非洲工厂“中国造”

源济

寻求低成本的中国中型制造商不畏艰难险阻，漂洋过海前往非洲大陆投资办厂，给非洲国家带来了翻天覆地的变化。

中国工人和肯尼亚工人在中航国际(AVIC International)的内罗毕工厂一起组装卡车。 图片来源： LIN QI
2017年 11月 27日 16:47
Irene Yuan Sun

2014年，一家中等规模的中国制药公司开始考察在埃塞俄比亚设厂的可行性。同年，规模是其20倍的西方公司葛兰素史克(GlaxoSmithKline)也在探讨此事的可能性。两年后，做了多次可行性研究的葛兰素史克决定暂缓投资埃塞俄比亚，理由是该国市场规模有限，收入水平偏低。与此同时，人福医药集团(Humanwell Healthcare Group)的新厂已在埃塞俄比亚破土动工了。

眼下，越来越多的中国公司被吸引到非洲市场。我参与撰写的一项麦肯锡(McKinsey & Co.)大型调研项目报告给出了新数据：在非洲大陆的中国企业目前超过1万家，而10年前只有2,500家。推动这股“非洲投资热”的，是一批规模适中的中国企业。这些企业一方面要足够大，得有走出国门的能力，另一方面又要足够小，小到非洲发展中国家所能提供的增长机遇还算可观。

联合国贸易和发展会议的数据显示，中国企业过去10年在非洲总计投资340亿美元，雇用非洲当地员工多达数百万人。意外的是，麦肯锡的调研报告称，在非洲的中国公司90%都是私营企业，而非国有企业。不过，有些私营企业亦可获得国家补助。这些私营企业的非洲雇员比例高达92%，经理级别的非洲雇员比例为47%。相比之下，中国国有企业的非洲雇员比例为81%，经理级别的非洲雇员比例为35%。与中国建交的所有52个非洲国家都获得过来自中国的投资，其中投资额最高的五大投资目的地分别是南非、阿尔及利亚、尼日利亚、赞比亚和刚果民主共和国。

30年前，中国人均国内生产总值(GDP)还低于很多非洲国家。而今，作为全球第二大经济体，中国已培养出了一大批有经验的企业家，知道如何在发展中国家投资兴业。

麦肯锡的调研报告指出，非洲的中国企业主要集中在制造业，制造公司占非洲大陆中国企业总数的近三分之一。这些企业的创始人多是从在华外资工厂里历练出来的，且常是从最基础的工作做起，然后一步步在中国建起了自己的工厂。但过去10年，工资等各项成本不断上涨，中国国内机会因政府投资的增多而减少，所以工厂老板们不得不把眼光投向劳动成本较低的海外。

温州人孙坚（音）小学毕业后便没上过学，从13岁开始在外资工厂打工，在好几家皮革加工厂摸爬滚打过，最后才开了自己的厂。21世纪00年代末期，中国国内的劳动力成本年增速超过10%，孙坚厂子的利润率受到挤压。他考察了几个海外目的地，最后选定尼日利亚。2011年，他在尼日利亚建了一家大型瓷砖厂，雇佣规模现已达到1,100人，利润率比国内高出40%。

除经济利益外，中国制造商趋之若鹜地奔赴非洲还有别的原因。当被问到在一个频繁断电、基础设施不完善的国家建立技术型工厂，是否觉得任务艰巨时，人福医药集团埃塞俄比亚负责人唐玉忠（音）谈起了自己在乌鲁木齐的成长经历。他说：“那时我们连像样的屋顶都没有，就是铺些茅草。没有电，也没有自来水。我童年时的乌鲁木齐比埃塞俄比亚还穷！如果那时的乌鲁木齐都能建厂，埃塞俄比亚为什么不能？”

打入非洲市场的过程并非一帆风顺。前不久，赞比亚等非洲国家经历了经济衰退，不少投资者打了退堂鼓，一些企业家也纷纷离开。此外，还有些国家发生了抗议中国小企业进军矿业和贸易等非制造业的活动。

但不管怎样，中国企业家都给非洲大陆带来了翻天覆地的变化。欧美国家的劳动密集型制造企业已所剩不多，无法为发展中国家启动它们所需的工业化。而从历史上看，工业化是发展中国家实现全面经济增长的最可靠的道路。发展中国家的下一个机遇，可能仍是寻求中国企业家的帮助，发展出健康市场经济。

Irene Yuan Sun著有《下一个世界工厂：中国投资如何重塑非洲》(The Next Factory of the World: How Chinese Investment is Reshaping Africa)一书。该书由哈佛商业评论出版社(Harvard Business Review Press)出版。同时他也是麦肯锡的项目经理。