历史不会重复，但会押韵。
——马克·吐温
文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
上海迪斯尼乐园还没正式开园，和巴九灵太爷爷差不多年纪的米老鼠才刚开始试接客，乐园就像燥热下一朵蔫了的花，“天价小笼包”“与美国服务相差甚远”等负面消息接踵而至，童话的梦被打上了大大的问号。
王健林判断其20年内不会盈利，吴老师却算出它极可能8年内就收支平衡了。他们分别如何算账？且听视频慢慢分解。我们先看看迪斯尼的前世今生。
大陆的第一个迪斯尼乐园，除了负面消息外，存在天生的错误——
① 选址错了：上海冬天太冷夏天太热，让人于户外舒服玩耍的时间还不到一年中的一半。
② 开业时间错了：六月中旬是江南典型的黄梅雨季，会出现近一个月的多阴雨天气，结束后又进入了一年中最热的伏旱期。
③ 投资太大：300多亿，经营压力全在中方，王健林就断定它20年内无法盈利。
| 上海迪斯尼被吐槽物价太高 |
除此之外还有两个天生的身份弱点——
① 主题乐园身份：中国共有300家主题乐园，75%处于亏损状态，20%大约收支平衡，5%为盈利状态。若整个行业的盈利只是极少数，那一定不是一个好行业。
② 海外Disney Land身份：虽然迪斯尼公司是最赚钱的娱乐公司，2015它的总收入甚至超过BAT收入总和，但海外的所有Disney Land中，只有一座是盈利的，其他一概亏损。上海能逃过这一诅咒吗？我们先看看其他园区的状况。
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日本迪斯尼主题公园被誉为“地球上欢笑最多的快乐天堂”。它是迪斯尼在海外开设的第一家主题乐园，也是现在唯一一家依然盈利的海外主题乐园。1983年开园第一年，入园人数就达到创纪录的1000万人次，重游率高达90%。
从小接受美国式文化教育的日本人往往都有一个美国梦，这个乐园像是他们接近梦想的最近阶梯。于是它如同一台永不停歇的印钞机，帮助日本迪斯尼赚得盆满钵满。2014年日本迪斯尼主题乐园收入突破234亿人民币。
而日本迪斯尼能拥有高收益是因为当时签订的许可经营模式——美方授权日方自己建造和运营迪斯尼乐园，只收取门票收入的10%和其他收入的5%作为授权费。
这也是归功于1980年代的日本处于黄金时期，抓住美国经济受制于石油泥潭的机会，牢牢把握经济话语权，才能在合约中有如此强势的约定。
当美方发现这个保守的商业模式对于自己，就像一辆时速只有十公里的汽车行驶在高速公路上，后悔却束手无策。但日本家庭对于主题公园的疯狂让迪斯尼在海外创建更多的主题乐园信心十足。
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紧随日本建立的巴黎迪斯尼乐园，对迪斯尼公司却是当头一棒。
充满文化自豪感的法国人把巴黎迪士尼看作是美国文化的入侵，并称其为美国的“文化核泄露”。欧洲周边他国家的民众——冷静而善于思辨的德国人以及老成持重的英国人甚至认为美国人偷走了欧洲的城堡和古典的公主，却做成了文化快餐，毫无内涵可言。
这也导致开园伊始，巴黎迪斯尼乐园就亏损百万美元。直至1995年，欧洲迪斯尼公司的经营亏损价将近5亿美元，股价从40美元跌至现在的0.15美元。
尽管巴黎迪士尼随后做了许多本土化的改变，包括降低管理费用，减少酒店价格和增加开放天数，但欧洲人对迪士尼的接受程度始终不高。
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1998年，迪斯尼乐园决定落户香港前，在上海和香港两个地方摇摆不定。上海甚至决定拿出整个崇明岛，建造迪斯尼岛。但是中央政府在参考日本迪斯尼成功案例后，决定在香港遭遇东南亚金融危机时，送上一份大礼包，挽救香港经济。
迪斯尼公司吃一堑长一智，没有和香港签订许可经营模式的合约，取而代之的是合资模式，港府投入了香港迪士尼约90%的资金，将近36亿美元，却只拥有57%的股权，而且纳入合资公司的只有门票收入。最赚钱的经营项目，比如迪士尼酒店，收费的迪士尼频道、迪士尼英语教育等则与港府完全无关。
这个大礼包在数年之后反变成了港府的大包袱。虽然每年依然稳定在至少500万人次的入园数量，但是已经连续七年亏损，2015年净亏2500万美元，裁员消息如同阴霾环绕在童话世界的上空。
细数三家海外迪斯尼乐园的成败，中国五千年的历史文化和美国的快餐文化是否会格格不入，合资模式在中国大基数的人口数量上能否扳回一城，均是盈利的关键。
人均日消费2000+能吸引大量人群吗？
迪斯尼的年游览量能不能到1000万？
吴老师是如何算出迪斯尼8年内盈利可期？
上海的土地用来做乐园是赚了还是亏了？
点击下方视频，直接收看本期《吴晓波频道》
6月16日，上海迪斯尼就将揭开神秘的面纱，一切的答案就像乌云背后的太阳。历史不会重复自己，但会压着同样的韵脚向你走来。
狗仔卡
发表于 2016-6-2 10:21 AM
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