企业界终于明白了可持续性的重要性。
多年来，不知为何高管层从未重视这一概念。正如米尔顿·弗里德曼提出的，公司唯一的责任是对股东负责：董事会和高管行为都应该不计成本地将投资者回报最大化。
但在一场疫情过后，基调出现了巨大的变化。
如今，全球各地各种规模的公司和企业逐渐接受了曾经的边缘思想，而且接受程度越来越高，即企业对环境负有责任且必须适应环境。9月28日举行的在线《财富》全球可持续论坛上，就充分展示了这一转变。
“必须成为经营常态。”论坛上，好时（Hershey）的董事长、总裁兼首席执行官米歇尔·巴克在谈到可持续性时表示。“我们正在将可持续性融入到核心商业运营中，因此，进行中的业务不仅要有传统的盈亏视角，也要有可持续性视角。”
JUST Capital称，迄今为止，罗素1000指数中约42.8%的公司已经公开承诺减少碳排放，其中超过十分之一的公司表示，将努力在2050年实现净零排放。
但这远远不够。气候变化已经影响了全社会，今年早些时候联合宣布，《巴黎协定》中世界平均气温升高限制在1.5摄氏度的目标基本上已经无法实现。因此，政府官员、投资者甚至高管终于认识到，承诺终究只是一句空话。公司要采取切实措施，为有望实现脱碳的未来规划好自身定位，可能也有利于公司经营。
“一旦确定某件事情重要，就要设定明确目标分配资源，制定好计划然后负起责来。至于计划，可以是数字，也能够是实施途径。”3M的首席执行官迈克·罗曼在论坛上表示。
公司要解决环境足迹问题，最清晰、可能限制也最少的方法之一是控制供应链。
以全球前八大供应链为例：汽车、建筑、消费品、电子、时尚、快消、货运和专业服务。加在一起目前占全球温室气体排放量一半以上。但1月波士顿咨询公司和世界经济论坛的一份报告发现，供应链脱碳后，消费者成本仅会上升1%至4%。
“拥有全球庞大供应链的跨国大企业有着巨大的影响力，不仅覆盖公司总部周边，也包括遍布全球的偏远地区供应链。”《财富》论坛上，波士顿咨询公司的首席执行官李瑞麒（Rich Lesser）向与会者表示。
例如，多年来，宜家一直在努力提升其标志性自行组装产品的可持续性。宜家特许经营商（Ingka）的首席执行官杰斯珀·布罗丁表示，来自瑞典的家具制造商宜家在全球购买了数十万英亩的森林，近年来甚至开始用废料制造床垫，这也是宜家“价格合理的原材料最佳来源”，英格卡管理着超过85%的宜家门店。公司计划到2030年产品100%使用可再生或可回收原材料。
在论坛上，布罗丁表示：“我们在加紧确保正确结合可再生材料和循环材料实现平衡。”他鼓励其他高管审核公司的范围3（Scope 3）排放，该评估可以追溯到一家公司的间接碳排放量。布罗丁指出，虽然类似的审查可能很困难，并且会引发“很多问题和担忧”，但也能为业务创造新机会。
“做生意和从事良好业务实际上是一回事。”他说。
对道明尼能源公司（Dominion Energy）来说，在如何更可持续开展业务方面与宜家之类公司面临的问题差别很大。
该电力公司位于美国弗吉尼亚州，长期以来跟其他能源巨头一样面临难题，即如何不大幅提价，又利用可持续电力为客户提供优质服务。
到目前为止，该公司已经将煤炭用量从2005年的超过50%成功减少到现在的10%。该公司计划，到2035年将煤炭用量进一步削减到1%以下，届时希望实现脱碳。虽然太阳能和风能等可再生能源将在转型中发挥关键作用，不过首席执行官罗伯特·布鲁表示，核能也将发挥作用。
“现在只有一种电力能源可以做到24小时无碳，就是核能。”布鲁在《财富》论坛上说。
虽然核能仍然存在争议，但美国能源部部长詹妮弗·格兰霍姆和拜登政府的其他成员表示，如果未来几年美国电网想降低对煤炭的依赖，就要使用核能。（2020年，煤炭发电量与核能和可再生能源发电量大致相等。）9月28日，格兰霍姆说：“核能很安全。美国监管标准非常严格。”格兰霍姆还鼓励商界领袖公开支持拜登的预算和基础设施法案，为清洁能源提供更多资金。
全球各地的公司可能正在朝着正确方向发展，但由于过度依赖化石燃料，所以不愿意承担业务面临的风险，来自投资者压力不太可能很快消失。
从最大的贝莱德（BlackRock）到Engine No. 1之类的小型对冲基金，多年来各种规模的投资者一直加大对投资组合公司环境、社会和治理（ESG）问题的审查力度。
尽管有一部分公司仍然在考虑撤资的选项，但管理近5000亿美元资产的美国加州公务员退休基金（CalPERS）表示，当前和未来的重点是参与。
“美国加州公务员退休基金是机构投资者，也是共同所有者。”9月28日，该基金的首席执行官玛西·弗罗斯特说。“并不是说，如果我们认为某家公司未能适当管理风险，就果断放弃。这并不是首选。参与其中才是最重要的。”（财富中文网）
译者：夏林
狗仔卡
发表于 2021-10-4 03:32 PM
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