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郭台铭收购夏普差点被忽悠,社长专程道歉还打了75折 | 文茜专栏

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发表于 2016-3-31 07:42 PM | 显示全部楼层 |阅读模式


郭台铭收购夏普差点被忽悠,社长专程道歉还打了75折 | 文茜专栏 

 2016-04-01 文茜大姐大 文茜大姐大


文 | 文茜大姐大

图 | 网络


文茜独家视角
2012年决定买夏普时,是郭台铭接受我的独家专访时透露并阐明了内情的。直到今天并购案终于完成,我作为一个旁观者从头到尾看完了整个故事,在这个尘埃落定的时刻来跟大家分享这个并购案的始末,以及我的一些看法。


台湾鸿海精密工业与日本夏普公司之间的收购案已经进入第4年,一个是成立只有42年的台湾青壮企业,一个是1912年创建拥有百年历史的日本名企,这场备受关注的收购就像是“台湾小子”和“日本千金”之间的一场远距离“恋爱”,一波三折。


终于,2016年3月30日迎来大结局。鸿海集团与郭台铭个人投资取得夏普66%普通股股权,总投资金额约3888亿日元(约合224亿元人民币)。鸿海将于4月2日在日本大阪与夏普正式签约。



鸿海收购方案最终尘埃落定


台湾需要核心技术


作为全球第一的代工企业,鸿海由郭台铭白手起家创办,一直以代工生产为自己的主业。代工做得好好的,为什么要去收购日本的一家百年老品牌?而又为什么是夏普呢?


郭台铭的理由如下:


1

2012年时,郭台铭就认为大面板技术将是未来的一个发展趋势;


2

郭台铭当时就已经看好Apple TV 的发展;


3

在Apple 手机的代工生产中,鸿海所拥有的研发和代工部分,其所掌握的核心利润已经太少,而主要的可发展利润就产生在面板技术上;


4

夏普是拥有面板解析相关技术的全球NO.1,但它却有老旧企业的员工管理问题,所以企业的发展已经很滞后。


基于以上的原因,当时郭台铭认为,鸿海和夏普的合作会是一个双赢的局面。



鸿海希望告别纯做代工的时代

但对夏普而言,作为一家日本企业,他们根本不把中国和台湾的企业放在眼里,也不认为日本企业会被外国企业收购。对中国人,他们是不服气,对台湾人,他们是看不起。因此在双方接触的最开始,夏普并没有非常热情和诚恳地要合作。可想而知,当时鸿海与夏普的关系,相当于热脸贴到了冷屁股上。


在这种情况下,鸿海提议先将夏普在日本大阪的堺工厂SDP(全球唯一夏普十代线面板制造商)割出来,郭台铭以个人名义入股。郭台铭为了能够与夏普达成合作,用旗下产业网络支持堺工厂的发展,以期让夏普看到成效。而堺工厂也确实在郭台铭的管理下,仅一年就扭亏为盈。


日本企业的武士道不见了


在整个历时4年的谈判过程中,郭台铭很意外地发现,日本过去的武士道精神不见了。


哪怕在日本的诸多百年企业中,财务造假也频频发生。在对外合作和交易过程中,不只看不起人,根本不说实话。夏普也不例外。


▲尽管夏普在技术上全球领先,但日本企业精神已荡然无存


在被外界市场意外发现有隐藏债务后,夏普一度股价暴跌。郭台铭认为,自己这么有诚意地想要达成合作,你们怎么可以如此欺瞒!若以他惯常的作风,这种情况下明明就会暴怒开骂,但他为了保留合作空间,并没有发作,而只是很不高兴地离开了日本。


而在这件事情上,夏普很刻薄。他们在NHK电视采访中,借员工的口对外喊话郭台铭:看我们股价下跌你就转身离开,让人们很难信任。夏普不仅隐瞒自己的事情、不说实话,还把郭台铭形容为一个没有礼貌、见风转舵的商人。


获银行团认可,鸿海以实力说话


但经过4年时间,夏普已濒临破产。这个过程中,也出现了鸿海的竞争对手——“产业革新机构”。


这是个官民合组的投资基金,整合日本大型电器制造商旗下的液晶面板事业部设立了“日本面板联盟”。如果再纳入夏普,那么日本面板就可望跃升全球市占率第一,重新夺回竞争力。


这个时候,反而是日本的银行团不信任夏普,认为夏普欠了银行这么多钱,根本就还不出来。而想要通过日本的产业革新机构重新站起来,也是根本不可能。


2016年1月下旬,郭台铭拜访了放款给夏普的银行团,以6000亿日元独资的提案打败“产业革新机构”自身和银行各出资3000亿日元挹注夏普的提案,获得银行团的认可。


银行团支持鸿海的理由,很大部分是因为之前郭台铭入主夏普堺工厂后,业务发展良好,凭实力说话。


隐藏债务危机,夏普最终道歉


由于银行团和部分股东的支持,鸿海和夏普继续展开了第二轮的谈判。


根据之前的教训,郭台铭提出,夏普不能隐藏债务。所谓隐藏债务,就是夏普陷入欧洲倾销或侵权的官司,而这些官司是明确会输的,如果这些官司相关的财务情况没有被告知,就算是隐藏债务。


夏普社长高桥兴三前往深圳致歉说明隐藏债务


郭台铭经历过了第一次股价大跌,有了这些经验就学聪明了。他认为夏普你看不起我,但我要看穿你。所以再次与夏普谈判时,郭台铭很坚持、强硬地明确告知对方:如果你没有告知隐藏的债务,我就把你视同诈欺,将提告。他后来也派了好几十个会计师和律师到夏普查账。


而一旦夏普被查出有隐藏债务,不仅要给出巨额赔偿,夏普的领导还要承担相应的法律责任,同时本来约定的交易就会立即终止。


夏普根本承担不起这样的后果,这也使得夏普不得不认真对待合作谈判的事情,当然也承认了债务。


郭台铭的成功赢在精气神


对郭台铭而言,谈判是算很成功的,最终并购交易时夏普的股价被砍了25%。


但要说大赢,其意义却是夏普在郭台铭的逼迫下,真正承认了自己的失败真相。这其中也反映出来,实际上大家所想象的在实业上很坚持的日本已经不存在了。日本的大公司千疮百孔,武士道精神荡然无存。


过去日本的保护主义盛行,企业也很排外。日本会同意鸿海这样的外资进入吗?一家日本的百年大企业,现在必须接受外部企业的全部监管,这在日本企业看来是很难接受的。



日本企业海外并购一直高于海外企业并购日本企业


更为特殊的是,这次并购方是来自中国台湾、是以代工制造为主、同时拥有工厂和研发部门的一家白手起家的企业。而中国台湾,是他们原先侵略过的地方。鸿海以这样的身份作为并购方出现,就好像是在回过头来证明我的能力比你好一样。


但日本人在这个时刻是低头的。这显然比单纯企业并购的意义更大。因为日本人只对美国人低头,对中国人、台湾人低头很难。


在夏普的谈判过程中,郭台铭对日本人来说并不是什么人物,多次言语上不是那么尊重。但郭台铭最清楚地展示了他的鸿海作为航空母舰的能力,同时也证明了台湾不是殖民地、不是来自第三世界,相反,日本企业自己才根本就是一个老旧残破的航空母舰。



郭台铭希望掌握自我核心技术,壮大鸿海这艘航母



郭台铭说:一个企业不进则退。


他当然知道管理日本企业是很冒险的。但他不会退,因为代工已经退无可退。


即使到他现在的年纪,他也仍然很拼。他希望能让自己的航空母舰“武器”更精良,从代工走向更多核心技术。


只能说郭台铭有今天,从来不是一件容易的事情,而这更令人心生敬佩。


发表于 2016-4-1 11:24 AM | 显示全部楼层
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