最迷茫:1000个万达广场能建起来吗?
王健林12月20日宣布,今后10年内,将建成1000个万达广场。
万达广场目前主要通过跟信托公司和地方房企合作的方式,进行轻资产的扩张模式。
然而,由于金融监管部门对房地产融资渠道的紧缩,地方房企在合作建设万达广场上的风险未卜,万达广场的轻资产扩张之路能否走得下去?
2016年第四季度,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。合同约定,2017年至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方。
彼时,房地产市场如火如荼,金融机构和房企的合作也如胶似漆。然而,随后政府一连串的调控措施下来,房企的融资渠道收紧,这一形势至今未有松缓。
目前,合同中的富力集团未有投资万达广场,中信信托投资了9个万达广场,民生信托投资了5个万达广场,而合同外的珠江人寿则投资了4个万达广场,总计18个,未达到合同规定的数目。
除了跟信托合作之外,万达广场还跟地方房企合作。
2016年,万达跟地方房企签了18个项目,对方出地,万达做品牌输出和管理。目前这些项目尚处于在建阶段。
万达广场此前的模式精髓是通过周边住宅售卖来回笼资金,反哺万达广场商业中心的投资建设运营。
招商蛇口一位投资部人士表示,上述模式要看具体城市的具体地段,如果在增值空间不大、房价起不来的四五线城市,卖房的收入不足以维持商业地产的拿地建设运营费用,则此种模式就很难成功了。
万达通过跟地方房企合作将此种风险转嫁给了地方房企。
海外资产纷纷售卖,国内业务面临调整,2017年的万达,内忧外困。
“我曾经问个不休,你何时跟我走?可你却总是笑我,一无所有。”
在去年的万达集团年会上,王健林一曲《一无所有》,引爆网络。
不知道今年的年会上,王健林又会唱什么歌?《敢问路在何方》?