实际上,王健林连做梦都希望能像阿里巴巴一样成为一家拥有高净利率的轻资产公司,而不必整天为泰山般的债务发愁。所以,他一直积极在文化领域布局,并且对外宣称:2020年万达不再是房地产企业。
他不仅是这么说的,也是这么做的。一方面万达(集团)在影视行业攻城略地,连续收购AMC(美国最大院线)和传奇影业(美国著名影视制作公司),另一方面万达(商业)在文旅领域也大快好上,迅速签下了一大批万达城项目,并且放言要让迪士尼20年内无法盈利。
据王健林说,此次大幅剥离文旅项目和酒店项目,不仅可以大大降低负债率,也是他轻资产战略的重要一步(此次卖掉文旅和酒店项目仍由万达负责规划、开发和运营)。
万达表面上的转型进行的如火如荼,但骨子里的转型却难于上青天。比如,王健林卖掉的那些文旅项目,本质上其实还是地产项目。只是因为投资额巨大、资金回笼周期长叠加债务危机而不得不断臂求生。
不同的商业模式决定了王健林和马云有着截然不同的思维模式和核心能力。作为房地产商,过去那么多年,王健林最核心的能力一个是拿地,一个是搞钱。如今却要进军一个日新月异,靠创新取胜的文化领域,对他而言这是一个完全不一样的战场。
其实王健林并不缺乏创新思维,相反他还一直强调创新的重要性,他曾说:万达最重要的精神就是创新,而且是永不停止的创新。然而,他的创新更多来自于拿地和融资的创新,除了万达院线,近年来人们很少看到他在模式和科技创新上的突破。
对于身处互联网科技行业的马云来说,虽然不怕去杠杆,但十分害怕类似苹果对诺基亚式的颠覆。对他而言,创新就像是呼吸一样,是他和阿里每天赖以生存的本能。
所以,从电商、大数据、云计算、人工智能到新零售,他几乎是国内每一波新经济浪潮的引领者。
经济学家熊彼特说:创新是企业发展的根本动力。在科技爆炸,奇点临近的今天,这句话更显珍贵。谁能更好地理解世界并靠创新引领未来,谁就能占领未来十年的高地。