图片来源：MICHAEL M. SANTIAGO—GETTY IMAGES
英伟达（Nvidia）首席执行官兼联合创始人黄仁勋（Jensen Huang）避免不必要的会议，优先考虑效率，而不是例行检查。黄仁勋在斯坦福大学（Stanford University）发表演讲时透露，他厌恶频繁会面，即使是与他的55位直接下属。
这位亿万富翁表示：“我不会和他们中的任何一个人进行一对一交流。”
黄仁勋强调，频繁的会议会扰乱他的日程安排，妨碍更广泛的团队应对挑战、有效工作和保持透明度。
他说：“他们从来没有听过我对他们说什么，只有他们自己知道相关信息。没有一条信息是我以某种方式偷偷告诉员工，而不告诉公司其他人的。”
这位61岁的科技企业家补充道：“这样一来，我们公司就能保证敏捷性。让信息尽可能快地流动。我们的目标是让员工发挥所长，而不是通过提供信息为其赋能。”
但这并不意味着他没有为团队人员预留时间：黄仁勋坚称，他仍然会定期与高管团队会面，只是他们不需要在日程中留出时间以达成共识。
他解释说：“我不给他们任何人写点评。我经常点评他们的工作，他们也会给我点评。”
但当员工确实需要与他会面时，黄仁勋坚持说他会“为他们放下一切”。
黄仁勋并不是第一个认为开会不是利用时间的最佳方式的领导者。
潘朵拉（Pandora）的首席执行官对《财富》杂志表示赞同这一观点：无论需要与否，过多的会议导致每个部门或公司的问题都得到了“同等关注”。
尽管亚历山大·拉西克（Alexander Lacik）是全球最大珠宝商的领导者，但他还是限制了与管理层的会面。
他说：“只有一、二、三项活动能真正产生高得不成比例的价值，其余的都是背景噪音。”
“随着时间的流逝，我的职业生涯也接近尾声，我更加清楚地认识到，应竭力完成能产生巨大影响的工作。”
同样，Zoom创始人袁征（Eric Yuan）也认为，大多数会议都很耗费时间，因此他正在开发“数字孪生技术”，可以在员工做自己更感兴趣的事情时旁听会议。
电商巨头Shopify则更进一步，去年在全公司范围内进行了一次“日历大清除”，取消了所有两人以上的会议，目的是让员工有更多时间处理其他工作。
就连杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）（“混乱会议”的忠实粉丝）也制定了严格的章程，以确保会议发挥效力，包括用一份六页的备忘录代替PPT（因为它们太含糊不清了），以及在会议开始时预留半小时，让大家一起默读备忘录，然后再进行“真正有意义的讨论”。（财富中文网）
作者：ORIANNA ROSA ROYLE
译者：中慧言-王芳
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发表于 2024-6-18 03:42 PM
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