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[驰骋职场] 有哪些很酷的公司文化?

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发表于 2020-1-14 02:32 PM |显示全部楼层








对员工而言,最酷的公司文化,是给员工极致的3P体验:

Pay(工资)Passion (激情)和 Purpose (意义)。


  • 第一个P

Pay 泛指员工的物质需求,是公司文化的第一层次。

想要满足,不外乎这几招:工资高、奖金多、三餐免费好吃,交通费报销豪爽,不要求加班,工作环境宜人。

基本就是Maslow说的“人性需求理论”底部的两三层,大公司的福利基本都能涵盖。

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  • 第二个P

Passion-- 让员工干活有激情。

这是第二个层次的公司文化。实施起来,比第一个P难得多,也不是一天两天能见效的。这里举些零散而有效的实例。

【Facebook的Hackamonth计划】

员工在一个岗位工作一年左右,Facebook会让你自由选择加入另一个小组,尝试新工作。一个月后,如果你喜欢新小组新项目,就留下继续做。不喜欢的话,可以回到原部门或加入另一个小组,直至找到感兴趣的团队和项目。

Facebook靠Hackamonth计划,让员工摆脱单一工作的乏味感,并有机会发现自己的工作兴奋区,也能不断学习新技能。这是Facebook保持活力和灵活性的重要原因。


【Dropbox的黑客周】

如何让一群看似生无可恋、默默无闻的程序猿活跃起来?

Dropbox定期让他们放下手上的活,给你一周时间大开脑洞,做任何你认为能让公司或产品变酷的事儿,没有限制。

Dropbox发现,当你给员工一定的创新自由和时间,会惊喜四出。很多Dropbox的明星功能(比如Dropbox for Business, Recents等)就是程序员在“黑客周”想出来的点子,不明觉厉。


【Hubspot的横向奖励】

每逢月底,Hubspot会分给每位员工100美金,给你奖励本月对你帮助最大的同事,以表感谢。

此外,你还可以挑个心仪餐厅,邀请一位使你充满正能量的同事共进午餐,每月一次,费用公司报销。

这个横向奖励政策,让同事间干活、互助都更有动力,公司文化更和谐,碧池文化靠边站。


【Olark的心情病假】

美国平均五个人中,就有一人要服药治疗心理疾病。有病在身,工作状态自然受影响。

Olark对症下药,鼓励员工请“心情病假”。无论因私人还是工作原因,员工若感觉精神状态欠佳,就能申请病休,调整好了再回来上班。

Olark的CEO说:“心情低落,如同发烧感冒,很难免 。我们鼓励员工像了解自己感冒一样,清楚自己的精神状态,及时作休整,这样才能有100%好的工作体验。”


第三个P

Purpose—工作(甚至人生)的意义。

能涵盖这个层面的公司文化,不是没有,少。

去年,美国员工投票选出的“Most Meaningful Tech Company to Work For”, 排在前几位的公司,都是Purposeful企业文化的先锋。

SpaceX-  太空探索技术公司,致力于革新太空技术,实现人类跨星际文明。

Tesla- 电动车及能源公司,加速世界向可持续能源的转变。

Facebook- 社交网站,使世界更开放、更紧密相连。

Google- 组织全球信息,加速技术创新,造福社会。

这些公司的使命,高远得看似无法实现,略像忽悠。但真正强调Purpose的公司,愿景往往与现实有距离感。

这里必须引用TimO’Riley的原话:

Pursue something so important that even if you fail, the world is better off with you having
tried. 

(有些工作重要到,即使你做失败了,它仍意义非凡,因为你的尝试,已让世界向前一步。)


能让员工有这样的感觉,或许就是公司文化的最高境界了。

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