引言 商业世界，瞬息万变。影响企业发展的原因很多，到底哪些要素在起最核心的作用？对于这个问题，过去我们只有模糊的认知。 近日，麦肯锡三位战略专家的新书《超越曲棍球杆的战略》，依靠大量的企业数据，首次量化出了最影响企业发展的十个关键因素，并给出了相对的数字指标，非常有借鉴意义。 这本书还没有中文版，「得到」作者万维钢进行了抢先解读。用真实数据得出的结论，我们先睹为快。 
1. 公司规模 也就是指公司的年产值。大公司，由于规模效应就能持续获利；而小公司，虽然短期内容易有高利润率，但很难长时间持续。如果真想持续赚大钱，公司规模非常重要。不过，这个指标有个门槛：只有是行业前20%的大公司，这个指标才对你有用。
2. 公司负债率 公司的负债率越低越好。只有负债低，才能方便你融资去做大动作。负债率的门槛是40%，但这不是指负债率本身的数字，而是指，在市场上所有公司中，按照负债率从低到高排列，最好要处在前40%的位置。
3. 公司投资额 是指股东和债权人在公司中所做的全部现金投资。公司已经投入发展的资金，要占到行业中的前50%水平，才算比较优秀。
4. 所处行业 顺流而上，还是逆水行舟，对公司至关重要。是否处于一个上升的行业，可以说是这10个因素中最重要的一个。判断一个行业在上升还是下降的标准是：看该行业在过去10年内，在行业利润分布曲线上，是否至少上升了20%的排名。
5. 地点 是指你在哪个国家、地区做生意。越是经济快速增长的地方，对公司越有利，比如中国。所在地市场的GDP增长率，如果排在前40%，就是一个适合公司快速增长的地方。
6. 循序渐进的并购 公司要想发展扩大，离不开并购。公司如果在10年之内连续并购别的公司，那么理想情况是，每次的花费不应该超过公司总市值的30%；多次并购加起来，应该要超过公司总市值的30%。
7. 动态的资源分配 良好的事物都不是一成不变的，随着时代发展，公司也要科学地除旧换新。一个良性发展的公司，在最近10年内，公司资源的50%应该进行了重新分配，包括新部门的建立和某些旧部门的裁撤，实现动态化的资源分配。
8. 资本花费 是指公司在战略计划中准备投入的资金。横向比较来看，它应该排在整个行业前20%的水平。
9. 提高生产率 通俗来说，提高生产率，就是降低成本。用同样的资金投入，做出更多的产出。如果公司的生产率，能排在行业前30%，就是比较好的。
10. 产品创新 创新，可以是打造一个全新产品，或者是对老产品进行功能更新。创新是否受欢迎，有一个硬指标：这个产品的毛利率，是否进到了行业的前30%。 | 
狗仔卡
发表于 2018-5-5 08:43 PM
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡