你还能胜任重大决策吗？

源济

你还能胜任重大决策吗？ 

原创 2017-07-06 高德思 财富中文网

不久前在香港的一次社交聚会中，我遇到了多年未见、已是满头华发的老友。

他和我一样，都是久居香港的外国人，也是一位先行者——在亚洲金融领域的很多方面都是先锋。他功成名就，备受尊重，是很多人眼中精明的商人。

我不知道他的准确年龄，但猜测应该是七十出头。

我问他近况如何，他的回答出乎意料，也让我兴味盎然——他公司的业绩依然坚挺，但他却自行卸下了很多参与重大商业决策的职责。

原因呢？竟然是他意识到自己的判断力已大不如以前犀利，于是就把自我角色限制当成是风险管控的措施。他还说，在当今的商业环境中，有大群鲨鱼正虎视眈眈地准备愚弄、欺骗和“吃掉”你。

常识告诉我们，阅历丰富才能专业精湛、判断精准，对吧？可我朋友的说法却是，年龄能钝化人们做出某些商业决策的判断力。他并不害怕承认这个现实，这需要高度的自信和某种程度的勇气，令我十分钦佩。

插播一句，我朋友的健康状况非常良好！

闲聊中，朋友还分享了两段对他影响至深的经历——他家里有两位老者，都曾在事业上很有建树，眼下疾病缠身。他们曾收入颇丰，在过了正常退休年龄后仍坚持参与商业和投资决策。遗憾的是，在那些黄金年代，两人的投资决策出现了重大失误，最终只落得倾家荡产。朋友将此铭记于心，决意要避免类似恶果。

从中可见，人在退休前后应当减小对风险的胃口，因为错误的投资决策会导致灾难性的后果。合理限制老年人的唯一决策权有一定的道理。当然，前提是身边有完全可以信赖的人。

除了年老，生活中还会遇到其他需要当心商业和投资决策的情况：一是大悲，一是大病。

在这个例子中，常识需要某些限定。决策力的健康并不会按直线发展，就像身体健康一样也会出现波动，值得关注。

当那一刻来临时，能够优雅地承认现实，并将更多的权利委托给他人至关重要，否则将会付出高昂的代价。

作者：高德思 |《财富》（中文版）名誉总编