文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
你可能不知道，在过去的150年里，中日两国曾至少三次站在同一起跑线上。
首先是1868年，中国首次派使团出访国外，洋务运动兴起。当年的日本，明治维新也刚刚开始。中日两国第一次站在现代化的起跑线上。之后的几十年里，中国和日本在各自的道路上渐行渐远。但显然，日本的速度远超中国。
第二次是在1960年，对比当时两国的GDP，二者几乎又重新回到一个水平。但到1978年的时候，日本已经成为全球第二大经济体，而中国刚刚结束文化大革命，经济总量只有日本的三分之一。
时间又过去三十二年，2010年，中国的经济总量追赶上日本，成为全球第二大经济体。
由此可见，中日并不是如我们一直所想的那样，落后我们的邻居。相反，在这150年里，两国在经济上你追我赶，互相超越。虽然目前中国经济总量已经超过日本，但这真的代表我们强大了吗？国人买买买的热潮是否已经过去？中国收购日本企业，是好事还是坏事？
本期节目，邀请到旅日社评作家——蒋丰，听一个在日本生活了近三十年的人讲述，如何看待最真实的日本。
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中国人去日本只会买买买？这样的观点早就过时了。
最近两年，中国赴日旅游人数仍在不断上升，但消费额不断下降，人们的日本之行日趋理性，国人开始注重对商品品质的需求，并渴望对日本文化有更加深入地了解。在一定程度上，意味着一个真正的中日国民交流时代的到来。
而与此同时，日本企业也注意到中国消费人群、消费心理的转变，对华投资有了新的方向。
改革开放之初，日本对华投资本质上是三大红利的投资，即劳动力红利、土地红利和税收红利。那时候，日本企业觉得什么赚钱，就带什么到中国投资。
而如今，三大红利的投资已转变为品牌投资，日本商家带着中国人喜爱的品牌来华投资。前不久社科院发布的《日本经济蓝皮书》显示，非制造业企业更愿意扩大对华投资。
不仅仅是日本企业对华投资，中国企业赴日投资的规模也在不断提升。
去年，日媒纷纷报道，非日本企业购买的日本森林面积达202公顷，被购买的森林多在北海道，且8成买方是中国企业，北海道恐成中国的“北海省”。
除了买地，中国企业还热衷于收购日本企业。海尔收购三洋集团，银联商务收购日本MS公司，联想集团收购日本NEC公司的电脑部门，美的收购东芝白色家电。而近来，富士康又传出欲竞购东芝芯片业务的消息。
然而，在中国企业疯狂买买买的背后，对并购日企的消化却是一个漫长而艰巨的过程。并且，仔细观察这些被中国企业收购的部分，以白色家电为例，它已经不是日本产业当中的主流行业。
因此，虽然收购案很多，倒闭的案例也很多，于是就有了中国企业其实是在“淘二手货”这一讽刺的说法。
从管理者素质到员工素质
向日本企业学习的路途仍无止境
相较于收购，中国企业更应该看重学习。改革开放之初，中国学习了日本的商业模式、生产技术。如今，我们的经济总量已经超过日本，就不需要再向日本学习了？其实不然。
如果说学习商业模式是提高企业经营者的管理素质，那么如今如何提高员工素质成了又一门需要向日本学习的课程，这门课的重点叫工匠精神。
曾经有一个日本设计师感慨：“中国的建筑跟日本、欧美国家已经没有区别了。但每次当我把窗户打开摸一摸棱角时，窗户外面的钢刺都会把我的手划破。这种事情是在日本是不可想象的。”
这种工匠精神具体到生活当中，可以细分成六大领域。住宅安全领域、交通安全领域、食品安全领域、教育安全领域、环保安全领域、医疗养老安全领域。
如果中国企业能够学习好这些与国民幸福指数息息相关的领域，会让国人对中国企业更加信任，也就更愿意购买中国企业生产出的产品，这往往比收购一家日本企业更有效。
狗仔卡
发表于 2017-6-15 01:19 AM
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