《商业传奇》NO.10 万达：制造娱乐帝国

源济

当王健林取代宗庆后成为中国首富之后，他登顶房产财富榜也在人们意料之中，然而多少有些让人感到意外的是：王健林以165亿元位居今年娱乐富豪榜第一，成了中国娱乐大亨。万达的娱乐帝国是怎样一步步制造的？一个地产大佬又是如何变身成娱乐大亨的呢？





实际上，国内各行业的领军军头早已纷纷干起了副业，柳传志的联想大手笔投资农业，许家印旗下的恒大除了房地产，足球、音乐做的也是风生水起。显然，同为大佬的王健林选了一条和他们不同的路。





打造青岛东方影都
2013年打造青岛东方影都。万达集团投资500亿元打造青岛东方影都项目。其中，文化旅游投资将超过300亿元，是全球投资规模最大的影视产业项目。





奠基当天，众多国内外顶级巨星前来捧场。





与横店影视界人事自发聚集形成，长影、涿州等影视基地由国家或当地政府主导形成不同，万达影视基地是中国大陆第一个由企业主导形成的影视基地。国内目前已有众多影视基地，包括横店影视城、长影世纪城、镇北堡西部影视城、涿州影视城等。但他们的形成与万达不同，例如横店影视基地，1995年导演谢晋筹拍《鸦片战争》选中横店，此后众多圈中导演纷纷注入，由此由影视人自发而形成了如今的横店。





横店影视基地





长影世纪城是我国首家电影制片工业与旅游业相结合的电影主题公园，是借鉴美国好莱坞环球影城和迪斯尼游乐园的精华建造而成，其是典型由国有大制片厂主导形成的影视基地。





中央电视台涿州拍摄基地始建于1990年8月，是中国规模最大的一处为影视拍摄提供场景和制作服务的场所。





1961年，在附近南梁农场劳动的张贤亮发现它具有一种衰而不败的雄浑气势和发自黄土地深处的顽强生命力。到80年代，他平反后，第一次将镇北堡写进了他的小说《绿化树》，在书中称“镇南堡”，并将它介绍给影视界，此后张贤亮及同仁们一手创办了该影视基地。





实际上万达很早就涉足文体娱乐，上世纪90年代初，大连万达足球俱乐部是中国足球甲A联赛和中国足球超级联赛的创始球队之一，曾经8次夺得顶级联赛冠军， 并多次代表中国参加亚洲赛事，是中国足坛最为成功的足球俱乐部之一。

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2005年万达开始涉足电影。一开始万达只是功利性的，想做电影院和“秀”来支持其大型的旅游度假区、房地产社区，以提高售价。





万达做文化产业是被逼上梁山的
万达一开始找了时代华纳，合作了一年的时间，后来因为WTO的关系，中方限制外资不超过49%，协议久经波折没能签成，只好放弃。后来又找了上海广电集团，上海广电集团当时和万达还签了一个“排他协议”，从此万达发展了十几个店铺。结果不到一年，上广领导层职位调动，新的领导层放弃了跟万达的合作。那个时候十来家店面已经准备要开业，所以没办法，万达自己来经营。万达做文化产业是被逼上梁山的





2012年万达收购AMC:跟国家的政策导向相吻合
联想和万达的国际并购在提升了国际知名度的同时，也提升了对于国内市场和政府的影响力，同时跟国家的政策导向相吻合。联想走出去之时，正值中国政府倡导提升制造业水平，发展高科技企业的契机，而万达并购AMC则正好顺应了国家鼓励开拓国际文化市场，创新文化 “走出去”，提升国家软实力的大势。





美国AMC影院公司
美国AMC影院公司是世界排名第二的院线集团，拥有380家影院，5000块屏幕。2012年收入26亿美元，占有美国18%的市场份额。AMC拥有的影院集中在美国大中型城市中心地带，拥有美国票房最多的前50家影院中的20家，是美国高端的主流院线。此举也为上市加码创造国内院线第一股绝对优势加码，在与金逸影院的一哥之争中将后者远远甩在身后。





万达集团涉足电影市场后，参与投资多部影视剧，其中包括《hold住爱》、基努·李维斯导演的《太极侠》、成龙的《警察故事2013》等。万达曾经成为电影《亲密敌人》《地下十八层》等的投资方之一。万达也于2013年正式试水电影制作业务，其出品的电影《hold住爱》依靠敏锐的档期嗅觉和院线的支持，在七夕实现票房井喷。公司计划“从2013年起，每年投资不少于8部影片”，目前已经公布的将于明年上映的项目包括《警察故事2013》、《太极侠》、《宫锁沉香》等。此外，万达集团还有电影主题公园等业务在规划中。





万达曾向老谋子伸出橄榄枝。2012年有媒体报道，张艺谋可能签约万达影视，即将推出首部合作作品。这部影片暂名《龙吻》，准备邀请好莱坞巨星安吉丽娜·朱莉加盟。对于这个消息，张艺谋方面保持沉默，万达影视也显得极为回避。2013年张艺谋加盟宣布乐视影业，加盟万达的传闻不攻自破，然而双方会不会有合作，值得期待。





大歌星是万达投资的连锁文化企业。2012年开业达到63家店，收入8亿元，规模全国行业第一。





万达与美国弗兰克公司成立演艺公司，投资10 0亿元在中国打造5台世界最高水准的演艺节目，创造全球影响的中国文化品牌，其中武汉、西双版纳项目已开工，2014年正式营业。并联手打造《汉秀》、《傣秀》等一系列世界级驻场舞台演艺，力争用3-5年时间打造中国一流的商业文化管理公司。





《海棠·秀》





万达极端巨无霸级别的文化旅游地产项目多地开花，这背后隐现着一个豪华的民企阵营——泛海集团、巨人集团、亿利资源、一方集团、用友科技等企业的身影。（数据来自《21世纪财经报道》）

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之所以选择进军文华娱乐领域，与沃尔玛给王健林的启示有很大关系。沃尔玛有60%的收益是来自地产增值，沃尔玛早在发家之初，就在全美土地价格低廉，未来人口增长可能性高的地方购买了诸多地块。早期储备的商业地产为沃尔玛带来了巨额的固定资产这个抵押资本，成为了沃尔玛贷款快速扩张的基石。实际上，沃尔玛在产业资本关联的大网里，处于优质地段的商业地产控制大量的顾客资源，而后顾客资源转移增加零售店利润，最后零售店部分收入以租金的方式补贴给地产业务。这就是典型的“零售+地产”价值链。商业价值在沃尔玛内部流转、交换，却并不容易为外人所知。这一模式给了王健林很大的启示，在此基础上王健林认识到文化娱乐产业影响力大，是没有天花板的产业，因此创造出来地产+零售+文化娱乐的模式。





在接班人问题上王健林也深受沃尔顿影响。1992年山姆·沃尔顿去世的时候，他有三个儿子，一个女儿，一个老婆，但他没有选中其中任何一个人，而是交给了职业经理人团队。对于自己的儿子王思聪，王健林表示能否接班要看他的本事，如果他有能力能够被大家接受就接班，没有能力不能被大家接受，就不能接班，我就用职业经理人团队操作这个公司。





王健林曾说过，“由于没有上市，万达的商业地产业务需要通过销售来获得现金流。如果今后上市了，上市募集的钱也支持不了万达每年投资1000亿元去建那么多的购物中心。”显然，在王健林的算盘里，文化娱乐产业可以为万达提供长期稳定的现金流。