风投看好苹果和谷歌管理层过渡

源济

　　导语：风险投资公司合广投资(Union Square Ventures)合伙人弗雷德·威尔森(Fred Wilson)周六在个人博客上撰文，阐述了公司管理层过渡的影响，并对苹果和谷歌本周宣布的管理层过渡表示看好。

　　以下为文章全文：

　　过去一周是科技行业的重要一周。首先，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将公司领导大权交给了蒂姆·库克(Tim Cook)。随后，谷歌也宣布CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)将离职，联合创始人之一的拉里·佩奇(Larry Page)将出任CEO。苹果和谷歌是全球最重要科技公司中的两家，并且是移动设备和移动互联网行业的领先者。威尔森表示，这使他联想到以往另一些公司的管理层过渡。

　　威尔森指出，管理层的更替对企业来说是风险也是机遇。由合适的人在合适的时机去执掌某家公司非常重要，而做到这一点也并不容易。

　　2010年，合广投资所投的两家公司也进行了类似的管理层过渡。2010年初，Etsy创始人罗博·卡林(Rob Kalin)接替玛利亚·托马斯(Maria Thomas)执掌公司。年末，迪克·科斯特洛(Dick Costolo)接替Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)，成为Twitter的新任CEO。

　　在这样的管理层过渡中，外界往往能看到两种类型的企业领袖。一类是公司的创始人，他们代表了公司的精神。另一类是经营经理，他们给公司带来秩序、专注力和执行力。

　　在企业的发展过程中，某些时间内由创始人领导较好，另一些时间则由经营经理领导较好。而还有一些情况下，例如苹果，则别无选择。对企业来说，创始人的数量是有限的，例如Twitter有3名创始人，谷歌有2名。但有才干的运营经理则非常多。当创始人由于某些原因无法继续工作时，公司必须找到合适的人来接替他。在理想状况下，这样的人能够在企业内部找到，例如科斯特洛和库克。在公司内部寻找接替人选带来的负面干扰要远小于从公司外部寻找。

　　如果由运营经理执掌公司，那么企业必须确保创始人能够与业务保持紧密联系，并且参与到关键的战略决策中。对于一些问题，只有创始人才会有最好的看法。在这样的情况下，他们必须能够提供建议。

　　《纽约客》杂志周五刊文称，一年前，对于在中国市场应当采取什么样的举措，施密特和谷歌两名创始人之间意见不一，这使施密特感到不满。这一问题毫无疑问是战略问题，因此创始人的看法将是最好的。

　　企业面临的另一类战略问题是，在一些情况下，应当出售公司，还是作为一家独立公司继续运营。Twitter曾经面临过这一问题，威廉姆斯则向董事会写过一封邮件阐述这一问题。威廉姆斯当时的态度非常强硬。

　　对于应当由哪一类人来领导公司，这一问题没有绝对正确的答案。企业并不总应当由创始人来领导，尽管通常最好的公司是由创始人领导的。企业也并不应当一直由运营经理来负责，尽管几乎所有优秀的公司都需要天才的运营经理。

　　在完美的情况下，企业需要一支由创始人和运营经理组成的管理团队。他们应当合作，并且相互尊重。做出最终决策的人可能会不断变化。当企业需要创造性，并更愿意承受风险时，创始人可以担当这一角色。而当企业需要专注力、规则和执行力时，运营经理将更加合适。而当创始人无法继续工作时，例如苹果的情况，那么企业需要最好的第二人选，无论此人是谁。

　　企业管理层的过大变动并不是好事，由某人终身担任CEO同样对企业不利，而中间状态可能会更好。如果企业需要改变，那么逐渐的改变是最理想的。

　　威尔森表示，苹果和谷歌的管理层变动从短期来看不会带来问题。佩奇出任谷歌CEO值得看好，因为谷歌将因此更具创造性，并更愿意承受风险。而库克则将保证苹果的稳定，在乔布斯做出的杰出工作之上继续发展公司。(邱越)