向可持续能源的转变。
Facebook- 社交网站，使世界更开放、更紧密相连。
Google- 组织全球信息，加速技术创新，造福社会。
这些公司的使命，高远得看似无法实现，略像忽悠。但真正强调Purpose的公司，愿景往往与现实有距离感。
这里必须引用TimO’Riley的原话：
Pursue something so important that even if you fail, the world is better off with you having
tried.
(有些工作重要到，即使你做失败了，它仍意义非凡，因为你的尝试，已让世界向前一步。)
能让员工有这样的感觉，或许就是公司文化的最高境界了。
狗仔卡
发表于 2020-1-14 02:32 PM
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