在“拯救日航”的战役中,稻盛把他的“阿米巴经营”和“敬天爱人”的经营哲学运用到了极致。
他首先解决的是“人”的问题。通过裁员等行政措施加上不停为员工鼓励和灌输“敬天爱人”的哲学,双管齐下,让好员工们重新找回归属感和奉献精神。据说稻盛经常白天严厉地批评员工、直截了当地指出错误,但晚上又跟他们一起喝酒,激励他们。
“阿米巴经营”就是把员工分成若干个小集体,单独作为核算单位,让每个员工直接参与到经营第一线。日航每条航线都有盈亏核算,关系到每个机组人员切身利益。因此,不盈利的航线逐渐被砍掉,每条航线各自扭亏,使得整个日航重新开始盈利。
虽然听起来很简单,但是要像稻盛这样身体力行,在这么短的时间内把每一项贯彻到极致,却实属不易。
这或许是稻盛和夫最后一次向世人展露自己的管理绝技,无论如何,我们都该向这位了不起的老爷爷致敬!
▌ “在波澜万丈的人生中,无论遇到怎样的艰难和困境,都不能怨恨、叹息、堕落,而是应该积极乐观地接受人生考验,脚踏实地地付出努力。无论对于任何命运,只要时刻抱有感恩之心,积极进取,人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年深刻体会到这一点。”
▌ “财产,应该把它看成是一个社会性的公共财产。我们现在靠企业的运作所获得的这些利润,只不过是社会给予我们的,是社会寄存在我们这里的财产,所以在社会需要的时候,我们就必须要反馈给社会。”
▌ “人生最重要的就是‘持续’,就是‘持续做好一件事’,就是‘踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作’,就是‘把分配给自己的工作当作天职,一辈子持之以恒,努力不止’。想要获得充实的人生,这一点比什么都重要。”