高盛面临史上最大危机

源济

高盛面临史上最大危机

南风窗  2019-08-12

在美国，“白鞋”泛指一流的专业服务机构，尤其是那些存续超过百年的500强企业。成立于1869年，从一家小票据商成长为华尔街巨头的高盛集团，至今已有150年历史。

这家曾经替超级富豪打理家财、协助大企业并购上市的“白鞋”投行，如今面临着一场不大不小的危机，被迫从服务于寻常百姓的金融业务中开辟蓝海市场。

01

被“一马公司”拖下水

7月3日，“华尔街之王”、高盛前合伙人蒂姆·莱斯纳，因涉及一马公司（马来西亚国有基金“一个马来西亚发展有限公司”，英文简称“1MDB”）的罪行，被香港证监会终身禁止重投业界。
2012－2013年，高盛通过3次债券发行，帮助一马公司融资65亿美元，自己则收取了远高于市场水平的6亿美元债券发行费用，遭到美国司法部和新、马等国指控。自去年11月以来，高盛股价的表现较其他银行股的某指数低了10.3%，也就是说，一马公司丑闻可能让高盛市值蒸发了91亿美元。

△华尔街，高盛总部

今年第一季度的财务报表中，高盛净利润同比下降约20%，股价下跌3%，让其成了领跌道指的“罪魁祸首”。与此同时，一度被誉为“固收之王”的高盛，今年第一季度FICC（固定收益、外汇及大宗商品）业务收入被“腰斩”。
大宗商品收益下滑再一次证明，高盛在金融危机后迟迟未能适应新的投资环境。高盛的同行们早已领悟了一个事实：华尔街的传统模式，可不像从前那样有利可图了。
《经济学人》6月份的一篇文章写道：“如今资本市场行业中90%的经济利润，由管理资产或投资机构组成的买方赚得，作为卖方的投资银行业务只赚10%。十年前，两者还几乎各占一半。”
如果自2010年以来一直持有高盛的股票，投资者的收益率仅为13%；相比之下，同期其他大投行的平均收益率为71%，而标普500指数涨幅为152%。投资者也开始担心高盛的盈利模式。

7月10日，高盛官网公开招聘“加密资产项目经理”一职，暴露了其进军加密货币市场的决心。一周后，高盛首席财务官史蒂芬·谢尔公开表示，已花费13亿美元用于在线借贷业务Marcus、苹果信用卡和其他新举措。
人们清楚地看到，在近年来深陷一马公司欺诈丑闻、自身利润和股价急剧下滑、核心业务受挫的情况下，高盛正在竭力通过发展新业务部门“自救”。这与近期德意志银行全球裁员1.8万、甩出投行业务“断臂求生”相比，命运还是好很多。

02

危机中的自救

面对接踵而至的困难，去年10月接替劳尔德·贝兰克梵，出任高盛首席执行官和董事长（贝兰克梵在这两个位置上分别干了15年和12年）的苏德巍（David Solomon），必须让投资者相信高盛能够重塑自我。
其实早几年，高盛已经迈出了战略调整的第一步。作为企业和政府曾经的精英顾问，高盛正在大力发展零售银行和普通贷款业务，以寻求业务增长。
△去年10月，苏德巍接替劳尔德·贝兰克梵，出任高盛首席执行官和董事长
高盛先是在2016年推出了零售银行Marcus，后又收购了个人理财应用Clarity Money，让高盛资金中的存款比例从2012年的8%迅速涨到去年的19%。高盛还在2018年与苹果公司合作推出苹果信用卡，为苹果用户提供一次几百美元的融资方便。
高盛的战略创新不局限于消费者领域，竞争对手的倒逼，让其开始涉足企业现金管理领域。据了解，摩根大通在今年2月率先推出自有加密货币JPM Coin。它类似稳定币，以1∶1锚定美元，用于即时结算客户之间的支付交易。
在通过加密货币整合自身业务方面，摩根大通已经领先于30多年的老对手高盛。对此，苏德巍6月28日对法国《回声报》表示，高盛正在对加密货币进行大量深入研究，相信支付系统的未来必然依赖于区块链。这是高盛首次对外表明进军加密货币领域的决心。

高盛似乎也在计划对其FICC业务进行迟来的重组。这块业务是贵金属销售员出身的贝兰克梵一手做大的。今年1月，《华尔街日报》称高盛将缩减大宗商品业务。3月，投行业务出身的苏德巍，宣布了今年将在销售和贸易部门裁员5%的计划。
新策略意味着高盛将在一个它不熟悉的领域参与竞争。消费者存款和企业现金管理是竞争性市场，长期由摩根大通和美国银行主导。但这两个市场规模巨大。高盛首席财务官斯蒂芬·谢尔认为，即便能分得一小杯羹也会给高盛的利润带来巨大影响。
《经济学人》认为，与这些领域的老手相比，高盛在技术开发和部署方面速度较快。“美国的金融服务业在适应技术变革方面一直行动迟缓，一个确立了新方向的老品牌，可能会具有很好的优势来颠覆它。”

前“夜店DJ”苏德巍掌舵后，高盛加快“从一家神秘的交易巨头向一家更具创业精神的企业转变”。从外部环境的催逼到内部领导层的换血，高盛未来的10年注定将与过去的10年非常不同，要经历一个战略性的转折。

03

向死而生

这不是高盛第一次经历信誉和经营危机。以往每次遇到风险时，高盛都会做出策略改进和调整，使其风险控制与业务发展良好结合。以次贷危机为例，2008年9月高盛从投资银行转向商业银行模式，从而获得美联储海量救命资金。
2006年《财富》杂志的“全美最受尊敬公司”榜单上，高盛排在第18位，而在次贷危机过后的2010年，高盛上升到了第8名；在并购咨询业务领域，高盛在2011年和2012年皆位居第一。
当前，高盛的努力转型似乎已经初见成效。7月16日高盛集团发布的财报显示，今年第二季度公司营收和净收入虽不及去年同期，但好于市场预期。这或许意味着，苏德巍正带领这个拥有150年历史的金融帝国，开启一个具有转折意义的新时代。

对于高盛的未来，有经济学家表示，尽管高盛在某些领域有所削弱，但头部银行公司还是占据着利润顶端；而随着美联储今年停止加息，以及特朗普政府放松对华尔街的监管，像高盛这类企业还是有很大的机会进行多元化拓展，其未来业绩不宜被过分低估。
值得一提的是，高盛对多届美国政府的渗透（所谓政坛“高盛帮”），在特朗普任期过半后似乎撞上了天花板。
有报道称，“从占领特朗普内阁到只剩财长姆努钦”，高盛系官员“接连离开了”白宫，尤其是高盛前总裁科恩的离开，可以说是不欢而散。而今年以来高盛的一些分析报告，颇有向特朗普示好的意思。
△“从占领特朗普内阁到只剩财长姆努钦”，高盛系官员“接连离开了”白宫
“华尔街上的优秀有两个等级：低的叫优秀，高的则叫高盛。”这是2007年2月《财富》杂志上一篇名为《日益强盛的高盛》文章中的句子。对于穿越百年风雨、几次向死而生的高盛来说，在危机中寻找创新的机会，拥抱更广泛的消费者市场，或许是其自救的最佳方式。

作者 | 蒋林

编辑 | 谢奕秋 xyq@nfcmag.com

排版 | 龙明佳，Keith