凡是太阳底下的新东西，都可以申请专利。
——美国专利界
文/巴九灵
因为乔布斯，硅谷的帕洛阿托成为软件工程师最喜欢的住宅之一。这两年，不少来自中国的互联网新贵们在附近购房置业，争着当乔布斯的邻居。
“中国邻居们”想要接近的不但是乔布斯的房子，更是他的创新灵魂。可是，这成效好像并不怎么好。
从“中国的亚马逊”到“中国的谷歌”、从“中国的Facebook”到“中国的twitter”，模仿与抄袭，似乎成为了国内创造力匮乏者的唯一捷径。
国内行业同质性模仿——中国企业之间互相模仿，同质性产品层出不穷。上个月支付宝发布自称“12年来最具革命性变化”的新版本，迅速引发热议，但并非因为功能有多强大，而是与微信过于雷同。很多用户戏谑道，安装新版支付宝后，没想到手机多了另一个微信。
海外扩张陷侵权困扰——中国企业先是大规模地模仿美国同行，竞相以模仿速度的快捷为创新的第一指标，然而侵权困扰也日益加重。在没有庞大或昂贵专利组合的情况下，小米成为了中国最大智能机销售商。但是其低成本策略现在遇到了阻击，小米的全球扩张因遭受技术侵权指控有所放缓。
从一家在圣迭戈没有人知道的小公司，到今天成为无线通信领域的霸主，高通的成长来自于技术和创新。
大投入
高通是家历史只有30年的公司，但已累积投入360亿美金进行研发，约占营业收入的20%。与其他同类公司相比，高通研发投入比例处于行业领先地位。2013年，福布斯曾以人均的专利能力为评选标准，评选全美15大的创新城市，圣迭戈超越众多大城市位于前列。
华为是中国研发投入比例最高的高科技企业，但其每年研发投入大约只占年度营业收入的10%。大投入是打穿技术壁垒的唯一通道。
技工贸vs贸工技
选择“技工贸”还是“贸工技”，这是不少企业面临的哈姆雷特式疑问。
联想就是“贸工技”的典型代表，希望通过销售国外的产品、再引进产品生产线，最后获得先进技术。而“技工贸”无论在成本还是运行上，难度都大得多，前期大量的投入无法确定市场是否认同，给企业的发展带来巨大挑战。
1995年高通就将互联网接口协议写入手机芯片，而一直到2007年，移动互联网才开始流行。技术的储备与积累，需要洞察趋势，更需要承担巨大风险的勇气。
而以改变全球移动通讯市场技术格局为目标，定能成为智能手机标准的制订者。
公司创新文化
对高通来说，最大的宝贝不是高利润高产值的企业，不是能说会道的销售，而是具有发明能力的人。高通有一面专利墙，上面悬挂了1000多项专利，而这只占公司专利的很小一部分。
不同于以总裁、主管、员工区分身份的门禁卡，高通以发明者徽标将员工分为知识产权贡献者、发明者、知识产权导师和发明大师。发明技术贡献取代行政职称，把重视创新文化做到极致，浓厚的创新文化氛围成为其持续不断的创新源动力。
在固有思维中，创新发明都是微软、苹果这些大公司干的事。事实上，过去的工业革命以及后工业革命时代，所体现出来的特征恰恰跟我们的一般猜测是相反的。
英国有一个调查研究发现，在整个大英国地区，小型企业所提交的专利和商标的数量是大公司的十倍。而澳大利亚也对1989年到2001年间的公司进行了一个调查，小型企业申请的专利、商标和设计数量分别比大型企业高出19% 、49%和109%。
因此中小企业是发明创新的重要驱动力。小公司想生存下去，想有所突破，就必须创新。无论是互联网还是制造业，必须要在自身行业的细分里像针一样扎下去，掌握最后1%核心的专业技术。
四大发明已经让我们自豪了一千多年，而在追求“中国智造”的今天，我们该如何骄傲地向子孙们展示我们的发明？当中国成为全球经济老大的时候，如果还是一个山寨王国，那将是我们这一代人最大的耻辱。
▼点击下方视频，看吴老师解读创新是如何推动一个公司的发展，以及中国该如何从“复制大国”走向“发明大国”。
狗仔卡
发表于 2015-8-26 04:19 PM
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